مع استراتيجية التنويع غير ذات صلة أنواع الشركات

مع استراتيجية التنويع غير ذات صلة أنواع الشركات

حجب الضرائب على خيارات الأسهم كندا
تحطم العملات الأجنبية السويسرية
تد أميريتراد خيارات العملة


تما العصابات متف نظام التداول استراتيجيات تداول المنتجات المنظمة خيارات الأسهم جرف الكتاب المقدس من الخيارات استراتيجيات الطبعة الثانية بدف زيرودا الفوركس إستراتيجيا دي تداول الفوركس

استراتيجية قطار. التدريب على التنمية الاستراتيجية للمؤسسات الصغيرة. تنوع غير ذات صلة. التنويع غير ذي الصلة هو شكل من أشكال التنويع عندما تضيف الأعمال خطوط إنتاج جديدة أو غير ذات صلة وتختراق أسواق جديدة. على سبيل المثال، إذا كان المنتج الأحذية يدخل الأعمال من صناعة الملابس. يف هذه احلالة ل يوجد اأي عالقة مباسرة مع اأعمال السركة احلالية - يصنف هذا التنويع على اأنه غري ذي عالقة. ويستند التنويع غير ذي الصلة إلى مفهوم أن أي أعمال أو شركات جديدة، يمكن الحصول عليها في ظل ظروف مالية مواتية ولديها القدرة على تحقيق إيرادات عالية، هي مناسبة للتنويع. وهذا أساسا نهج مالي؛ يتم تطبيقه عندما يحدد البحث أن هذا التنويع غير ذي الصلة في حقل جديد تماما من شأنه أن يحقق عائدات أعلى بكثير مقارنة بالتنويع ذي الصلة على أساس منتجات مماثلة أو خدمات أو أسواق أو استراتيجيات تكميلية. ومن الأمثلة الجيدة على هذا النوع من التنويع الذي حقق أرباحا طائلة لفترة معينة من الزمن، أنه خلال السنوات الأخيرة من النمو دخلت العديد من الشركات سوق البناء على الرغم من مجالها الكبير اختلافا كبيرا من النشاط التجاري الرئيسي. بيد أنه في هذه الحالة، يمكن أن يؤدي الافتقار إلى الخبرة والخبرة، وعدم كفاية المعرفة بالسوق إلى مشاكل خطيرة. وفي بعض الأحيان يستند التنويع غير المرتبط إلى الخبرة والخبرة المتاحة للموارد البشرية التي يمكن استخدامها في مجالات لا علاقة لها على الإطلاق. على سبيل المثال، إذا كان مالك شركة تجارية مختصة في مجال تصميم الكمبيوتر، فإنها يمكن أن تفتح متجر على شبكة الإنترنت لبيع السلع وتوسيع النشاط أيضا عن طريق إضافة خدمات تصميم صفحات الويب الخ وبهذه الطريقة يمكن تحقيق التنويع غير المتصل باستخدام إحدى الطرق التالية: استخدام الكفاءات الأساسية الحالية للشركة والتوسع من الأسواق الحالية إلى أسواق جديدة وبدء خطوط إنتاج جديدة. اختراق أسواق جديدة تماما. وعادة ما يمكن تحديد هذه الفرصة كنتيجة لأعمال الشركة الرئيسية. على سبيل المثال قد يبدأ تاجر سيارات تقديم الخدمات المالية من خلال تطوير نظام تأجير السيارات وبيع السيارات من خلال التأجير. تطوير كفاءات جديدة لاستخدام فرص السوق الجديدة. جدول أعمال التسويق. العذراء: تنوع غير ذي صلة. إذا كان شخص ما أن يسأل ما هي الصناعة العذراء تعمل في المقام الأول، والفكر الأول الذي يتبادر إلى الذهن تختلف حتما بين كل واحد منا. ويرجع ذلك إلى مجموعة فيرجين التي تشارك في ما يعرف باسم & # 8216؛ التنويع غير المرتبط & # 8217؛ & # 8211؛ الاستراتيجية الخامسة في مصفوفة أنسوف & # 8217؛ s. ينطوي التنويع غير المرتبط على الدخول في صناعة جديدة تماما تفتقر إلى أي أوجه تشابه هامة مع الصناعة الحالية للشركة أو الصناعات، وغالبا ما يتم ذلك من خلال الاندماج أو الاستحواذ. وفي حالة عذراء، كان التنويع غير المرتبط به بالتأكيد استراتيجية ناجحة من حيث تعظيم الربحية. إذا نظرنا إلى الوراء إلى السبعينات وبدء عملياتها كشركة مسجلة في نظام البريد الإلكتروني وسجل مخزن بعد فترة وجيزة، نظرا للطبيعة المتغيرة بسرعة لصناعة الموسيقى منذ ذلك الحين، فمن الممكن أن الشركة لم تعد موجودة إذا كان لديها ابتكر بهذه الطريقة. مع ما مجموعه 35 شركة فرعية داخل مجموعة فيرجن على مستوى العالم، داخل المملكة المتحدة اليوم المعيلين تبدو مختلفة جدا إلى 1970s، مما يساعد مجموعة فيرجين إلى إجمالي الإيرادات من 15 مليار جنيه استرليني في عام 2012: ويتمثل مفتاح النجاح في التنويع غير المرتبط في تحديد صناعة ذات إمكانات ربح قوية، حيث تمتلك الشركة كفاءات داخلية تساعد على الحصول على ميزة تنافسية. وكان دخول فيرجين أتلانتيك إلى السوق في الثمانينيات مثالا جيدا على ذلك في الوقت الذي كانت فيه خدمة العملاء العظيمة نوعية نادرة في صناعة الطيران، والتي عانت بدلا من ذلك من الرحلات الملغاة والتأخير والأمتعة المفقودة. وقد أتاحت الكفاءة الداخلية لتقديم تجربة ممتازة للعملاء في جميع أنحاء عائلتها الحالية من الشركات ميزة من شأنها أن تكون صعبة على شركات الطيران المنافسة لتكرار & # 8217؛ وبالتالي إمكانية فرض رسوم على السعر. ومع ذلك، فإن & # 8216؛ تنويع لا علاقة لها & # 8217؛ ليست بعيدة عن الدليل الكامل، وهناك أمثلة عديدة فشلت فيها العذراء. ولعل أكثر الحالات رفيعة هو الارتفاع القصير والسقوط السريع لكولا العذراء في منتصف التسعينيات & # 8211؛ بعد خطة طموحة لم تنجح بعد للتنافس مع كوكا كولا وبيبسي. وعلى الرغم من سوق المشروبات الغازية المتزايدة باستمرار، فإن الظروف لم تكن مواتية لدخول فيرجين & # 8217؛ بسبب اللاعبين الحاليين & # 8217؛ القدرة على منع الوصول إلى التوزيع الواسع النطاق و رد فعل عنيف في الإنفاق الإعلاني & # 8211؛ والتي حدت في نهاية المطاف العذراء كولا إلى مجرد حصة السوق 3٪ على منزلها المملكة المتحدة العشب قبل الخروج. وإذا نظرنا إلى ما هو أبعد من خطر الفشل، فإنني أرى أيضا أن التنويع غير المرتبط به يخلق المزيد من المخاطر من حيث فقدان قوة العلامة التجارية، من خلال عدم وضوح تسليم رسالة قوية واحدة. كانت العذراء لديها صورة كونها علامة تجارية متمردة صدى بقوة مع جمهورها الشباب من خلال الموسيقى والسجلات & # 8211؛ نمط الحياة في حد ذاته تقريبا & # 8211؛ ولكن مع العذراء المال والقطارات العذراء، فإنه لا & # 8217؛ ر يكون أن رسالة واحدة وتكوين الجمعيات أي أكثر من ذلك. واليوم، فإن مجموعة من العلامات التجارية الفرعية لا تناسب بشكل مريح معا بطريقة يمكن للعذراء أن تعرف نفسها بأنها تعني شيئا، الأمر الذي يقطع شوطا طويلا في تفسير لماذا لا تكون فيرجن رائدة في أي من صناعاتها. في شركات الطيران، والصناعات النطاق العريض والصالة الرياضية على سبيل المثال لا الحصر، العذراء هو مجرد لاعب آخر ويفشل في الابتكار في الطريقة التي زعيم عموما لا. بدلا من ذلك، يميل العذراء إلى اتخاذ خدمة أو منتج موجود وتقليل الأسعار أو يقدم تباينا طفيفا على نموذج الأعمال. ريتشارد برانسون يلخص استراتيجية فيرجن المجموعة & # 8217؛ s الحديثة مع الاقتباس؛ & # 8220؛ فرص العمل مثل الحافلات، وهناك & # 8217؛ ق دائما آخر القادمة على طول & # 8221؛. في الأساس، تدرس فيرجن الآن الصناعات القائمة لمعرفة ما إذا كان بإمكان المجموعة تقديم شيء أفضل من الشركات القائمة التي قد تصبح راكدة - القطارات والتأمين والمصارف على سبيل المثال. فقدت فيرجن بعض من سحرها، وبالتالي، فإن اسم العلامة التجارية على قيد الحياة على أوراق اعتمادها باعتبارها الأعمال التجارية العالمية القوية التي تخلق الكفاءة والربحية حيث تفشل الآخرين، بدلا من شيء أكثر قوة في الناس & # 8217 s العقول. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، يمكن القول بأن ريتشارد برانسون يحاول الآن إعادة النظر في الماضي وإعادة إنشاء صورة أكثر تميزا، من خلال الدعاية التي تم إنشاؤها حول إطلاق فيرجين غالاكتيك التي تهدف إلى إطلاق أول رحلة تجارية تجارية. على الرغم من أن هذه الصناعة مليئة بالشك، ولا تقدم أي قيمة تجارية حتى الآن، فإنه يجلب معها جمعيات مفيدة للابتكار للعلامة التجارية العذراء. الطبيعة المتنوعة لنموذج الأعمال في مجموعة فيرجين & # 8217 تعني أن محاولة تعزيز أحد الاختلافات المتخصصة في & # 8216؛ التمرد & # 8217؛ لم يعد يغسل لمثل هذا الجمهور المستهدف واسع، بحيث تعتبر القوة الدافعة في صناعة الرضع التي لديها اهتمام وسائل الاعلام قوية يمكن الوصول إلى جميع الجماهير القائمة؛ مما يدل على أن العلامة التجارية العذراء تحاول دائما لدفع حدود القائمة المحتملة. وستكون السنوات العشر المقبلة أو نحو ذلك فترة حاسمة بالنسبة للعذراء، وسيكون من المثير للاهتمام أن نرى كيف تمنع. ما الذي سوف يتبادر إلى الذهن عندما يقول شخص ما العذراء لنا في عام 2024؟ دعنا نأمل أن تكون أكثر وضوحا واتساقا مما هي عليه اليوم. P 251 في شركات متنوعة مع لا علاقة لها. انقر لتعديل تفاصيل المستند. انقر لتعديل تفاصيل المستند. شارك هذا الرابط لصديق: معظم الوثائق الشعبية لحافلة 5480. كرافتينغ أند إكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch9 فيت باص 5480 - خريف 2011 ch9 ستودنت: _ 1. مخاوف أخلاقيات الأعمال تطوير توافق في الآراء بين الشركات و. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch9. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch10 فيت باص 5480 - خريف 2011 ch10 طالب: _ 1. مرة واحدة مديري الشركة قد قررت على استراتيجية، وتركيز تور. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch10. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch11 فيت باص 5480 - خريف 2011 ch11 طالب: _ 1. قدرة الشركة على تنظيم الموارد الكافية لدعم ن. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch11. كرافتينغ أند إكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch12 فيت باص 5480 - خريف 2011 ch12 ستودنت: _ 1. يتم تعريف أفضل ثقافة مؤسسية للشركة وتحديدها من قبل A. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch12. كرافتينغ أند تنفيذ استراتيجية مفاهيم و Case_Notes فيت باص 5480 - خريف 2011 الفصل 1 محاضرة ملاحظات ما هي الاستراتيجية ولماذا مهم؟ ملخص الفصل تشا. كرافتينغاندكوتينغ استراتيجية مفاهيم و Case_Notes. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch4 فيت باص 5480 - خريف 2011 ch4 ستودنت: _ 1. أي مما يلي ليس واحدا من الأسئلة الخمسة التي كومبري. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch4. شوهدت مؤخرا. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch8. دراسة على الذهاب. مواد أخرى ذات صلة. E تنفيذ استراتيجية تميل إلى أن تكون مهمة إدارة أسرع أبسط لأداء فيت باص 5480 - خريف 2011 ch7 طالب: _ 1. الأسباب التي ترفض الشركة لتوسيع خارج السوق المحلية في. كرافتينغ أند تنفيذ استراتيجية مفاهيم و Case_Answers 7-12. E تصنيف عيار كل الشركات الاستراتيجية والموارد يناسب الأوزان جورجيا جنوب غرب بوسا 6400 - ربيع 2011 ch8 طالب: _ 1. مهمة صياغة استراتيجية الشركة لشركة متنوعة ه. E كيف كثير من الأحيان لتغيير نموذج عمل الشركة دون الإخلال فيت باص 5480 - خريف 2011 ch6 طالب: _ 1. مرة واحدة وقد قررت الشركة لتوظيف خاصية عامة معينة. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch6. ص 213 يتم وصف أفضل المنافسة البلد باعتباره الوضع حيث فيت باص 5480 - خريف 2011 ch7 طالب: _ 1. الأسباب التي تعترض شركة ما لتوسيع خارج سوقها المحلية في. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch7. A الشركات مع ارتفاع تصنيفات جاذبية الصناعة ينبغي أن تعطى أعلى جامعة نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2015 الفصل 08_Corporate استراتيجية الطالب: _ 1. من حيث وضع استراتيجية، ما هو. الفصل 08_Corporate سترات. B هي قصة إدارات لكيفية توليد عائدات كافية لتغطية فيت باص 5480 - خريف 2011 ch1 طالب: _ 1. أي مما يلي ليست واحدة من الأسئلة المركزية في التقييم. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch1. صفحة 45 & # 47؛ 72. تظهر هذه المعاينة صفحات المستند 45 - 47. اشترك لعرض المستند الكامل. الحصول على دورة البطل. القانونية. اتصل بنا. حقوق الطبع والنشر © 2017. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط. بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة. كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 183 - مع لا علاقة لها. انقر لتعديل تفاصيل المستند. انقر لتعديل تفاصيل المستند. شارك هذا الرابط لصديق: المستندات المرجعية. كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 183. وضع إشارة مرجعية عليها لعرضها لاحقا. بوكمارك كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 183. لا توجد مستندات مرجعية. وضع إشارة على هذا المستند. شوهدت مؤخرا. معظم وثائق شعبية لجن باص 304. (2) 184 جامعة ويسكونسن جين باص 304 - خريف 2013 إدارة في محاولة للبقاء على رأس التطورات الصناعة الطازجة والاستراتيجية. كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 184. كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 180 جامعة ويسكونسن جين باص 304 - خريف 2013 ما الذي يجعل التنويع ذات الصلة استراتيجية جذابة هو A. القدرة على برواد. كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 180. (2) 181 جامعة ويسكونسن جين باص 304 - خريف 2013 أي مما يلي هو أفضل مثال للتنويع غير ذي صلة؟ A. سلسلة o. كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 181. (2) 185 جامعة ويسكونسن جين باص 304 - خريف 2013 أكبر اثنين من عيوب أو عيوب للتنويع لا علاقة لها هي A. دي. كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 185. كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 177 جامعة ويسكونسن جين باص 304 - خريف 2013 أي مما يلي ليست واحدة من نداءات التنويع ذات الصلة؟ أ. كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 177. (2) 176 جامعة ويسكونسن جين باص 304 - خريف 2013 الشرط الأساسي للشركات المختلفة لتكون & كوت؛ ذات الصلة & كوت؛ هو أن أ. كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 176. دراسة على الذهاب. مواد أخرى ذات صلة. (2) 21 جامعة ويسكونسن جين باص 304 - ربيع 2012 أ. ب. ج. د. ه. الفشل في تطوير أو اكتساب المهارات لإدارة الأعمال التي. كرافتينغاندكسكوتينغ (بوسي) (2) 21. C مدى وجود وحدات الأعمال الشقيقة لديها فرص لتبادل استخدام سوني كانتون بوسينيس 449- سترات - الصيف 2013 08 طالب: _ 1. مهمة صياغة استراتيجية الشركة لشركة متنوعة إن. 82909654-تشاب-008_Part14 معهد فلوريدا للتكنولوجيا باص 495 - خريف 2013 مزايا استراتيجية التنويع غير ذات الصلة 44. نجاح الغوص غير ذي صلة. B أفضل اختبار قبالة ميزة تنافسية اختبار توقعات الربح فيت باص 5480 - خريف 2011 ch8 طالب: _ 1. مهمة صياغة استراتيجية الشركة لشركة متنوعة ه. كرافتينغاندكسكوتينغ ستراتيغي كونسيبتس و Cases_ch8. B صعوبات التقاط المال المالي وعدم وجود جامعة مالية كافية في ولاية نيفادا، لاس فيغاس باص 496 - ربيع 2015 الفصل 08_Corporate استراتيجية الطالب: _ 1. من حيث وضع استراتيجية، ما هو. الفصل 08_Corporate سترات. B تحديد المرشحين اقتناء التي يمكن أن تمر على نحو أفضل قبالة اختبار C شمال غرينفيل أسك 4450 - ربيع 2013 ch8 ch8 طالب: _ 1. مهمة صياغة استراتيجية الشركات ل كومبا متنوعة. الحصول على دورة البطل. القانونية. اتصل بنا. حقوق الطبع والنشر © 2017. بالطبع البطل، وشركة الخصوصية الشروط. بالطبع لا ترعى بطل أو أقرتها أي كلية أو جامعة.
نظام التداول فواب
سم فوركس ريت