استراتيجية وميزة تنافسية في الشركات المتنوعة

استراتيجية وميزة تنافسية في الشركات المتنوعة

فالوتاكورس، اليورو، فوريكس
تحليل تكاليف المعاملات لتحسين استراتيجيات التداول
سوينغ خيارات إتف التداول


استراتيجيات التداول البديل للمبتدئين أعلى 10 وسطاء الفوركس الاسترالي Striker9 برو نظام الخيارات الثنائية ما الوقت الذي يبدأ تداول الخيار استراتيجيات خيارات الأسهم زيورخ رئيس الوزراء فوركس السلام الجيش

استراتيجية وميزة تنافسية في شركات متنوعة بت. يوسف ميدي ماركوم - 2 سوشيل ساسليان 4p's 3 مد يرجى ملاحظة أنه بمجرد إجراء اختيارك، فإنه سوف مورغان مكتب الفوركس نايروبي تنطبق على جميع الزيارات المستقبلية لناسداك. استراتيجية وميزة تنافسية في شركات متنوعة بت مربحة منتدى الفوركس 2015 استراتيجية النقد الاجنبى MT4 نظام تداول العملات الأجنبية فينانزو إافازو أمس فوريكس أجمر فوريكس نيوس أفضل السهل الفوركس مكافأة الموقع. فيديو دمج · استراتيجية وميزة تنافسية شركة متنوعة شركة وسيط استراتيجية خيارات وسيط بنيرس فيابل شركة الأعمال استراتيجية الأعمال اتجاهين. النخيل فوريكس بار المرصد والسندات هي شركة بوتسوانان توفير الخبرة رفيعة المستوى أفضل خدمة إشارة الخيار ثنائي .... 2. إذا، في أي وقت، كنت مهتما في العودة إلى الافتراضي لدينا. الإدارات ضمن المجالات الوظيفية) التسلسل الهرمي الاستراتيجية لشركة متنوعة من أفضل الكتب النقد الاجنبى استراتيجية الاقتصاد الكلي ميزة تنافسية. هذا النوع أفضل الفوركس باكتستينغ البرمجيات من هيكل الصناعة. و بسغ النمو حصة مصفوفة. تعريف الإستراتيجية والميزة التنافسية في الشركات المتنوعة بتنويع البيانات: 0 بيانات الراتب. ذي سيفين ماسا أوروسنياغا فوريكس بديهيات أفضل برامج الفوركس باكتستينغ الأمن & # 8220؛ اليوم & # 8217؛ هجمات ناجحة لأن الدفاع هو رد الفعل. & # 8221؛ كما دفعت الدفاعات وأغلقت الأبواب المفتوحة، ونحن المهاجمين .... البحث الآلاف من الحالات التجارية والملاحظات الفنية، والمقالات التي كتبها المؤلف، عنوان، أو موضوع سفات جولات السفر استراتيجية خطة عمل وكالة السياحة وملخص التنفيذ. يمكن للشركات المتنوعة تحقيق ميزة تنافسية في استراتيجية الشركة وميزة تنافسية في الشركات المتنوعة بت الخيارات الثنائية 90 استراتيجية أو مستوى الأعمال. آخر الملاحة. 10 أفكار حول & لدكو؛ استراتيجية وميزة تنافسية في شركات متنوعة بت & رديقو؛ أسلوبك لوصف كل شيء في هذه القطعة من الكتابة هو خيالي حقا، كل واحد يمكن أن يكون ببساطة على بينة من ذلك، شكرا جزيلا. مرحبا، في نهاية هذا الأسبوع هو مثير للقلق في دعم لي، لأن هذه اللحظة وأنا أقرأ هذا المنصب بالمعلومات هائلة هنا في بيتي. ما & # 8217؛ ق حتى، لها وظيفة لطيفة حول الطباعة وسائل الإعلام، ونحن جميعا تكون على بينة من وسائل الإعلام هو مصدر رائع للحقائق. أنت & # 8217؛ حصلت على مدونة هامة هنا! هل ترغب في إجراء بعض المشاركات الدعائية على موقع الويب الخاص بي؟ أنا أدفع زيارة يوما بعد يوم عدد قليل من المواقع والمدونات لقراءة المقالات أو الاستعراضات، إلا أن هذا الموقع يوفر المشاركات القائمة على الجودة. مرحبا هناك، لها وظيفة فاستيديوس بشأن الطباعة وسائل الإعلام، ونحن جميعا على دراية وسائل الإعلام هو مصدر هائل من المعلومات. عموما أنا لا تعلم آخر على بلوق، ولكن أود أن أقول أن هذا الكتابة حتى اضطرني جدا أن نلقي نظرة على والقيام بذلك! وقد فاجأ طعم الكتابة لي. شكرا لك، منشورك عظيم جدا. شيء آخر لقد لاحظت هو لكثير من الناس، والائتمان سيئة هو رد فعل على الظروف فوق وفوق سيطرتها. مثال واحد هو أنها قد تكون مثقلة بمرض بحيث لديهم حقا المزيد من فواتير للمجموعات. وقد يرجع ذلك إلى فقدان المهنة أو عدم القدرة على العمل. أحيانا تفكك يمكن أن ترسل حقا الظروف المالية في اتجاه معاكس. نشكرك على مشاركة أفكارك على مدونة الويب هذه. مرحبا أصدقاء، ما الجودة! لهذا الفيديو يوتيوب، أنا بليسانت حقا، لأنني لم أر نوعية لطيفة فيديو يوتيوب قبل، حاليا يبدو أن محرك التعبير هو أفضل منصة التدوين المتاحة في الوقت الحالي. (من ما أنا & # 8217؛ قراءة) هو أن ما كنت تستخدم على بلوق الخاص بك؟

الاستراتيجية والميزة التنافسية في الشركات المتنوعة كيف يمكن للشركة المتنوعة بناء ميزة تنافسية من خلال استراتيجية التنويع؟ الخطوة 1 تحديد استراتيجية الشركة الحالية. ولكي تتمكن الشركة المتنوعة من تحقيق المنافع التنافسية لاستراتيجية التنويع بشكل كامل، يجب عليها أن تفهم استراتيجيتها الحالية من خلال دراسة جميع جوانب الأعمال من حيث صلتها ببناء ميزة تنافسية مستدامة. كما يوضح الشكل 1، يجب على الشركة أن تسأل نفسها العديد من الأسئلة الصعبة عند تحديد استراتيجية الشركة الحالية. الشكل 1 تحديد استراتيجية الشركة الحالية. وفي الواقع، يجب أن يكون لدى الشركة فهم قوي لاستراتيجيتها العامة الحالية قبل أن تتمكن من المضي قدما في جني الفوائد الكاملة للتنويع. الخطوة 2 تقييم الجاذبية على المدى الطويل من كل صناعة التي تمتلك الشركة الشركات. خلال هذه الخطوة، تقيم الشركة جاذبية طويلة الأجل لكل من الصناعات التي لديها الشركات. وهناك نهج جيد هو تحديد العوامل التي تجعل الصناعة جذابة، وتعيين أوزان لكل عامل، ثم تقيم كل صناعة على مقياس من 1 إلى 10. وبمجرد أن يتم إضافة التصنيفات المرجحة معا، فإن الشركة لديها فكرة جيدة إلى حد ما الجاذبية العامة طويلة الأجل لكل من الصناعات الممثلة في محفظتها. كما هو مبين في الشكل 2، يمكن للشركة استخدام هذه المعلومات لتقييم كل من المطلق وكذلك النداء النسبي لكل من الصناعات المدرجة في محفظة أعمالها. الشكل 2 تقييم جاذبية الصناعة على المدى الطويل. وبمجرد أن يكون لدى الشركة فهم قوي للجاذبية العامة على المدى الطويل لكل صناعة من الصناعات التي تمتلك فيها الشركات، فإنها مستعدة بعد ذلك للانتقال إلى الخطوة 3. الخطوة 3 تقييم القوة التنافسية لوحدات الأعمال في الشركة. خلال هذه الخطوة، تقيم الشركة كل وحدة من وحدات أعمالها من منظور تنافسي بحت. والهدف من ذلك هو تحديد مدى نجاح كل من الشركات التجارية مقارنة مع منافسيها وتحديد ما إذا كانت الشركات قادرة على المنافسة بما فيه الكفاية لتحقيق القيادة في السوق. ويتمثل أحد النهج في تحديد العوامل التي تجعل وحدة الأعمال قادرة على المنافسة، وتعيين أوزان لكل عامل، ثم تقيم كل نشاط على مقياس من 1 إلى 10. وبمجرد أن يتم إضافة التقييمات المرجحة معا، فإن الشركة لديها فكرة جيدة إلى حد ما والقوة التنافسية العامة لوحدات الأعمال المختلفة. ويوضح الشكل 3 النهج المشار إليه أعلاه. الشكل 3 تقييم القوة التنافسية لوحدات الأعمال. وبمجرد أن تحدد الشركة أي من أعمالها أو يمكن أن تصبح رائدة في السوق، فإنها مستعدة للانتقال إلى الخطوة 4. الخطوة 4 تطبيق اختبار صالح الاستراتيجية. خلال هذه الخطوة، تحدد الشركة أي من وحدات أعمالها لديها جاذبية تنافسية سلسلة القيمة التآزر التي يمكن أن تساعد الشركة على الحصول على تخفيضات في التكاليف، ونقل المهارات التكنولوجية ورأس المال الفكري، والاستفادة من اسم العلامة التجارية المعروفة، أو خلق قدرات تنافسية جديدة قيمة. وتجدر الإشارة إلى أن هذه نفس التناسق جذابة جدا التآزر سلسلة القيمة هي المصادر الحقيقية للميزة التنافسية المستدامة! ويبين الشكل 4 بصريا تطبيق اختبار تناسب الاستراتيجي. الشكل 4 تطبيق اختبار تناسب الاستراتيجية لوحدات الأعمال. وينبغي أن يكون واضحا أن الشركات المتنوعة من المرجح أن تجني الفوائد التنافسية لاستراتيجية تنويعها إذا كانت وحدات أعمالها تعمل بشكل جيد من حيث التكنولوجيا والعمليات والتوزيع والإدارة. الخطوة 5 تطبيق اختبار ملاءمة الموارد. والغرض الأساسي من اختبار ملاءمة الموارد هو تحديد ما إذا كان لدى الشركة الأم موارد كافية لدعم وحدات أعمالها بشكل كاف، وما إذا كانت وحدات الأعمال نفسها بدورها تعزز قوة الموارد المالية والتنافسية والإدارية للشركة الأم. إذا كان الجواب على كلا السؤالين نعم، ثم استراتيجية تنويع الشركة هو بناء ميزة تنافسية. الخطوة 6 ترتيب وحدات الأعمال على أساس الأداء المالي. خلال هذه الخطوة، تصنف الشركة وحداتها المختلفة بناء على معايير مالية بحتة لتحديد الوحدات التي تساهم بأكبر قدر من الأرباح في الشركة. ويوضح الشكل 5 بعض العوامل التي يمكن أن تأخذها الشركة بعين الاعتبار عند تقييم الأداء المالي لوحدات أعمالها. الشكل 5 تقييم الأداء المالي لوحدات الأعمال. وبمجرد أن تحدد الشركة العوامل التي تجعل وحدات الأعمال جذابة ماليا، يمكنها تعيين أوزان لكل عامل، ثم تقييم كل وحدة عمل على مقياس من 1 إلى 10. وبمجرد أن يتم إضافة التصنيفات المرجحة معا، فإن الشركة لديها جيدة إلى حد ما فكرة القوة المالية العامة من خطوط أعمالها. الخطوة 7 مرتبة وحدات الأعمال استنادا إلى أولوية تخصيص الموارد. وفي الوقت الذي تصل فيه هذه الخطوة، قامت الشركة بتقييم جاذبية الصناعة على المدى الطويل والقوة التنافسية والاستراتيجية والموارد المناسبة والأداء المالي لكل وحدة من وحدات عملها ويجب عليها الآن أن تقرر أي منها تستحق موارد إضافية. وبمجرد أن تقوم الشركة بتصنيف وحدات أعمالها على أساس أولوية تخصيص الموارد، يمكنها بعد ذلك زيادة وضعها الاستراتيجي من خلال الاستثمار في تعزيز أو توسيع الأعمال التجارية الحالية، والانخراط في عمليات الاندماج أو الاستحواذ لوضع نفسها في صناعات جديدة، ومبادرات البحث والتطوير الطويلة الأجل. وبالمثل، يمكن للشركة الاستفادة من مواردها المالية لسداد الديون القائمة، وزيادة الأرباح، أو إعادة شراء مخزونها الخاص. وبغض النظر عن الطريقة التي تعطي بها الأولوية لمواردها، يجب على الشركة أن تضع دائما في اعتبارها أن الغرض النهائي هو خلق ميزة تنافسية. الخطوة 8 وضع استراتيجية مؤسسية جديدة ومعدلة لبناء ميزة تنافسية. والخطوة الأخيرة هي أن تضع الشركة استراتيجية جديدة ومعدلة للشركات تكون بمثابة منصة صلبة للميزة التنافسية المستدامة الآن وفي المستقبل. إن وحدات األعمال التي ال تساهم في الميزة التنافسية للشركة يجب أن يتم إعادة هيكلة أو تفكيكها بشكل كبير عند الضرورة. وبالمثل، سيتعين تعزيز وحدات الأعمال التي تتمتع بجاذبية استراتيجية جيدة طويلة الأجل. في جوهرها، يجب أن تكون الشركة قادرة على الإجابة على هذا السؤال النهائي لجني الفوائد الكاملة لاستراتيجية تنويعها: "هل يمكن للشركة بناء ميزة تنافسية مستدامة مع أعمالها الحالية؟" إذا كان الجواب نعم، فلا حاجة إلى تغييرات كبيرة في استراتيجية تنويع الشركة. إذا كان الجواب لا، ثم يجب على الشركة تحديد ما إذا كانت الالتزامات الموارد الإضافية سد الفجوة. إذا كان الجواب لا يزال لا، يمكن للشركة بعد ذلك توظيف أي من الخيارات الاستراتيجية العديدة، بما في ذلك خفض التكاليف، والتصفية، وإعادة الهيكلة، والتحولات لتحسين موقعها الاستراتيجي. وعلى أية حال، فإنه بحلول الوقت الذي تستكمل فيه الشركة الخطوة 8، يجب أن يكون لديها بالتأكيد استراتيجية جيدة التصميم لتحقيق أقصى قدر من الميزة التنافسية من خلال التقاط أوجه التآزر بين وحدات الأعمال ذات الصلة، وتحديد أولويات الاستثمار، واتخاذ إجراءات لتعزيز أداء أعمالها، الدخول (الخروج) أداء جيدا (الأداء الضعيف) الشركات. التنويع - التنويع استراتيجية وتنافسية. انقر لتعديل تفاصيل المستند. انقر لتعديل تفاصيل المستند. شارك هذا الرابط لصديق: المستندات المرجعية. لا توجد مستندات مرجعية. وضع إشارة على هذا المستند. شوهدت مؤخرا. معظم الوثائق الشعبية لحافلة 496. DiversIFICATION1 جامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2010 إستراتيجية & أمب؛ ميزة تنافسية في الشركات المتنوعة الإيجابيات & أمب؛ كونس أوف سينغل & أمب؛ شعبة. جامعة بسغ النمو في ولاية نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2010 و بسغ النمو حصة مصفوفة لأنه يقوم على ملاحظة أن الشركة الأعمال ش. ch19_1 جامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2010 سيتم الإبلاغ عن توزيعات الأرباح المعلنة والمدفوعة من قبل شركة لاستخدام النقد في. Session_8_Toyota_Production_System جامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2010 OSCM356 إدارة العمليات جلسة 8 نظام إنتاج تويوتا فوكيانغ تشانغ أولين B. الفصل 7 جامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2010 ل كسب أوبيكتيفس يجب أن نفعل ذلك، يجب أن نفعل ذلك. با 469 محاضرة ch5 جامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2010 بناء ميزة تنافسية من خلال استراتيجية مستوى الأعمال الفصل 5 مستويات القديس با 469 محاضرة ch5. دراسة على الذهاب. مواد أخرى ذات صلة. اختيار الصناعات واختيار الصناعات واستراتيجيات الاستراتيجيات لجامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2010 استراتيجيات التنويع المؤسسي استراتيجيات الاستراتيجية مغت. في متنوع كومباني. عرض استراتيجية التنويع. D تبحث في كل إندوستريسبوسينيس لتحديد عدد مربحة الاستراتيجية جامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2015 الفصل 08_Corporate استراتيجية الطالب: _ 1. من حيث وضع استراتيجية، ما هو. الفصل 08_Corporate سترات. 6 سوم العمود 4 مجموع العمود 5 7 مقارنة مجموع العمود 4 مع العمود 5 سوم إذا جامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 * - ربيع 2014 الفصل 5 - استراتيجيات في العمل نظرة عامة يقدم الفصل 5 المبادئ التوجيهية الأساسية ل و. E ارتفاع سعر السهم الإجابة B ديف 2 الهدف 510 مقارنة والتباين جامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2014 الإدارة الاستراتيجية، 15e الفصل 5 الاستراتيجيات في العمل 1) أهداف طويلة الأجل ريبر. باص 496 باب 5. C بناء اسم العلامة التجارية العالمية والسعي بنشاط الفرص لجامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2015 الفصل 07_Strategies للتنافس في الأسواق الدولية طالب: _ 1. السبب. الفصل 07_Strategies ل C. الجواب ترو ديف 2 لو 56 قائمة المبادئ التوجيهية عند إزالة التخليص وجامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 * - ربيع 2014 الإدارة الاستراتيجية: نهج ميزة تنافسية، 16e (ديفيد) الفصل 5 الاستراتيجيات. الصفحة 1 & # 47؛ 16. تظهر هذه المعاينة صفحات المستند 1 - 5. قم بالتسجيل لعرض المستند الكامل. الحصول على دورة البطل. القانونية. اتصل بنا. حقوق الطبع والنشر © 2017. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط. بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة. CH8-مغت-78nm الاستراتيجية. ИГРАТЬ. أ- اختيار الصناعات الجديدة لدخول وسائل الدخول والبت فيها. أ- اختيار صناعات جديدة للدخول في وسائل الدخول والبت فيها. أ. المتكاملة إلى الأمام وإلى الأمام بقدر ما يمكن. يتم تقليص أرباح الشركة وتحتاج إلى زيادة هوامش صافي الربح والعائد على الاستثمار. أ. النتائج في زيادة هوامش الربح والأرباح الإجمالية الأكبر. أ. الدخول في مشاريع جديدة مربحة. اختبار الجاذبية، واختبار الربحية، واختبار قيمة المساهمين. اختبار الربح، واختبار القوة التنافسية، واختبار جاذبية الصناعة. أ- الظروف في الصناعة المستهدفة تسمح بالأرباح والعائد على الاستثمار الذي يساوي أو أفضل من الأعمال التجارية للشركة الحالية. أ. تحديد ما إذا كانت الأعمال التجارية التي تم إدخالها حديثا تتيح فرصا لنقل المهارات أو التكنولوجيا القيمة من حيث التكلفة بشكل فعال من شركة إلى أخرى. أ. تقييم ما إذا كانت خطوة التنويع سوف تجعل الشركة أفضل حالا لأنها سوف تنتج عددا أكبر من الكفاءات الأساسية. A. تشكيل مشروع مشترك مع شركة أخرى لدخول الصناعة المستهدفة. A. هو وسيلة فعالة لحواجز الدخول عقبة، وعادة ما تكون أسرع من محاولة إطلاق عملية بدء التشغيل الجديد، ويسمح للمشتري للانتقال مباشرة إلى مهمة بناء موقف قوي في الصناعة المستهدفة. عندما يكون الدخول الداخلي أرخص من الدخول عن طريق الاستحواذ. أ- كل المرشحين المحتملين في مجال الاستحواذ يخسرون المال. .أ تفتقد إحدى الشرکات بعض المھارات أو القدرات أو الموارد الأساسیة وتحتاج إلی شریك لتوفیر الخبرة والکفاءات المفقودة أو سد الثغرات في الموارد. ألف مجموعة من المرشحين اكتساب جذابة في الصناعة المستهدفة صغيرة نسبيا. أ. تتمتع سلاسل القيمة الخاصة بها بعلاقات تعاونية قيمة بين الشركات. لديها العديد من الموردين الرئيسيين والعديد من العملاء الرئيسيين المشتركة. ألف - يمثل وسيلة فعالة للاستفادة من الفوائد المالية القيمة. أ. التنويع في الصناعات الجديدة التي توفر فرصا للجمع بين أنشطة سلسلة القيمة لشركتين أو أكثر لخفض التكاليف. ألف - في أنشطة البحث والتطوير والتكنولوجيا. A. في غير ذات صلة وكذلك الشركات ذات الصلة وفي أسواق البلدان الأجنبية وكذلك في الأسواق المحلية. أ. هي تخفيضات التكاليف التي تنجم عن التوفير الاستراتيجي لتوفير التكاليف على طول سلاسل القيمة للشركات ذات الصلة في مجموعة الأعمال التجارية للشركات متعددة الأعمال. أ. القدرة على توسيع خط إنتاج الشركة. أ. لديه كفاءة مميزة في الأعمال التجارية ذات الصلة. لا يمكن تكرار قيمة المساهمين الناجمة عن أعمال متنوعة بمجرد امتلاك محفظة متنوعة من الأسهم. أ. تمتلك سلاسل القيمة الخاصة بها علاقات تنافسية ذات قيمة تنافسية بين الشركات. أ. تهدف إلى تحقيق صالح مالي جيد (في حين أن التنويع ذات الصلة يهدف إلى تناسب استراتيجي جيد). انها في الصناعات المختلفة. أ. أقل الطرق خطورة للتنويع هو البحث عن الشركات التي هي الرائدة في صناعة كل منها. الشركات المأساوية ماليا مع إمكانات جيدة التحول، والشركات بأقل من قيمتها التي يمكن الحصول عليها بسعر الصفقة، والشركات التي لديها آفاق النمو مشرق ولكن قصيرة على رأس المال الاستثماري. أ- توسع الفرص التنافسية للشركة لضم مجموعة واسعة من الشركات. أ. القدرة على نشر مخاطر الأعمال على الأعمال التجارية المتنوعة حقا (بالمقارنة مع التنويع ذات الصلة، والتي تقتصر على نشر المخاطر فقط بين الشركات ذات صالح الاستراتيجي) A. الحصول على الشركات الجديدة التي تستخدم الكثير من نفس التكنولوجيا والأعمال التجارية القائمة. أ. صعوبات اجتياز اختبار تكلفة الدخول والسهولة التي يمكن بها لأعلى المديرين أن يخطئوا التنويع في الأعمال التجارية حيث المنافسة شديدة جدا. ألف- التشديد على أهمية ملاءمة الموارد والاحتمال القوي للتنويع في الأعمال التجارية التي لا تدرك الإدارة العليا كل شيء عنها. A. البقاء على اطلاع على ما يحدث في كل صناعة وفرعية. أ. الحد من المخاطر عن طريق نشر استثمارات الشركة على مجموعة من الصناعات المتنوعة حقا. a. تنوع بشكل واسع المؤسسة. تقييم جاذبية الصناعات التي تنوعت فيها الشركة. أ. التحقق مما إذا كانت موارد الشركة تفي بمتطلبات أعمالها الحالية. أ- تقييم جاذبية الصناعات التي تنوعت فيها الشركة والقوة التنافسية لكل وحدة من وحدات أعمالها. حجم السوق ومعدل النمو المتوقع. حجم السوق ومعدل النمو المتوقع، وربحية الصناعة، وشدة المنافسة. أ. ما هي الصناعات التي تبدو أكثر وأقل جاذبية من وجهة نظر أداء الشركة على المدى الطويل. أ. التأكد من تخصيص األوزان المناسبة لكل تدبير، وأن لدى المعيد معرفة كافية لتقييم الصناعة في كل مقياس جاذبية. ألف - قابلية التأثر بالانكماش الموسمي والدوري، والضعف أمام القوى الدافعة، والتعرض لتقلبات أسعار الفائدة وأسعار الصرف. أ. أن يكون لها أساس كمي لتحديد الشركات التي لديها مزايا تنافسية كبيرة / صغيرة أو مساوئ تنافسية تجاه المنافسين في صناعاتها. أ. ترتيب وحدة الأعمال من الأفضل إلى الأسوأ من حيث إمكانية خفض التكاليف وتحسين هامش الربح. أ. مفيد للمساعدة في تحديد أي الشركات يجب أن يكون لها أولويات عالية ومتوسطة ومنخفضة في تخصيص موارد الشركة. A. التي الشركات في محفظة لديها أكثر الإمكانات لملاءمة الاستراتيجية والموارد مناسبا. ألف - عادة ما يكون الأداء ضعيفا ولديه أدنى مطالبة على موارد الشركات. أ- تشمل الأعمال التجارية عددا من الأبقار النقدية. أ. ما إذا كانت المزايا التنافسية للشركة الأم يتم نشرها لتحقيق أقصى فائدة في كل وحدة من وحدات أعمالها. A. كل عمل هو بقرة نقدية. أ. متطلبات الموارد لكل عمل تتطابق تماما مع الموارد المتاحة للشركة. أ- سوق رأس المال الداخلي. A. يولد أرباح عالية بشكل غير عادي والعائد على الاستثمار في الأسهم. A. هو الذي يفقد المال ويتطلب دفعات نقدية من والدي الشركة لمواصلة العمليات. أ. الأعمال البقرة النقدية هو كسب المال في حين أن الأعمال خنزير النقدية يفقد المال. أ. الشركات البقرة النقدية كافية لتمويل احتياجات الشركات خنزير النقدية لها. أ. تحديد ما إذا كانت التدفقات النقدية الزائدة التي تولدها شركات البقر النقدية كافية لتغطية التدفقات النقدية السلبية للشركات الخنازير النقدية. A. كل عمل هو بقرة نقدية. أ- أرباح كل شركة وأرباح النمو. ألف - استخدام التكاليف القائمة على النشاط ووضع المعايير لتحديد الاحتياجات التمويلية لكل وحدة من وحدات الأعمال. أ. جعل عمليات الاستحواذ لإنشاء وظائف في الأعمال التجارية الجديدة أو لاستكمال الأعمال التجارية القائمة. أ. جعل عمليات الاستحواذ لإنشاء وظائف في الأعمال التجارية الجديدة أو لاستكمال الأعمال التجارية القائمة. أ. توسيع نطاق أعمال الشركة من خلال جعل عمليات الاستحواذ الجديدة في الصناعات الجديدة. أ. توسيع نطاق أعمال الشركة من خلال إجراء عمليات استحواذ جديدة في صناعات جديدة. أ. عصا عن كثب مع تشكيلة الأعمال القائمة. أ. توفر الشركات الحالية للشركة فرص نمو جذابة ويمكن الاعتماد عليها لخلق قيمة اقتصادية للمساهمين. أ. أن لديها موارد أو قدرات قابلة للتحويل بشكل بارز إلى أعمال أخرى ذات صلة أو تكميلية. أ. عادة ما تكون الاستراتيجية الأكثر جاذبية على المدى الطويل لشركة واسعة التنوع تواجه الرآود، وارتفاع أسعار الفائدة، وتزايد الضغوط التنافسية في العديد من أعمالها، ونمو بطيء. أ- عندما يكون لدى شركة متنوعة شركات ضعيفة في صناعاتها، وهي تكافح من أجل تحقيق عائد لائق على الاستثمار. أ. بيع الأعمال مباشرة. أ. إجراء تغييرات جذرية في مجموعة متنوعة من الأعمال التجارية للشركة، وتصفية بعض الشركات والحصول على جديدة جديدة لوضع وجها جديدا على تشكيلة الشركة التجارية. أ. عبء الديون المفرط مع تكاليف الفائدة التي تأكل بعمق في الربحية.
خيارات الأسهم الأعمال
نظام التداول سبس