نهج خيارات الاستراتيجية

نهج خيارات الاستراتيجية

فت فوريكس
خيارات الأسهم الحدث الخاضع للضريبة
سعر الفضة في الفوركس


كبار وسطاء الفوركس في العالم التحليل الفني مقابل النقد الاجنبى أين يمكنك شراء خيارات الأسهم خيارات الأسهم في إيبو إستراتيجية جني الأرباح تيراس مركب الفوركس

10 خيارات استراتيجيات المعرفة. 10 خيارات استراتيجيات لمعرفة. في كثير من الأحيان، يقفز التجار إلى لعبة الخيارات مع القليل أو عدم فهم عدد الخيارات استراتيجيات المتاحة للحد من المخاطر وتعظيم العائد. مع القليل من الجهد، ومع ذلك، يمكن للتجار تعلم كيفية الاستفادة من المرونة والقوة الكاملة من الخيارات كمركبات تجارية. ومع وضع ذلك في الاعتبار، وضعنا معا عرض الشرائح هذا، الذي نأمل أن يقصر منحنى التعلم ويوجهك في الاتجاه الصحيح. 10 خيارات استراتيجيات لمعرفة. في كثير من الأحيان، يقفز التجار إلى لعبة الخيارات مع القليل أو عدم فهم عدد الخيارات استراتيجيات المتاحة للحد من المخاطر وتعظيم العائد. مع القليل من الجهد، ومع ذلك، يمكن للتجار تعلم كيفية الاستفادة من المرونة والقوة الكاملة من الخيارات كمركبات تجارية. ومع وضع ذلك في الاعتبار، وضعنا معا عرض الشرائح هذا، الذي نأمل أن يقصر منحنى التعلم ويوجهك في الاتجاه الصحيح. 1. كوفيرد كال. وبصرف النظر عن شراء خيار المكالمة العارية، يمكنك أيضا الانخراط في الدعوة الأساسية مغطاة أو استراتيجية شراء والكتابة. في هذه الاستراتيجية، يمكنك شراء الأصول بشكل مباشر، والكتابة في نفس الوقت (أو بيع) خيار الاتصال على تلك الأصول نفسها. يجب أن يكون حجم الأصول المملوكة لديك مساويا لعدد الأصول التي يستند إليها خيار الاتصال. وكثيرا ما يستخدم المستثمرون هذا الموقف عندما يكون لديهم موقف قصير الأجل ورأي محايد بشأن الأصول، ويتطلعون إلى تحقيق أرباح إضافية (من خلال استلام قسط المكالمة)، أو الحماية من أي انخفاض محتمل في قيمة الأصل الأساسي. (لمزيد من التبصر، اقرأ استراتيجيات المكالمة المغطاة لسقوط السوق.) 2. متزوج وضع. في استراتيجية وضع الزوجية، يقوم المستثمر الذي يشتري (أو يمتلك حاليا) أصول معينة (مثل الأسهم)، في نفس الوقت بشراء خيار وضع لعدد مماثل من الأسهم. وسوف يستخدم المستثمرون هذه الاستراتيجية عندما يكونون متفائلين على سعر الأصل ويودون حماية أنفسهم من الخسائر المحتملة على المدى القصير. هذه الاستراتيجية تعمل بشكل أساسي مثل بوليصة التأمين، وتضع أرضية إذا كان سعر الأصل يغرق بشكل كبير. (لمزيد من المعلومات حول استخدام هذه الاستراتيجية، انظر ماريد بوتس: A بروتكتيف ريلاتيونشيب.) 3. بول دعوة انتشار. في استراتيجية انتشار المكالمات الثورية، يقوم المستثمر في نفس الوقت بشراء خيارات الاتصال بسعر إضراب محدد وبيع نفس عدد المكالمات بسعر إضراب أعلى. سيكون لكل من خيارات الاتصال نفس شهر انتهاء الصلاحية والأصل الأساسي. وكثيرا ما يستخدم هذا النوع من استراتيجية التوزيع الرأسي عندما يكون المستثمر صعودي ويتوقع ارتفاعا معتدلا في سعر الأصل الأساسي. (للحصول على مزيد من المعلومات، اقرأ فروق الائتمان الثنائي و الدب.) 4. الدب وضع انتشار. الدب وضع استراتيجية انتشار هو شكل آخر من انتشار الرأسي مثل انتشار المكالمة الثور. في هذه الاستراتيجية، سوف يقوم المستثمر في نفس الوقت بشراء خيارات الشراء بسعر إضراب محدد وبيع نفس العدد من السعر بسعر إضراب أقل. سيكون الخياران على نفس الأصل الأساسي ويكون لهما تاريخ انتهاء الصلاحية نفسه. يتم استخدام هذه الطريقة عندما يكون المتداول هبوطي ويتوقع أن ينخفض ​​سعر الأصل الأساسي. وهو يوفر مكاسب محدودة وخسائر محدودة. (لمزيد من المعلومات عن هذه الإستراتيجية، اقرأ "سبرياد بوت سبريادز": بديل متجول إلى البيع القصير.) أكاديمية إنفستوبيديا "خيارات للمبتدئين" الآن بعد أن تعلمت بعض استراتيجيات الخيارات المختلفة، إذا كنت مستعدا لاتخاذ الخطوة التالية والتعرف على: تحسين المرونة في محفظتك عن طريق إضافة خيارات نهج المكالمات كما أسفل المدفوعات، ويضع التأمين كما تفسير تواريخ انتهاء الصلاحية، وتمييز القيمة الجوهرية من القيمة الزمنية حساب برياكيفنس وإدارة المخاطر استكشاف المفاهيم المتقدمة مثل ينتشر، سترادلز، وخنق. 5. طوق واقية. يتم تنفيذ استراتيجية طوق واقية من خلال شراء خيار من خارج المال وضع وكتابة خيار الدعوة خارج المال في نفس الوقت، لنفس الأصول الأساسية (مثل الأسهم). وكثيرا ما يستخدم المستثمرون هذه الاستراتيجية بعد أن شهد وضع طويل في الأسهم مكاسب كبيرة. وبهذه الطريقة، يمكن للمستثمرين تأمين الأرباح دون بيع أسهمهم. (لمزيد من المعلومات عن هذه الأنواع من الاستراتيجيات، راجع عدم نسيان طوق الحماية الخاص بك وكيفية عمل طوق الحماية.) 6. طويل سترادل. وتتمثل إستراتيجية الخيارات طويلة المدى عندما يقوم المستثمر بشراء كل من خيار الاتصال ووضع الخيار بنفس سعر الإضراب والأصل الأساسي وتاريخ انتهاء الصلاحية في وقت واحد. وغالبا ما يستخدم المستثمر هذه الاستراتيجية عندما يعتقد أن سعر الأصل الأساسي سينتقل بشكل كبير، ولكنه غير متأكد من الاتجاه الذي ستتخذه هذه الخطوة. وتسمح هذه الاستراتيجية للمستثمر بالحفاظ على مكاسب غير محدودة، في حين أن الخسارة تقتصر على تكلفة عقود الخيارات. (لمزيد من المعلومات، اقرأ سترادل ستراتيغي A سيمبل أبروتش تو ماركيت نيوترال.) 7. طويل سترانغل. في استراتيجية خيارات خنق طويلة، المستثمر بشراء مكالمة ووضع الخيار بنفس النضج والأصل الأساسي، ولكن مع أسعار الإضراب مختلفة. سعر ضربة وضع عادة ما تكون أقل من سعر الإضراب من خيار المكالمة، وسوف يكون كلا الخيارين من المال. ويعتقد المستثمر الذي يستخدم هذه الاستراتيجية أن سعر الأصل الأساسي سيشهد حركة كبيرة، ولكنه غير متأكد من الاتجاه الذي ستتخذه هذه الخطوة. وتقتصر الخسائر على تكاليف كلا الخيارين؛ فإن الخنق عادة ما تكون أقل تكلفة من سترادلز لأنه يتم شراء الخيارات من المال. (للحصول على مزيد من المعلومات، راجع الحصول على ربح قوي على الأرباح باستخدام الخوذات.) 8. الفراشة انتشار. وقد تطلبت جميع الاستراتيجيات حتى هذه المرحلة مزيجا من موقفين أو عقود مختلفة. في استراتيجية الفراشة انتشار الخيارات، والمستثمر الجمع بين كل من استراتيجية انتشار الثور واستراتيجية انتشار الدب، واستخدام ثلاثة أسعار الإضراب مختلفة. على سبيل المثال، نوع واحد من انتشار الفراشة ينطوي على شراء خيار مكالمة واحدة (وضع) في أدنى سعر (أعلى) سعر الإضراب، في حين بيع اثنين من خيارات المكالمة (وضع) بسعر أعلى (أقل) الإضراب، ثم مكالمة واحدة (وضع) الخيار بسعر أعلى (أقل) الإضراب. (لمزيد من المعلومات عن هذه الإستراتيجية، اقرأ إعداد الفخاخ الربح مع سبرياد سبريادس.) 9. الحديد كوندور. وهناك استراتيجية أكثر إثارة للاهتمام هي كوندور الحديد. في هذه الاستراتيجية، المستثمر في وقت واحد يحمل موقف طويل وقصير في اثنين من استراتيجيات خنق مختلفة. كوندور الحديد هو استراتيجية معقدة إلى حد ما يتطلب بالتأكيد الوقت للتعلم، وممارسة لإتقان. (نوصي بقراءة المزيد عن هذه الاستراتيجية في تاكي فلايت مع كوندور الحديد، يجب عليك أن تتزاحم على كوندورس الحديد؟) ومحاولة استراتيجية لنفسك (خالية من المخاطر!) باستخدام إنفستوبديا محاكي.) 10. فراشة الحديد. استراتيجية الخيارات النهائية سوف نوضح هنا هو فراشة الحديد. في هذه الاستراتيجية، سوف تجمع مستثمر إما سترادل طويلة أو قصيرة مع شراء في وقت واحد من الخانق. وعلى الرغم من أن هذه الإستراتيجية مماثلة لنشر الفراشة، إلا أنها تختلف لأنها تستخدم كلا من المكالمات والنداءات، على النقيض من بعضها البعض أو الآخر. وتقتصر الأرباح والخسائر في نطاق محدد، تبعا لأسعار الإضراب للخيارات المستخدمة. وكثيرا ما يستخدم المستثمرون خيارات من خارج المال في محاولة لخفض التكاليف مع الحد من المخاطر. (لمعرفة المزيد، اقرأ ما هي استراتيجية الخيار فراشة الحديد؟)

نهج خيارات الإستراتيجية تطوير الخيارات الاستراتيجية والتحليل (سودا) هو وسيلة للعمل على المشاكل المعقدة. وهو نهج مصمم لمساعدة أو المستشارين مساعدة عملائها مع مشاكل فوضوي. يستخدم سودا مقابلة ورسم الخرائط المعرفية لالتقاط وجهات النظر الفردية لقضية ما. وتستخدم خرائط المجموعات التي يتم إنشاؤها من خلال تجميع الخرائط المعرفية الفردية لتسهيل التفاوض حول نظم القيمة / الأهداف والقضايا الاستراتيجية الرئيسية ومحافظ الخيارات. فضلا عن محتوى المشكلة، يتم إيلاء الاهتمام للدينامية العاطفية والسياسية، وعملية في المجموعة. وتهدف سودا إلى توفير فريق إدارة مع نموذج كجهاز للمساعدة في التفاوض، والعمل مع الفردية والموضوعية كأساس لتعريف المشكلة والإبداع. وهي تميل إلى توليد نماذج غنية على نحو متزايد، بدلا من التحرك نحو التجريد أو البساطة، وترى الإدارة الاستراتيجية من حيث تغيير التفكير والعمل بدلا من التخطيط. وتهدف هذه الطريقة إلى تطوير مستويات عالية من الملكية لمشكلة من خلال الانتباه إلى تعريف المشكلة والتفاوض. ويهدف إلى مجموعات من أربعة إلى عشرة مشاركين. وتستخدم هذه العملية حاسوبين شخصيين، وبرمجيات خاصة (كوب، انظر أدناه)، وشاشة كبيرة (يفضل أن تكون اثنين)، ومساحة جدارية فارغة، وصحائف كبيرة من الورق، وأقلام مائية. ويتولى إدارته اثنان من الميسرين - أحدهما يحضر في المقام الأول إلى المحتوى والآخر الذي يتعين معالجته. تم تطوير سودا في الأصل من قبل كولن إيدن في جامعة باث. كوب (متوفر الآن تجاريا باسم بانكسيا "مستكشف القرار") تم إنشاء برنامج رسم الخرائط المعرفية كوب خصيصا للاستخدام مع سودا. يستخدم كوب لتخطيط الخرائط المعرفية الفردية لمساحة المشكلة ومن ثم الجمع بين تلك الخرائط الفردية في خريطة جماعية يمكن أن تسلط الضوء على مجالات توافق الآراء ومجالات الخلاف. فمن بيسي / ويندوز مقرها، يمكن استخدام اللون، هو سهل الاستخدام ومرنة للغاية. تطوير استراتيجيتك. ما هو الطريق إلى النجاح؟ كيف ستحقق الفوز في الفترة المقبلة؟ "كيف ستحصل على الفوز في الفترة المقبلة؟" هذا هو السؤال الرئيسي وراء تطوير الاستراتيجية. للفوز في أي شيء جدير بالاهتمام، كنت في حاجة الى خطة اللعبة. الفرق الرياضية المهنية تعرف هذا، وهذه الفكرة تنطبق على المؤسسة الخاصة بك، قسم الخاص بك، فريقك وندش]؛ وحتى لنفسك كفرد. أن تكون ناجحة يعني معرفة كيفية استخدام موهبتك والموارد إلى أفضل ميزة، وأنه من الصعب جدا "الفوز" إذا لم يكن لديك هذه الخطة اللعبة في المكان. تقدم لك هذه المقالة نهجا شائعا ومنهجيا لتطوير الإستراتيجية. كيف تكتب استراتيجية عمل؟ في إحدى الشركات الهادفة للربح، والتي تعتبر المنافسة والربحية فيها مهمة، ستختلف أهدافك عن أهداف إدارة غير ربحية أو حكومية. وبالمثل، فإن أهداف الإدارة أو الفريق سيكون لها نطاق مختلف عن الأهداف لمؤسستك ككل. على سبيل المثال، وبناء على النطاق والظروف، قد تحتاج إلى وضع استراتيجيات من أجل: زيادة الربحية. كسب المزيد من حصة السوق. زيادة معدلات الموافقة، أو زيادة رضا العملاء. إكمال مشروع تحت الميزانية. لتحديد استراتيجيتك، يجب أن تفهم تماما العوامل البيئية الداخلية والخارجية التي تؤثر عليك. مع هذا الفهم، يمكنك تحديد مزايا واضحة واستخدامها لتكون ناجحة. من هناك، يمكنك اتخاذ قرارات مدروسة وتنفيذ استراتيجيتك على نحو فعال. لذلك، إنشاء استراتيجية يتبع عملية من ثلاث مراحل: تحليل السياق الذي تعمل فيه. تحديد الخيارات الاستراتيجية. تقييم واختيار أفضل الخيارات. سننظر إلى هذه العملية، ونراجع بعض الأدوات المفيدة التي يمكن أن تساعدك في تطوير إستراتيجيتك. المرحلة 1: تحليل السياق والبيئة. في هذه المرحلة الأولى، يمكنك التأكد من أنك تفهم تماما نفسك وبيئتك. قم بما يلي: تحليل مؤسستك. أولا، فحص الموارد والخصوم والقدرات ونقاط القوة والضعف. تحليل سوت هو أداة عظيمة للكشف عن ما تفعله جيدا وحيث لديك نقاط الضعف، وتوفير أن تستخدمه بدقة. فمن الأسهل بكثير لتحقيق أهدافك عندما استراتيجية الخاص بك يستخدم نقاط القوة الخاصة بك دون تعريض نقاط الضعف الخاصة بك. أيضا، والنظر في الكفاءات الأساسية الخاصة بك. هذه تسليط الضوء على نقاط القوة الفريدة الخاصة بك، وتساعدك على التفكير في كيفية يمكنك وضع نفسك بعيدا عن منافسيك. تحليل البيئة الخاصة بك. الآن تحتاج إلى فحص بيئة التشغيل الحالية للتنبؤ حيث تتحرك الأمور. هل هناك فرص مثيرة يجب أن تتبعها؟ ما هي السيناريوهات المستقبلية المحتملة في صناعتك، وكيف سيؤثر ذلك على العمل الذي تقوم به؟ تحليل الآفات، الماس بورتر، والقوى الخمس بورتر هي نقطة انطلاق كبيرة لتحليل البيئة الخاصة بك. أنها تظهر حيث لديك موقف قوي داخل بيئة أكبر، وحيث قد يكون لديك مشاكل. أثناء الإعداد لإنشاء استراتيجيتك، تأكد من أنك تعمل بطريقة تتماشى مع التغييرات في بيئة التشغيل، بدلا من العمل ضدها. وغالبا ما تكون هذه العوامل الخارجية خارجة عن نطاق سيطرتك، لذلك إذا اتبعت استراتيجية تتطلب تغيير أحد هذه العناصر، فقد يكون لديك معركة طويلة ومرهقة وغير مربحة أمامك. مصفوفة توس يمكن أن تساعدك مع التحليل الداخلي والخارجي الخاص بك. هذا الإطار يجمع بين كل ما تعلمته في تحليل سوت الخاص بك (توس هو سوت في الاتجاه المعاكس)، ومن ثم تطبيقه على وضع استراتيجية إما أن يزيد من القوة والفرص، أو يقلل من الضعف والتهديدات. تحليل العملاء وأصحاب المصلحة. تحدد إستراتيجيتك كيف ستفوز، والفوز عادة ما يكون مؤطر حسب مدى رضاك ​​لعملائك. يجب على الشركات الربحية إبقاء عملائها والمساهمين سعداء. والحكومات والمنظمات غير الربحية وفرق المشاريع جميعها لديها أصحاب مصلحة آخرون لتلبية احتياجاتهم. ويجب أن تراعي عملية وضع الاستراتيجيات هذه الاحتياجات. تحديد العملاء وأصحاب المصلحة. ما الذي يريده عملاؤك؟ ومن هم أصحاب المصلحة الرئيسيين في نجاحك؟ سيساعدك تحليل أصحاب المصلحة في اكتشاف هذه الاحتياجات والأفضليات. أيضا، ننظر في السوق بالتفصيل. الإجابة على الأسئلة الرئيسية مثل "كيف يتم تقسيم سوقنا؟"، "ما هي المجموعات السكانية الفرعية التي يمكن أن نصل إليها من حيث التكلفة؟" و "ما هو أفضل مزيج التسويق لدينا؟" حلل منافسيك. في شركة تقليدية هادفة للربح، يجب أن تفهم كيف تقارن منتجاتك مع منتجات المنافسين، وما هي كفاءات منافسيك. ما مدى سهولة أو صعوبة الدخول إلى السوق؟ ما هي البدائل التي يمتلكها العملاء؟ مقالنا على تحليل أوسب يساعدك على تحديد الطرق التي يمكنك منافسة فعالة. ستجد أيضا العديد من الأدوات المفيدة التي يمكن أن تساعدك على فهم المنافسين في مقالنا عن الاستخبارات التنافسية. الشركات غير الربحية، فرق والمشاريع الإدارات المنافسين أيضا. مشاريع أخرى وفرق داخل الدائرة تتنافس على المال وغيرها من الموارد. لذلك، يجب أن تثبت أنه يمكنك إضافة قيمة، وتحقيق الأهداف، والمساهمة في نجاح المنظمة. المرحلة 2: تحديد الخيارات الاستراتيجية. في المرحلة 1، قمت بتطوير فهم كيفية تناسب مؤسستك أو فريقك ضمن سياق البيئات الداخلية والخارجية. الآن حان الوقت للتفكير في الأشياء المختلفة التي يمكنك القيام بها لخلق ميزة واضحة، وتحقيق أهدافك. وفيما يلي بعض الأنشطة الأساسية التي يمكن أن تساعدك على اتخاذ هذا القرار. تبادل الأفكار. استخدام أدوات الإبداع مثل العصف الذهني، العصف الذهني العكسي و ستاربورستينغ لاستكشاف المشاريع التي يمكن تشغيلها لتطوير ميزة تنافسية. توجيه العصف الذهني الخاص بك مع الإشارة إلى بيان مهمة المنظمة، ولكن، اعتمادا على دورك في المنظمة، والنظر إلى أي مدى يجب أن تكون مقيدة من قبل هذا. دراسة الفرص والتهديدات. حدد تحليل سوت بعض الفرص والتهديدات الرئيسية التي تواجهها. استخدام هذا كنقطة انطلاق، وتبادل الأفكار طرق إضافية لتحقيق أقصى قدر من الفرص الخاصة بك، والتقليل من التهديدات الخاصة بك، أو ربما حتى تحويل التهديدات الخاصة بك إلى الفرص. حل المشاكل. ويمكن أن يساعد نهج حل المشاكل أيضا في هذه المرحلة. إذا كانت مشكلتك هي أنك لا تحقق أهدافك، فاطلب من نفسك كيف يمكنك ضمان القيام بذلك. (إذا وجد كل شخص في صناعتك أنه من الصعب التعامل مع مشكلة معينة، فقد تكتسب ميزة تنافسية من خلال التعامل معها). على سبيل المثال، إذا كنت ترغب في زيادة تقييمات رضا العملاء في صناعة تعاني من ضعف علاقات العملاء، فإن موضع البدء هو "رضاء منخفض". فكر في سبب ذلك، وخلق خيارات استراتيجية تزيد من الرضى. أدوات مثل تحليل السبب الجذري، 5 ويس، والاستقصاء التقدير يمكن أن تعطيك بعض وجهات نظر جديدة مثيرة للاهتمام حول هذه المشاكل. المرحلة 3: تقييم واختيار الخيارات الاستراتيجية. المرحلة النهائية هي تقييم الخيارات الاستراتيجية بالتفصيل، واختيار تلك التي تريد متابعة. العثور على هذه المادة مفيدة؟ يمكنك معرفة مهارات استراتيجية أخرى 137، مثل هذا، من خلال الانضمام إلى نادي أدوات العقل. الحصول على النشرة الإخبارية الحرة. تعلم مهارات وظيفية جديدة كل أسبوع، والحصول على خطة التنمية الشخصية المصنف مجانا عند الاشتراك. تقييم الخيارات. بحلول هذه المرحلة، ربما كنت قد حددت مجموعة من المشاريع الجيدة التي يمكن تشغيلها. يجب عليك الآن تقييم هذه الخيارات لاختيار أفضل الخيارات الاستراتيجية. ضع في اعتبارك كل خيار حددته، ولكن لا تصدر حكما نهائيا إلا بعد الانتهاء من التقييم. ابدأ بتقييم كل خيار في ضوء العوامل السياقية التي حددتها في المرحلة الأولى. ما الذي يخبرك به عن كل خيار؟ تقنيات مثل تحليل المخاطر، أنماط الفشل وآثار تحليل وتحليل الأثر يمكن أن تساعدك على اكتشاف العواقب السلبية المحتملة لكل خيار، والتي يمكن أن يكون من السهل جدا أن تفوت. تأكد من أن استكشاف هذه بدقة. إن تحليل مصفوفة القرارات مفيد بشكل خاص في الجمع بين معايير القرار المالية وغير المالية. فهو يساعدك على وزن معايير القرار الفردية، والنظر في الميزات الذاتية - مثل تناسب الفريق واحتمال المشاركة في الفريق - فضلا عن العوامل الموضوعية الموضوعية مثل التكلفة والعائد على الاستثمار. اختيار أفضل طريقة إلى الأمام. مع اكتمال التقييم الخاص بك، يجب عليك الآن اختيار أفضل خيار استراتيجي أو الخيارات الاستراتيجية، والتأكد من أنك لا تختار الكثير من الخيارات التي قمت بتوزيع الموارد الخاصة بك رقيقة جدا. تحقق أفكارك من أجل الاتساق مع رؤية مؤسستك ورسالتك وقيمتك وتحديثها إذا لزم الأمر. من السهل نسيان هذه العناصر الحاسمة خلال التخطيط الاستراتيجي، لذلك تأكد من أن ما تريده "الفوز" هو أمر يساهم في تحقيق الهدف العام للمنظمة. تحقق من الافتراضات الخاصة بك باستخدام سلم الاستدلال. هذا يساعدك على تأكيد سلامة عملية التفكير المستخدمة لتطوير الاستراتيجية الخاصة بك. هناك الكثير من النقاش والخلاف حول أفضل طريقة لوضع استراتيجية. لا تخافوا على التكيف مع هذا النهج لظروف خاصة بك، محددة! الاستراتيجية الثلاثية لتنفيذ الاستراتيجية. انها ليست جيدة وضع استراتيجية إذا كنت لا تنفيذه بنجاح، وهذا هو المكان الذي يضل كثير من الناس. عندما تعيد وضع استراتيجيتك في مكانها، ضع في اعتبارك الثلاثيات من استراتيجية التنفيذ & نداش؛ توضيح، التواصل وتالي & نداش؛ التي تم تحديدها من قبل مستشار الأعمال سكوت ادينجر. دعونا ننظر في كل واحد في مزيد من التفاصيل قليلا. توضيح استراتيجيتك. يجب أن تفهم استراتيجيتك من قبل الناس على جميع مستويات مؤسستك، وليس فقط في مجلس الإدارة. تأكد من أنه يمكنك التعبير عنه في عبارات يسهل الاتصال بها، وتأكد من تجنب المصطلحات التجارية و & لدكو؛ تحدث الشركات. & رديقو؛ التواصل الاستراتيجية الخاصة بك. استخدام كل الوسائل تحت تصرفكم لتوصيل استراتيجيتك لمؤسستك، سواء إلكترونيا وجها لوجه. ستؤثر استراتيجيتك على الجميع، لذا فمن المهم أن يفهموا تركيزك واتجاهك الجديد، وكيف سيبلغ عملهم. تتالي الاستراتيجية الخاصة بك. العمل على & لدكو؛ المكسرات والمسامير & رديقو؛ من تنفيذ الاستراتيجية الخاصة بك في جميع أنحاء المنظمة. التشاور مع المديرين ومهامهم مع التطبيق العملي لتطبيقه على الإدارات الخاصة بهم، بما في ذلك أي متطلبات التدريب أو تحسينات العملية التي يتعين القيام بها. هكذا تصبح استراتيجيتك حقيقة واقعة. انظر مقالاتنا حول تحليل فموست وبطاقة الأداء المتوازن لطرق سد الفجوة بين تطوير الاستراتيجية والتنفيذ، وقائمة إدارة المشاريع لدينا لمزيد من التقنيات التي يمكن استخدامها لتنفيذ استراتيجية بنجاح. النقاط الرئيسية. وتخبرك إستراتيجيتك بكيفية تحقيق النجاح، بغض النظر عن كيفية تعريف هذا النجاح. وعما إذا كنت تقوم بوضع استراتيجية على المستوى الشخصي أو على مستوى الفريق أو المنظمة، فإن العملية لا تقل أهمية عن النتيجة. تحديد قدرات فريدة من نوعها، وفهم كيفية استخدام هذه لصالحك مع تقليل التهديدات. وستساعدك العملية والأدوات المحددة أعلاه في تحديد مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات المحتملة للنجاح، بحيث يمكنك اختيار الخيار المناسب لك في نهاية المطاف. تطبيق هذا على حياتك. تطوير استراتيجية الممارسة من خلال التفكير في الظروف الشخصية الخاصة بك. أكمل التحليلات أدناه للتفكير في طريقتك الشخصية إلى الأمام. في ما يلي بعض الأسئلة الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار: ما هي نقاط قوتك الشخصية أو نقاط ضعفك أو فرصك أو تهديداتك وما هي "كفاءاتك الأساسية"؟ ما هي قادرة على تحقيق إذا كنت وضعت عقلك لذلك؟ ما هي اتجاهات "الصورة الكبيرة" في بيئتك؟ كيف يمكنك مراقبة هذه العوامل الخارجية أو التكيف معها؟ من هم الأشخاص المهمون لنجاحكم (أصحاب المصلحة)؟ ما هي الخيارات التي لديك؟ أي مما يلي يجب أن تفكر فيه؟ هذا الموقع يعلمك المهارات التي تحتاجها لمهنة سعيدة وناجحة. وهذا هو واحد فقط من العديد من الأدوات والموارد التي سوف تجد هنا في أدوات العقل. الاشتراك في النشرة الإخبارية المجانية، أو الانضمام إلى نادي أدوات العقل وتهذيب حقا حياتك المهنية! محاولة نادي أدوات العقل مجانا! تعزيز حياتك المهنية من خلال تحسين مهارات الإدارة والقيادة الخاصة بك. الاشتراك في محاكمة شهر من نادي أدوات العقل والحصول على هذه المصنفات مجانا 4! التعليقات (9) مرحبا بكم في النادي ويسعدنا أن نسمع أن كنت تتمتع مواردنا هنا وأنها ساهمت في التعلم الخاص بك للحصول على درجة الماجستير. حظا جيدا في ذلك. فريق أدوات العقل. الحصول على النشرة الإخبارية الحرة. الحصول على النشرة الإخبارية الحرة. تعلم مهارات وظيفية جديدة كل أسبوع، والحصول على خطة التنمية الشخصية المصنف مجانا عند الاشتراك. أدوات العقل لمنظمتك. إلهام فريقك مع 2،000+ الموارد التي من شأنها مساعدتهم على تطوير مهاراتهم وتصبح أكثر فعالية في مكان العمل. محاولة نادي أدوات العقل مجانا! تعزيز حياتك المهنية من خلال تحسين مهارات الإدارة والقيادة الخاصة بك. الاشتراك في محاكمة شهر من نادي أدوات العقل والحصول على هذه المصنفات مجانا 4! موارد ذات الصلة. من أدوات العقل. استراتيجية بومان على مدار الساعة. وجهات نظركم. تقديم ملاحظاتك. ما البق لك. اسمحوا لنا أن نعرف اقتراحاتكم أو أي البق على الموقع، وكنت قد كسب قسيمة الأمازون 50 $! انقر هنا ليقول لنا. روابط إعلانية. خطتي التعليمية. إضافة مادة إلى خطتي. حفظ خطتي. التدريب الإداري والتدريب على القيادة، أون لاين. مينتزبرغ 5 بس من الاستراتيجية. وضع استراتيجية أفضل. ما مدى قوة إستراتيجيتك؟ ما هو النهج الخاص بك لتطوير استراتيجية؟ الكثير منا فرص العصف الذهني، ومن ثم خطة كيف سنستفيد منها. لسوء الحظ، في حين أن هذا النوع من النهج مهم، ونحن بحاجة إلى التفكير أكثر من ذلك بكثير إذا كنا نريد أن تكون ناجحة. بعد كل شيء، ليس هناك نقطة في وضع استراتيجية تتجاهل ردود فعل المنافسين، أو لا تنظر في ثقافة وقدرات مؤسستك. وسيكون من المفيد عدم الاستفادة الكاملة من نقاط القوة وندش]؛ سواء كانت واضحة أم لا. وقال خبير الإدارة، هنري مينتزبرج، أنه من الصعب حقا الحصول على استراتيجية الحق. لمساعدتنا على التفكير في ذلك بشكل أكثر عمقا، وقال انه وضعت له 5 بس من استراتيجية وندش]؛ خمسة تعريفات مختلفة (أو نهج ل) تطوير استراتيجية. حول 5 بس. كتب مينتزبرج أولا عن 5 بس من الاستراتيجية في عام 1987. كل من 5 بس هو نهج مختلف للاستراتيجية. هم انهم: شروط مستنسخة من & لدكو؛ الاستراتيجية مفهوم 1: خمسة بس لاستراتيجية & رديقو؛ من قبل هنري مينتزبرغ في كاليفورنيا إدارة مراجعة، المجلد. 30، 1، فال 1987، ب. 11-24 & كوبي؛ 1987 من قبل حكام جامعة كاليفورنيا. أعيد طبعه بإذن من جامعة كاليفورنيا الصحافة. من خلال فهم كل P، يمكنك وضع استراتيجية تجارية قوية التي تستفيد استفادة كاملة من نقاط القوة وقدرات مؤسستك. في هذه المقالة، سنقوم باستكشاف 5 بس بمزيد من التفصيل، وسننظر إلى الأدوات التي يمكنك استخدامها في كل منطقة. 1 - الاستراتيجية كخطة. التخطيط هو شيء أن العديد من المديرين سعداء، وهذا شيء يأتي بطبيعة الحال بالنسبة لنا. على هذا النحو، هذا هو النهج التلقائي الافتراضي الذي نعتمده & نداش؛ وتبادل الأفكار، والتخطيط لكيفية تقديمها. وهذا أمر جيد، والتخطيط جزء أساسي من عملية صياغة الاستراتيجية. مقالاتنا عن تحليل الآفات، تحليل سوت والعصف الذهني تساعدك على التفكير وتحديد الفرص؛ فإن المادة المتعلقة بالتخطيط العملي للأعمال تنظر في عملية التخطيط بمزيد من التفصيل؛ وأقسامنا في إدارة التغيير وإدارة المشاريع تعليم المهارات التي تحتاجها لتقديم الخطة الاستراتيجية بالتفصيل. ومع ذلك، فإن مشكلة التخطيط هي أنها ليست كافية من تلقاء نفسها. هذا هو المكان الذي الأربعة الأخرى بس تأتي في اللعب. 2 - الاستراتيجية بوصفها حيلة. يقول مينتزبرغ إن الحصول على أفضل المنافسين، من خلال التآمر لتعطيل أو ثني أو تثبيط أو التأثير على غير ذلك، يمكن أن يكون جزءا من استراتيجية. هذا هو المكان الذي يمكن أن تكون استراتيجية حيلة، فضلا عن خطة. على سبيل المثال، قد تهدد سلسلة البقالة بتوسيع المتجر، بحيث لا ينتقل أحد المنافسين إلى نفس المنطقة؛ أو أن تقوم شركة اتصالات بشراء براءات اختراع يمكن أن يستخدمها منافس لإطلاق منتج منافس. هنا، التقنيات والأدوات مثل عجلة الآجلة وتحليل الأثر وتحليل السيناريو يمكن أن تساعدك على استكشاف السيناريوهات المستقبلية المحتملة التي سوف تحدث المنافسة. مقالنا عن نظرية اللعبة ثم يعطيك أدوات قوية لرسم الخرائط كيف من المحتمل أن تتكشف "لعبة" تنافسية، بحيث يمكنك وضع نفسك للفوز بها. 3. الاستراتيجية كنمط. والخطط الاستراتيجية والسبائك هي عمليات متعمدة. لكن، في بعض الأحيان، تظهر الاستراتيجية من السلوك التنظيمي السابق. فبدلا من أن يكون ذلك خيارا مقصودا، يمكن أن تتطور طريقة متسقة وناجحة لممارسة الأعمال التجارية إلى استراتيجية. على سبيل المثال، تخيل مدير يتخذ القرارات التي تزيد من تعزيز عملية دعم العملاء ذات الاستجابة العالية بالفعل. على الرغم من عدم اختيار عمدا لبناء ميزة استراتيجية، نمط عمله مع ذلك يخلق واحد. لاستخدام هذا العنصر من 5 بس، لاحظ الأنماط التي تراها في فريقك وتنظيمك. ثم اسأل نفسك ما إذا كانت هذه الأنماط قد أصبحت جزءا ضمنيا من استراتيجيتك؛ والتفكير في تأثير هذه الأنماط على كيفية التعامل مع التخطيط الاستراتيجي. أدوات مثل تحليل أوسب وتحليل الكفاءة الأساسية يمكن أن تساعدك مع هذا. وهناك أداة ذات صلة، تحليل فريو، يمكن أن تساعدك على استكشاف الموارد والأصول (بدلا من أنماط) التي يجب التركيز على عند التفكير في الاستراتيجية. 4 - الاستراتيجية. "الموقف" هو طريقة أخرى لتحديد استراتيجية & نداش؛ وهذا هو، كيف تقرر أن تضع نفسك في السوق. وبھذه الطریقة، تساعدك الاستراتیجیة علی استکشاف الملاءمة بین مؤسستك وبيئتك، وتساعدك علی تطویر میزة تنافسیة مستدامة. العثور على هذه المادة مفيدة؟ يمكنك معرفة مهارات استراتيجية أخرى 137، مثل هذا، من خلال الانضمام إلى نادي أدوات العقل. الحصول على النشرة الإخبارية الحرة. تعلم مهارات وظيفية جديدة كل أسبوع، والحصول على خطة التنمية الشخصية المصنف مجانا عند الاشتراك. على سبيل المثال، قد تتضمن إستراتيجيتك تطوير منتج متخصص لتجنب المنافسة، أو اختيار وضع نفسك بين مجموعة متنوعة من المنافسين، بينما تبحث عن طرق للتمييز بين خدماتك. عندما تفكر في وضعك الاستراتيجي، فإنه يساعد على فهم "صورة أكبر" مؤسستك فيما يتعلق بالعوامل الخارجية. للقيام بذلك، استخدم تحليل بيست، الماس بورتر، والقوى الخمس بورتر لتحليل البيئة الخاصة بك & نداش؛ هذه الأدوات سوف تظهر حيث لديك موقف قوي، وحيث قد يكون لديك مشاكل. كما هو الحال مع "استراتيجية كنمط،" تحليل الكفاءة الأساسية، تحليل أوسب، وتحليل فريو يمكن أن تساعدك على صياغة موقف تنافسي ناجح. يمكنك أيضا استخدام تحليل سوت لتحديد ما تفعله جيدا، وكشف الفرص. يمكن أن يكون هناك الكثير من التداخل بين "استراتيجية كموقف" وغيرها من العناصر من 5 بس. على سبيل المثال، يمكنك أيضا تحقيق الموضع المطلوب من خلال التخطيط، وباستخدام حيلة. لا تقلق بشأن هذه التداخلات & نداش؛ مجرد الحصول على الكثير من القيمة كما يمكنك من النهج المختلفة. 5 - الاستراتيجية بوصفها منظورا. وتعتمد الخيارات التي تتخذها المنظمة حول استراتيجيتها اعتمادا كبيرا على ثقافتها ونداشها؛ كما أن أنماط السلوك يمكن أن تظهر كاستراتيجية، وأنماط التفكير ستشكل منظورا للمنظمة، والأشياء التي هي قادرة على القيام بعمل جيد. على سبيل المثال، قد تركز المنظمة التي تشجع على المخاطرة والابتكار من الموظفين على طرح منتجات مبتكرة باعتبارها الدافع الرئيسي وراء استراتيجيتها. وعلى النقيض من ذلك، قد تتبع إحدى المنظمات التي تركز على المعالجة الموثوقة للبيانات استراتيجية لتقديم هذه الخدمات إلى منظمات أخرى بموجب ترتيبات الاستعانة بمصادر خارجية. للحصول على نظرة ثاقبة منظور منظمتكم، واستخدام أدوات التحليل الثقافي مثل الويب الثقافي، صفقة و كينيدي النموذج الثقافي، ونموذج التجانس. باستخدام 5 بس. بدلا من محاولة استخدام 5 بس كعملية لمتابعة أثناء وضع استراتيجية، والتفكير في أنها مجموعة متنوعة من وجهات النظر التي يجب أن تنظر في حين وضع استراتيجية قوية وناجحة. وعلی ھذا النحو، ھناك ثلاث نقاط في عملیة التخطیط الاستراتیجي حیث یکون من المفید بشکل خاص استخدام النسخة الخمسیة: عندما تقوم بجمع المعلومات وإجراء التحليل اللازم لتطوير الإستراتيجية، كوسيلة لضمان أنك قد نظرت في كل شيء ذي صلة. عندما تأتي بأفكار أولية، كطريقة لاختبار أنها واقعية وعملية وقوية. كتحقق نهائي من الاستراتيجية التي قمت بتطويرها، لإزالة التناقضات والأشياء التي قد لا تكون قد أخذت في الاعتبار بشكل كامل. باستخدام 5 مينتزبرغ في هذه النقاط تسليط الضوء على المشاكل التي من شأنها أن تقوض خلاف ذلك تنفيذ الاستراتيجية الخاصة بك. بعد كل شيء، فمن الأفضل بكثير لتحديد هذه المشاكل في مرحلة التخطيط مما هو عليه لمعرفة عنها بعد أن كنت قد قضيت عدة سنوات & نداش؛ والملايين من الدولارات وندش]؛ تنفيذ خطة كانت معيبة منذ البداية. النقاط الرئيسية. وقد أنشأ هنري مينتزبرج في عام 1987 الاستراتيجية الخمسية للإستراتيجية. وتقترح كل واحدة من هذه المذكرة 5 نهجا مختلفا للاستراتيجية: وكخطة، تحتاج الاستراتيجية إلى تطويرها مسبقا وبغرضها. كما بلوي، استراتيجية هي وسيلة لإفراط المنافسة. مع استراتيجية كنمط، ونحن نتعلم أن نقدر أن ما كان ناجحا في الماضي يمكن أن يؤدي إلى النجاح في المستقبل. مع الموقف، والاستراتيجية هي حول كيفية المنظمة تتعلق ببيئتها التنافسية، وما يمكن القيام به لجعل منتجاتها فريدة من نوعها في السوق. ويشدد المنظور على التأثير الجوهري الذي يمكن أن تلعبه الثقافة التنظيمية والتفكير الجماعي في اتخاذ القرارات الاستراتيجية داخل الشركة. فهم واستخدام كل عنصر يساعدك على وضع استراتيجية عمل قوية وعملية وقابلة للتحقيق. هذا الموقع يعلمك المهارات التي تحتاجها لمهنة سعيدة وناجحة. وهذا هو واحد فقط من العديد من الأدوات والموارد التي سوف تجد هنا في أدوات العقل. الاشتراك في النشرة الإخبارية المجانية، أو الانضمام إلى نادي أدوات العقل وتهذيب حقا حياتك المهنية! محاولة نادي أدوات العقل مجانا! تعزيز حياتك المهنية من خلال تحسين مهارات الإدارة والقيادة الخاصة بك. الاشتراك في محاكمة شهر من نادي أدوات العقل والحصول على هذه المصنفات مجانا 4! التعليقات (13) فريق أدوات العقل. عظيم أن نسمع أن كنت تتمتع وتقدير هذه المادة. نأمل أن يساعدك في المرة القادمة كنت تبحث في الخطط الاستراتيجية الخاصة بك. فريق أدوات العقل. الحصول على النشرة الإخبارية الحرة. الحصول على النشرة الإخبارية الحرة. تعلم مهارات وظيفية جديدة كل أسبوع، والحصول على خطة التنمية الشخصية المصنف مجانا عند الاشتراك. أدوات العقل لمنظمتك. إلهام فريقك مع 2،000+ الموارد التي من شأنها مساعدتهم على تطوير مهاراتهم وتصبح أكثر فعالية في مكان العمل. محاولة نادي أدوات العقل مجانا! تعزيز حياتك المهنية من خلال تحسين مهارات الإدارة والقيادة الخاصة بك. الاشتراك في محاكمة شهر من نادي أدوات العقل والحصول على هذه المصنفات مجانا 4! موارد ذات الصلة. من أدوات العقل. تطوير استراتيجيتك. المراجع. مينتزبرغ، H. إت آل. (2002) عملية الاستراتيجية: المفاهيم، السياق، الحالات. 4th إد، وبر سادل ريفير: برنتيس هول. مينتزبرغ، H. (1987) 'ذي ستراتيغي كونسيبت 1: فايف بس فور ستراتيغي،' كاليفورنيا ماناجيمنت ريفيو، فول 30، نو 1. وجهات نظركم. تقديم ملاحظاتك. ما البق لك. اسمحوا لنا أن نعرف اقتراحاتكم أو أي البق على الموقع، وكنت قد كسب قسيمة الأمازون 50 $! انقر هنا ليقول لنا. روابط إعلانية. خطتي التعليمية. إضافة مادة إلى خطتي. حفظ خطتي. التدريب الإداري والتدريب على القيادة، أون لاين.
ألعاب التداول الخيار الظاهري
عند ممارسة خيارات الأسهم حافز