استراتيجية التنوع في مكان العمل

استراتيجية التنوع في مكان العمل

لجان تداول العملات الأجنبية
سر فوريكس
بدء نادي الاستثمار الفوركس


أنظمة تيميتراد غلاسدور فيزا العملات الأجنبية تحديث سوق الفوركس مخططات تداول الخيارات المالية ما هو تجار الفوركس ستامبا سو بانيلي فوريكس

استراتيجية التنوع في مكان العمل. يمكن أن تساعد استراتيجيات التنوع في مكان العمل في تنمية نشاط تجاري. صورة المجموعة من قبل يوري روزانوف من فوتوليا. مقالات ذات صلة. 1 استراتيجيات للتعامل مع التنوع في مكان العمل 2 استراتيجيات التنوع في مكان العمل 3 الإدارة الاستراتيجية & أمب؛ التنوع في مكان العمل 4 استراتيجيات إدارة التنوع. وتهدف استراتيجيات التنوع في مكان العمل إلى زيادة عدد الأقليات والأشخاص من مختلف الثقافات والخلفيات الذين يعملون من أجل الأعمال التجارية. زيادة التنوع في مكان العمل من خلال استراتيجية التنوع لا يساعد فقط على تصور الجمهور الأعمال الصغيرة ولكن أيضا يبرهن على النجاح في مجتمع عالمي. يجب على أصحاب الأعمال الصغيرة أن يضعوا في اعتبارهم أنهم بحاجة إلى تضمين طرق لمكافحة التحامل الموظف في أي استراتيجية. وبصفة عامة، فإن استراتيجية التنوع في مكان العمل تجعل الشركات الصغيرة أكثر قدرة على المنافسة، وفقا ل "مجلة الاستشارات العملية". زيادة التنوع تعني أن لدى الشركة المزيد من الخيارات عند البحث عن المواهب ويمكنها مواءمة أسواق الشركة بشكل وثيق مع القوى العاملة لديها. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الاختلافات التي يجلبها التنوع يمكن أن تؤدي إلى أفكار جديدة وأكثر إبداعا. وجدت وزارة التجارة الأمريكية أن استراتيجية جيدة التنوع في مكان العمل لديها سبعة مكونات رئيسية. يجب أن يكون لدى الشركة التزام من المالك والإدارة العليا لتنويع تجمع العمل والحصول على جميع الموظفين على متن الطائرة. وينبغي أن يكون لدى الشركة خطة لزيادة التنوع ومواصلة الاستثمار في التنوع حتى بعد تحقيق قوة عاملة متنوعة. ويجب أن تتضمن الاستراتيجية أيضا معايير للتنوع ومسؤولية الناس عن زيادة التنوع. وأخيرا، يجب أن تتفق استراتيجية التنوع والتخطيط مع أهداف الشركة. الدلالة. في عام 2008، وجد معهد إنتاجية الشركات (i4cp) أن 75 في المئة من جميع الشركات لديها استراتيجية التنوع في مكان العمل. وكانت الشركات الأكبر حجما - أي 85 في المائة - لديها معدل أعلى من ذلك سواء حاليا أو تخطط لتوسيع استراتيجيتها للتنوع. وبالنظر إلى الفوائد الهائلة التي يجلبها هذا التنوع، يتساءل جاي جامروغ، نائب الرئيس الأول للبحوث في i4cp، عن سبب عدم تنفيذ العديد من الشركات بعد لاستراتيجية التنوع. وقالت صحيفة "وول ستريت جورنال" إن الأعمال الصغيرة التي تحاول تنفيذ استراتيجية التنوع في مكان العمل يجب أن تنظر أولا في تنوع موظفيها الحاليين ومعرفة ما إذا كانت تعكس قاعدة عملاء الشركة. ويقترح أنه عند وصف المواقف المفتوحة، يجب أن تشمل أنك على استعداد لمراقبة العطلات من الثقافات والأديان الأخرى. عندما تحصل على الموظفين من خلفية متنوعة، وجعلها تشعر بالترحيب، وخاصة خلال الأسابيع القليلة الأولى من العمل. التحديات التي تواجه استراتيجية التنوع. يجب على الأعمال المنفذة لاستراتيجية التنوع في مكان العمل أن تهتم بعدم عبور الخط إلى "التمييز العكسي"، وفقا لأوجليتري ديكينز. عند التعاقد مع شخص ما، على سبيل المثال، لا يمكنك استئجار أو إنكار عمله على أساس عرقه. وبالتالي، ينبغي أن تتبع استراتيجية التنوع الخاصة بك أيضا قوانين مناهضة للتمييز تحددها لجنة تكافؤ فرص العمل. المراجع (5) عن المؤلف. وقد كتب راسل هوبشش مقالات مستقلة تغطي مجموعة من المواضيع من كرة السلة إلى السياسة في المطبوعات والمنشورات عبر الإنترنت. تخرج من جامعة بايلور في عام 2009 مع درجة البكالوريوس في الآداب في العلوم السياسية. قروض الصورة. صورة المجموعة من قبل يوري روزانوف من فوتوليا. المزيد من المقالات. لماذا التنوع في مكان العمل مهم للموظفين؟ استراتيجيات التنوع في مكان العمل. التنوع يعطي الشركات مجموعة متنوعة من وجهات النظر للوصول إلى المزيد من العملاء المحتملين. صورة العمل الجماعي من قبل إيفون بوجدانسكي من فوتوليا. مقالات ذات صلة. 1 5 استراتيجيات للتعامل مع التنوع في مكان العمل 2 استراتيجية التنوع في مكان العمل 3 أمثلة لمشاكل التنوع في مكان العمل 4 قيمة التنوع في مكان العمل. التنوع في مكان العمل يرفع من الشركات لأنه يوفر العديد من وجهات النظر المختلفة خلال عملية صنع القرار، ويوسع نطاق الشركة في السوق ويتيح للجميع فرصة متساوية للمضي قدما. غير أن التنوع لا يمكن تنفيذه بفعالية دون اتباع نهج متحمس والتعاون من جانب الإدارة لمواجهة التحديات والعقبات التي ستنشأ حتما على طول الطريق. ويتطلب التنفيذ عدة استراتيجيات فعالة. تجنيد التنوع. الخطوة الأولى لتنفيذ خطة التنوع هي توظيف الأفراد الذين لديهم مجموعة متنوعة من الخلفيات والذين سيحتضنون التنوع. ويمكن القيام بذلك دون تمييز ضد المتقدمين المؤهلين الذين لا يستوفون هذه المعايير، ولكن سوف يتطلب تعديل عملية التوظيف لتغطية المزيد من قضايا التنوع. عند نشر توصيفات الوظائف للإعلانات المبوبة والإعلانات عبر الإنترنت، يجب أن يكون مقدمو الطلبات على دراية ثقافية وقادرة على العمل مع جميع أنواع الأشخاص. وهذا من شأنه أن يلغي من يتناقضون صراحة مع التنوع. اسأل الأسئلة المتعلقة بالتنوع أثناء المقابلات. معرفة مدى استعداد مقدم الطلب أن يكون جزءا من خطة تنوع مفصلة، ​​وقياس إذا كان هو أو هي سوف تكون جزءا قيما من تلك الخطة. إعادة كتابة بيان مهمة شركتك لتشمل قضايا التنوع حتى تتمكن من الإشارة إليها أثناء التوظيف كمثال على ما تشجع الشركة. على أن تكون على علم بقوانين العمل المتساوية، والالتزام بكل قاعدة لتجنب التمييز. إعطاء الأقليات والمجموعات التي يتم تجاهلها بشكل عام فرصة. إذا تعاملت مع الجميع نفس أثناء التوظيف، وسوف تأتي في نهاية المطاف عبر عشرات متنوعة، الأفراد المؤهلين تأهيلا عاليا للاختيار. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري أن موظفيك يشبه الديموغرافية للشركة، وفقا ل 2010 "وول ستريت جورنال" المادة. والتوظيف مع الزبائن في الاعتبار تسمح لك للوصول بشكل أفضل الزبائن. تدريب الموظفين. وبوجه عام، يكون التنوع أسهل بالنسبة إلى الأفراد الأصغر سنا لقبوله. بالنسبة للبعض، قد يكون أكثر صعوبة. في حين قد يكون هؤلاء الموظفين على استعداد لاحتضان التنوع، فإنها قد لا تعرف كيفية القيام بذلك بطريقة صحية. وتوجد العديد من أفكار التدريب على التنوع وتتوافق مع قيود الميزانية المختلفة. دفع لكل موظف للذهاب من خلال برنامج التدريب التنوع. سواء عبر الإنترنت، في المنزل أو خارج الموقع، وهو برنامج التدريب التنوع هو استثمار جدير بالاهتمام، مما يسمح للموظفين الخاص بك لمعرفة القضايا ذات الصلة من الخبراء. بالنسبة للشركات التي ليس لديها ميزانية كبيرة للتدريب تنوع رسمي، وتنسيق تراجع الثقافي لموظفيك. يمكن أن يكون هذا التراجع في فندق قريب أو شيء أكثر استرخاء، مثل لودج الجبل أو منتجع الأعمال الخاص. يسمح الملاذ الثقافي للموظفين بالتعرف على بعضهم البعض في وضع غير عملي، مما يمكن مجموعات متنوعة من معالجة القضايا والاهتمامات الهامة. حافظ على سياسة الباب المفتوح. إذا كان موظفوك لا يشعرون بالارتياح للتعبير عن المخاوف مع المشرفين وزملاء العمل، فأنت لا تقوم بعملك. تأكد من توفر المشرفين دائما للأسئلة الميدانية والتعليقات والشواغل من الناس بشأن التنوع وغيرها من القضايا ذات الصلة بالعمل. ومن شأن ذلك أن يخفف من بعض الضغوط التي كثيرا ما تواجهها المجموعات المتنوعة. الحفاظ على الباب مفتوحا، يتحدث مجازيا، ويقلل من التوترات المكتب ويحسن معنويات أولئك الذين قد تكون غير سعيدة خلاف ذلك في العمل. تحسين حل النزاعات. إذا لم يكن لديك واحدة بالفعل، وضع خطة حل النزاع الذي يحافظ على التنوع في الاعتبار. وسوف ينشأ الصراع حتما نتيجة لتنويع مكان العمل. وكما هو الحال في أي مسعى جديد، يصبح القرار أكثر صعوبة قبل أن يصبح أسهل. وضع خطة حل النزاع التي تنطوي على سلسلة من الخطوات لإصلاح أي علاقات المكتب المتوترة التي قد تكون موجودة. ويمكن أن تشمل هذه الخطوات انفتاح الموظفين (الإعراب عن المخاوف عندما تنشأ)، وبذل الجهد للحصول على جانبي القصة، والتوصل إلى حل وسط يمكن أن يكون الجانبان سعيدين، والاجتماع مع كلا الجانبين معا وصياغة وثيقة اتفاق (إلى أن يودع مع الموارد البشرية) الذي يحدد النزاع وكيف تم حله. الحفاظ على علاقة وثيقة مع الموارد البشرية إذا كانت شركتك لديها شخص للتعامل مع هذه المسؤوليات. كما أن لدى خبراء الموارد البشرية رؤية قيمة يمكن أن تفيد بشكل مباشر في حل النزاعات. المراجع (3) الموارد (3) عن المؤلف. ميتشل هولت حاصل على درجة البكالوريوس في الصحافة المطبوعة من جامعة أبيلين المسيحية، وقد تم تحريره منذ عام 2009 مع العمل الذي نشر في مختلف الصحف والمجلات مثل & # 34؛ بوسطنو & # 34؛ و & # 34؛ و أبيلين ريبورتر-نيوس. & # 34؛ هولت أيضا يكتب نسخة المبيعات للشركات الصغيرة. زبائنه تشمل مجموعة كايل ديفيد، إيتنوتن، 18 الفودكا، روبوكوت وأكثر من ذلك. قروض الصورة. صورة العمل الجماعي من قبل إيفون بوجدانسكي من فوتوليا. المزيد من المقالات. طرق إبداعية لإدخال التنوع في مكان العمل. استراتيجيات إدارة التنوع. مزايا ومساوئ التنوع في مكان العمل. لماذا التنوع في مكان العمل مهم للموظفين؟ كيفية زيادة التنوع في مكان العمل. وضع استراتيجية توظيف لجعل القوى العاملة الخاصة بك تشبه المجتمع الذي تعمل فيه. اسأل الموظفين الحاليين للإحالات. التحدث مع منظمات المجتمع المحلي للمساعدة في العثور على المرشحين. توفير التدريب على التنوع في مكان عملك. ذات الصلة كيف-توس. ولتعزيز التنوع في مكان العمل فوائد عديدة في خط الأساس. ولكن تحتاج إلى الاقتراب من عملية التوظيف بشكل كلي & # 8212؛ يمكن أن يكون الاحتفاظ بالموظفين أكثر صعوبة من التوظيف. وينطبق هذا بصفة خاصة على الشركات في المناطق الأقل تنوعا حيث قد يشعر موظفو الأقليات المنقولون بأنهم غير متصلين. قد تحتاج إلى القيام بدور أكثر نشاطا في مساعدتهم على التكيف مع الثقافة في العمل وكذلك في مجتمعاتهم الجديدة. أولا، تحديد ما هي الاحتياجات الخاصة بك. هل تشبه القوى العاملة الخاصة بك المجتمعات التي تعمل فيها؟ هل تتطابق مع المعلومات السكانية التي تخدمها أو تريد عرضها؟ إذا لم يكن كذلك، وضع استراتيجية توظيف لزيادة التنوع القوى العاملة. التحدث مع المنظمات المحلية ذات الصلات المجتمعية، بما في ذلك الكنائس والمؤسسات الثقافية والكليات. يمكن أن تساعدك على التواصل مع المرشحين. يمكنك أيضا الحصول على مساعدة من المنظمات غير الربحية مثل الدوري الحضري، المجلس الوطني لا رضا أو من المواقع مثل التنوع التي تقدم قنوات للبحث من الصيادين وظيفة الأقلية. ولكن لا تقتصر نفسك على الفصول المحلية أو المدارس. إذا كان لديك شيء لتقدمه للعاملين خارج المنطقة، فوسع نطاق البحث ليشمل مدن أو ولايات أو بلدان أخرى. الإنترنت يجعل من السهل أن يلقي شبكة واسعة. اسأل الموظفين عن الإحالات، حيث سيكون لديهم أقرانهم في هذه الصناعة أو يعرفون المرشحين المؤهلين الذين قد يبحثون عن عمل. ويمكن للعلاقة أيضا أن تساعد الموظفين الجدد على التكيف مع هذه الخطوة. مكافآت العرض للإحالات الناجحة. وضع وتنفيذ سياسة توظيف تكافؤ الفرص تتبع المبادئ التوجيهية للجنة تكافؤ فرص العمل في الولايات المتحدة (إيوك). والهدف من ذلك هو إنشاء ممارسة توظيف جديرة بالاهتمام التي هي العمر والعرق والجنس والأقلية محايدة. إنشاء لجنة للمساعدة في تنفيذ السياسة والتوصل إلى أفكار جديدة حول كيفية جذب المزيد من التنوع للشركة. تعديل بيان مهمة الشركة لتعكس هذا التغيير. جعل المهمة أكثر إقناعا لصيادين العمل من خلال التركيز على التفاصيل التي من شأنها جذب تجمع مرشح أكثر تنوعا. أن تكون حساسة ثقافيا عند وصف ما يجعل شركتك مكان جيد للعمل. توفير التدريب على التنوع في مكان عملك. يجب على جميع الموظفين أن يفهموا أن قرارات التوظيف تستند إلى إيجاد أفضل مرشح وليس بالحصص. جعل عملية تجنيد أكثر شفافية يمكن أن تساعد في تخفيف عقول الموظفين المتشككين. كما يجب التأكد من أن المديرين يفهمون تماما فوائد مكان العمل المتنوع. وستنفذ سياسات الموظفين بحيث ينبغي أن تلتزم التزاما تاما بدعم هذه الممارسة. مزايا العرض مثل الرعاية النهارية في الموقع، إعانات رعاية الأطفال والجداول الزمنية المرنة، والسماح للموظفين الجدد يعرفون أنك على استعداد لاستيعاب الأعياد الثقافية والدينية وخيارات الملابس الصديقة للتنوع (ولكن المكتب المناسب). إذا لم يكن لدى مجتمعك عروض ثقافية مألوفة مثل المطاعم العرقية أو الأسواق المتخصصة أو الأفلام الدولية، يمكنك العمل مع غرفة التجارة المحلية للحملة من أجل المزيد من التنوع وملء تلك الاحتياجات. إعطاء الموظفين الجدد سبب للبقاء. تكريس قدر متساو من الوقت والجهد في الاحتفاظ بالموظفين الجدد. التعرف عليها مع وظيفة جديدة وثقافة الشركة. الأسابيع القليلة الأولى يمكن أن يكون الوقت الأكثر صعوبة لأي موظف. من المهم أن تظهر لديهم مستقبل في الشركة. من الواضح أن فرص التواصل. إعداد برامج إرشادية لبناء علاقات عمل وثيقة. العثور على الموجهين التي تشترك في المصالح الشخصية يمكن أن تعزز صداقات جديدة. تشكيل مجموعات التقارب التي تمكن مجموعات صغيرة من الموظفين لتبادل الأفكار حول تحسين المنتجات أو التوسع في أسواق مختلفة. الشركات الحصول على أفكار جديدة والموظفين يطمأنون خلافاتهم هي الأصول. تعلم من أخطائك. اطلب من قسم الموارد البشرية الخاص بك إنشاء تقييم مقابلة الخروج لتحديد لماذا يغادر موظفو الأقلية الشركة وما يمكن القيام به للحد من الخسائر المستقبلية. كن على استعداد لإجراء تغييرات. مواضيع ذات صلة مقالات و مقالات المدونة: موارد إضافية: كيفية تعزيز التنوع. فيديو: الرئيس التنفيذي لشركة الطاقة الكهربائية الأمريكية مايكل موريس أساء دون قصد موظف نباتي مع هدية الشركة: غطاء مع حزام من الجلد. عناوين الإدارة. تكافح رالف لورين يحاول الموضة عودة. فياكوم's باراماونت حصة بيع يضرب الجدار. الرئيس التنفيذي لشركة جلعاد يواجه الضغوط على حبوب التهاب الكبد الوبائي سي. لو فيرم كرافاث ريسيس تبدأ الرواتب إلى 180،000 $. رؤساء المالية جمع سلاسل من الاختصارات لدعم أوراق الاعتماد. كيف ترشد. نصائح من صحفيين وكتاب وول ستريت جورنال، مقتبسة من دليل الأعمال الصغيرة الصغيرة الصادر عن وول ستريت جورنال (صحافة ثلاثة أنهار، 2009). التنوع في مكان العمل وإدراجه. ونشجع الطلبات المقدمة من السكان الأصليين الأستراليين، والأشخاص ذوي الإعاقة، والأشخاص من خلفيات ثقافية ولغوية متنوعة، والعاملين في سن النضج، والمثليات والمثليين ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسانية وحاملي صفات الجنسين. يمكن للمرشحين ذوي الإعاقة تقديم طلبات لإجراء تعديلات أو تعديلات. قد تساعدك الطلبات في التقدم للحصول على وظائف أو، إذا كنت ناجحا، في وضعك. إذا كان لديك متطلبات معينة تحتاج إلى تلبية من أجل تقديم الطلب الخاص بك، يرجى recruitment.managementhumanservices.gov.au أو الاتصال فرع التوظيف على 1800 906 144، حدد الخيار 1 الموظفين دس ثم الخيار 1 خدمات الموارد البشرية تليها الخيار 3 التوظيف خدمات . إخطار ضابط الاتصال عبر الهاتف أو قبل تاريخ الإغلاق إذا كان لديك متطلبات للمشاركة في مقابلة أو حضور مركز التقييم. نشارك أيضا في الخدمة العامة الأسترالية (أبس) ريكرويتابيليتي مخطط الذي يدعم توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة في أبس. التنوع والإدماج في الإدارة. ونحن ملتزمون بتوفير ثقافة مكان العمل الشامل حيث يتم تقدير جميع موظفينا والاعتراف لصفاتهم الفريدة والأفكار ووجهات النظر. نحن نقر بالمهارات ووجهات النظر التي قد يجلبها الناس إلى مكان العمل حسب الجنس أو العرق أو العرق أو الإعاقة أو العمر أو التوجه الجنسي أو الهوية الجنسية أو وضع الصفات الثنائية أو أي فرق آخر. ونحن ملتزمون بتوفير بيئة عمل تقدر التنوع والشمول الذي يدعم جميع الموظفين للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. ويتجلى التزامنا من خلال التنوع في مكان العمل والاستراتيجيات والسياسات والمبادرات. وتشمل هذه: الوصول إلى ترتيبات عمل مرنة مثل العمل بدوام جزئي والتدريب على ساعات العمل المرنة وبرامج التوعية والدعم للمديرين والموظفين وفرق بما في ذلك الوعي الثقافي والوعي الثقافي للسكان الأصليين الوعي والثقة التدريب الاحتفال أيام التنوع والأحداث لتعزيز الوعي والتنوع شبكات الموظفين محددة التنوع تصميم للموظفين للاتصال، والتعبير عن آرائهم وتجاربهم وتبادل المعلومات. قراءة قصص 5 موظفين الذين شاركوا كيف أنها قد دعمت من قبلنا في مكان العمل. قصة كاهلي. تظهر قصة كاهلي كيف يمكن لبرامج مستوى الدخول أن تساعد الناس من مجموعة واسعة من الخلفيات لبدء وظائف مجزية مع القسم. قصة بريان. تظهر قصة بريان كيف، من خلال تجنيد أشخاص دون تمييز، تستفيد الإدارة من مجموعة واسعة من الخبرة وتزيد من الإدارات & رسكو؛ القدرة على تحقيق نتائج الأعمال. قصة بيتر. وتظهر قصة بيتر كيف أن تطبيق تعديل معقول وتوفير التكنولوجيا المساعدة يساعد الأشخاص ذوي الإعاقة على العمل بفعالية في الإدارة. قصة بيف. ولا تزال بيف موظفة منتجة في الوقت الذي تدير فيه حالة الصحة العقلية. قصة تود. وتبين قصة تود كيف يمكن لظروف العمل في اتفاقية المؤسسة أن تساعد الموظفين على تحقيق التوازن بين حياتهم المهنية والشخصية. استراتيجية التنوع والإدماج في مكان العمل. وتحدد استراتيجية التنوع والإدماج في مكان العمل التزامنا الرسمي بثقافة مكان العمل التي:
ما هو أفضل وقت للتداول الخيارات الثنائية في جنوب أفريقيا
الدولار الأمريكي مقابل اليورو فوركس الرسم البياني