استراتيجية تنويع الأعمال الصغيرة

استراتيجية تنويع الأعمال الصغيرة

ماذا يعني الهامش في الفوركس
التجارة خيارات الفيسبوك
خيارات مهنة التجارة


خيارات التداول معلمه خيارات الأسهم لوكسمبورغ بنك الدولة، بسبب، الهند، الفوركس، كارد المصطلحات في تداول العملات الأجنبية معالجة الضرائب من الخيارات الأسهم في سنغافورة إشارة مصنع الفوركس

استراتيجية تنويع المنتجات. يمكن أن تساعد استراتيجية تنويع المنتجات نشاطك التجاري على النمو. هيميرا تكنولوجيز / أبلستوك / جيتي الصور. مقالات ذات صلة. 1 [تنويع الأعمال] | أمثلة لتنويع الأعمال 2 [استراتيجية التسويق] | التنويع كاستراتيجية تسويق 3 [تنويع استراتيجية الشركات] | مزايا & أمب؛ العيوب في تنويع استراتيجية الشركات 4 [استراتيجيات الاختراق] | أمثلة على استراتيجيات الاختراق. استراتيجية تنويع المنتجات هي شكل من أشكال تطوير الأعمال. ويمكن للشركات الصغيرة التي تنفذ الاستراتيجية أن تنوع منتجاتها عن طريق تعديل المنتجات الحالية أو إضافة منتجات جديدة إلى النطاق. وتوفر الاستراتيجية فرصا لتنمية الأعمال التجارية من خلال زيادة المبيعات للعملاء الحاليين أو دخول أسواق جديدة. الأهداف. تعيين أهدافك لتنويع المنتجات. يمكنك اتخاذ نهج دفاعي بهدف حماية نشاطك التجاري، على سبيل المثال، إذا انخفض الطلب على منتجاتك أو واجهت منافسة قوية. وقد يكون ذلك مهما لشركات الأخبار التي قامت ببناء أعمالها على منتج واحد. إن انخفاض حصة السوق أو الإيرادات قد يهدد بقاء عملك. بدلا من ذلك، يمكنك اتخاذ نهج الهجومية حيث ترى فرصة سوق قوية ولكن لا يمكن الاستفادة من ذلك مع المنتجات الموجودة لديك. يمكنك الاقتراب من تنويع المنتجات في عدد من الطرق. يمكنك تعديل المنتجات الحالية بحيث يناشد الإصدار الجديد مجموعة مختلفة من العملاء. إذا قمت بإنشاء أدوات لبناء المهنيين، على سبيل المثال، والنظر في تطوير نسخة التي تناشد مستخدمي الهواة. استراتيجية بديلة هي تقديم منتجات جديدة لعملائك الحاليين. يمكن لمتاجر التجزئة من الفواكه والخضروات أن تقدم مجموعة من الأطعمة الصحية التي تناشد مجموعة العملاء نفسها. نهج آخر هو إضافة منتج جديد إلى النطاق الخاص بك، والتي تهدف إلى مجموعة جديدة من العملاء. تنويع المنتجات يمكن أن تكون مكلفة، مهمة تستغرق وقتا طويلا. تحليل ما إذا كان لديك الموارد لتطوير منتجات جديدة أو تعديل القائمة منها. إذا كنت لا ترغب في تطوير المنتجات داخليا، والنظر في خيارات أخرى مثل توزيع المنتجات من موردين آخرين، وإبرام اتفاقات الترخيص لتصنيع أو توريد المنتجات التي وضعتها شركات أخرى، أو إقامة تحالفات أو شراكات مع شركات أخرى لتطوير أو تسويق مشترك منتجات. إذا كانت شركتك في وضع مالي قوي، فكر في عمليات الاستحواذ للوصول إلى المنتجات التي تتماشى مع استراتيجية التنويع الخاصة بك. تقييم الموارد التي تحتاجها لتنفيذ استراتيجيتك. وضع ميزانية لبرنامج التنويع لتغطية تكاليف التطوير والتسويق. النظر في الآثار سلسلة التوريد من المنتجات الجديدة الخاصة بك. قد تضطر إلى العثور على موردين جدد وبناء علاقات عمل فعالة معهم. راجع موارد المبيعات والتسويق. هل لدى فريقك معرفة المنتج والسوق لتحقيق أهداف المبيعات الخاصة بك؟ إذا كنت تخطط لتصنيع المنتج بنفسك، هل لديك القدرة على الإنتاج أو سوف تحتاج إلى الاستثمار في مصنع جديد أو استئجار المزيد من الموظفين؟ إذا كان منتجك الجديد يبيع منافذ البيع بالتجزئة، فهل يمكنك الوصول إلى شبكة توزيع مناسبة؟ تنويع المنتجات هو استراتيجية عالية المخاطر، لذلك من المهم تقييم كل من الفرصة ومستوى المخاطر. التركيز على تنويع المنتجات التي تمثل فرصة جذابة لعملك، مثل مثيل حيث السوق ينمو ولا شركة أخرى تلبي الطلب. شريطة أن تكاليف تطوير وتسويق المنتج الجديد تسمح لك لكسب الربح، وهذا هو فرصة لمتابعة. تزداد المخاطر إذا كان المنتج الجديد قد يأخذ المبيعات بعيدا عن المنتجات الموجودة لديك أو إذا كانت تكلفة دخول السوق مرتفعة جدا. في تلك السيناريوهات، قد لا تعوض الفائدة لشركتك المخاطر. قبل الالتزام بالموارد لتنويع المنتجات، إجراء البحوث للتأكد من أنك تفهم احتياجات السوق. استخدم الإنترنت لتحديد المنافسين المحتملين ومعرفة المزيد عن منتجاتهم وأسعارهم. إجراء اختبار السوق على نطاق صغير لتقييم إمكانات الاستراتيجية الخاصة بك. اطلب تعليقات العملاء حول تجربتهم مع المنتج. تقييم نتائج المبيعات وأنشطة التسويق في الاختبار. تحليل تكلفة أخذ المنتج إلى السوق حتى تتمكن من إعداد ميزانية دقيقة لإطلاق المنتج الجديد. المراجع (4) عن المؤلف. وقد كان إيان لينتون كاتب محترف منذ عام 1990. وقد ظهرت مقالاته حول التسويق والتكنولوجيا والمسافة عن بعد في مجلات مثل "التسويق" و "عالم العداء". كما قامت لينتون بتأليف أكثر من 20 كتابا منشورا ومؤلفا للشركات العالمية. وهو حاصل على ليسانس الآداب في التاريخ والاقتصاد من جامعة بريستول. قروض الصورة. هيميرا تكنولوجيز / أبلستوك / جيتي الصور. المزيد من المقالات. [تعريف استراتيجية تطوير المنتجات] | تعريف استراتيجية تطوير المنتج. [استراتيجية تطوير المنتجات] | أمثلة لاستراتيجية تطوير المنتجات. [فوائد] | فوائد ومخاطر التنويع. [تطوير السوق مقابل اختراق السوق] | تطوير السوق مقابل اختراق السوق. استراتيجيات تنويع الشركات. صاحب متجر الحيوانات الأليفة بدء الأعمال المشي الكلب هو مثال على التنويع. العلامة التجارية X بيكتوريس / براند X بيكتوريس / جيتي إيماجيس. مقالات ذات صلة. 1 [تنويع الأعمال] | أمثلة لتنويع الأعمال 2 [استراتيجية مستوى الشركات] | أنواع استراتيجية مستوى الشركات 3 [استراتيجية تنويع المنتجات] | استراتيجية تنويع المنتجات 4 [الفوائد] | الفوائد & أمب؛ مخاطر التنويع. كلما زاد نشاطك التجاري، زادت صعوبة زيادة حصة السوق أو الأرباح، خاصة إذا كنت تسعى إلى تحقيق نمو هائل. التنويع في مجالات الأعمال الجديدة ليس فقط يتيح لك الفرصة لزيادة كبيرة دخلك، ولكنه يحميك أيضا في حالة عملك الأساسي يأخذ مؤقت أو طويل الأجل نوسيف. تحليل استراتيجيات التنويع على أساس إيراداتها المحتملة وتؤثر على عملك الأساسي لتحقيقها. تنويع. التنويع يعني المتفرعة إلى فرص عمل جديدة، وليس مجرد توسيع الأعمال التجارية القائمة. على سبيل المثال، إذا كان لديك تناول الطعام في مطعم في بلدة واحدة، وفتح مطعم الثاني في المدينة القادمة هو التوسع، وليس التنويع. إضافة الطعام للشركات هو مثال على التنويع. تقديم دروس الطهي خلال الصباح، عندما لا تكون مفتوحة لتناول الإفطار، سيكون مثالا آخر على التنويع. أسباب التنويع. قبل البدء في التخطيط لاستراتيجية التنويع، اكتب الأسباب التي تفكر في القيام بذلك. قد يكون لديك رأس المال الزائد لا يمكنك وضعها في عملك الحالي مع عائد معقول على هذه إعادة الاستثمار. قد تعتمد شركتك بشكل كبير على منتج واحد أو حفنة من العملاء، مما قد يؤدي إلى عواقب وخيمة إذا شاهدت منافسة جديدة أو ترك عميلا أو عميلين لك. ربما تكون قد أنشأت علاقات عمل أو قاعدة عملاء تسهل عليك دخول سوق جديدة. بمجرد أن تعرف بالضبط لماذا كنت تفكر في تنويع، يمكنك أن ننظر بشكل أفضل في مزايا وعيوب محددة للقيام بذلك. الاستراتيجيات ذات الصلة مقابل غير المرتبطة. كما كنت تنظر في تنويع، تقرر ما إذا كنت ترغب في البقاء في الأعمال التجارية ذات الصلة أو الدخول في سوق مختلفة تماما. البقاء داخل السوق يتيح لك استخدام جهات الاتصال الخاصة بك، والعلامة التجارية وقاعدة العملاء، مثل حاضنة الحيوانات الأليفة تقدم خدمات الاستمالة. الذهاب إلى سوق جديدة، مثل حاضنة الحيوانات الأليفة فتح الأعمال المناظر الطبيعية، ويوفر المزيد من الحماية ضد الانكماش في صناعة معينة. قد يؤدي الانتقال إلى نشاط تجاري ذي صلة إلى تلف علامتك التجارية في حالة فشل الجهد الجديد. إن بدء نشاط تجاري في منطقة جديدة تماما يتطلب غالبا المزيد من الوقت والمال، لأنك تبدأ من الصفر. تنويع العلامة التجارية. في بعض الحالات، يمكنك تنويع من خلال بيع نفس المنتج، أو واحد مماثل، تحت اسم مختلف. متجر الملابس النسائية التي تضيف ملابس الرجال والأطفال في محاولة لتوسيع أعمالها قد تضر علامتها التجارية بين النساء الذين يسعون إلى متجر متخصص في الملابس الراقية للمرأة. يؤدي فتح متجر آخر تحت اسم آخر وبيع ملابس الرجال والأطفال إلى تنويع نشاطك التجاري. ومن الأمثلة الأخرى على التنويع من خلال العلامة التجارية متجر لبيع الملابس النسائية الراقية يفتح متجر لبيع الملابس النسائية الثاني تحت اسم آخر وبيع الملابس النسائية بأسعار معقولة. الاعتبارات. عند اختيار استراتيجيات التنويع، انظر إلى قاعدة العملاء الحالية لتحديد ما إذا كان يمكنك بيعها عناصر مختلفة أو إذا كان يمكنك إضافة عملاء جدد من خلال بيعها منتج مماثل بسعر مختلف أو تحت اسم مختلف. مراجعة الموردين الحاليين ومندوبي المبيعات وشركاء التوزيع لتحديد ما إذا كان يمكنك استخدامها لبيع منتجات مختلفة، والحد من تكاليف بدء التشغيل الخاص بك. احسب تكاليف التشغيل الجارية والضغط على إدارتكم لاستراتيجية التنويع وتحديد ما إذا كان يمكنك دعم اثنين من مختلف الأعمال التجارية أو خطوط الإنتاج. النظر في تأثير خط منتج واحد تتنافس مع الآخر إذا كنت ستبيع سلع مماثلة. المراجع (2) عن المؤلف. سام آش-إدموندز قد تم الكتابة والمحاضرات لعقود. وقد عمل في مجالس الشركات وغير الربحية كمدير تنفيذي في جناح C، ويعمل في العديد من المجالس غير الربحية. وهو سافر دوليا كاتب العلوم الرياضية ومحاضر. وقد نشر في المطبوعات المطبوعة مثل منظم، التنس، سي للأطفال، شيكاغو تريبيون، ساكرامنتو النحل، وعلى مواقع مثل سمارت صحي الحياة، سمارتيسنتس ويوثليتيك. إدموندز لديه درجة البكالوريوس في الصحافة. قروض الصورة. العلامة التجارية X بيكتوريس / براند X بيكتوريس / جيتي إيماجيس. المزيد من المقالات. [تنويع استراتيجية الشركات] | مزايا وعيوب لتنويع استراتيجية الشركة. [استراتيجية التسويق] | التنويع كاستراتيجية التسويق. [استراتيجية الشركات] | الفرق بين استراتيجية الشركة واستراتيجية الأعمال. [استراتيجيات الأعمال التجارية للشركات] | أمثلة على استراتيجيات الأعمال التجارية للشركات. تنويع أو موت: استكشاف أسواق جديدة ومساعدة عملك تنمو. التنويع يمكن أن تساعد الأعمال الصغيرة الخاصة بك البقاء على قيد الحياة في الأوقات الاقتصادية الصعبة. صورة فوتوغرافية: بن ستانسال / أف / جيتي إيماجيس. تنويع أو موت: استكشاف أسواق جديدة ومساعدة عملك تنمو. الجمعة 14 يونيو '13 08.00 بست. أنشرها على الفيسبوك. تنويع أو موت: إنها قولبة تبدو تحذيرا للشركات حول مخاطر البقاء في نفس المكان لفترة طويلة جدا. وفي هذه الأوقات الاقتصادية الصعبة، تحذرت العديد من الشركات الصغيرة من العثور على منتجات أو خدمات جديدة وأسواق جديدة وتدفقات جديدة للإيرادات. يمكن أن تكون استراتيجية محفوفة بالمخاطر. يجب أن يكون أصحاب الأعمال قادرين على التركيز على مشروعهم الجديد دون إهمال أعمالهم الأساسية، ولكن في محاولة للسيطرة على كل شيء، فإنها خطر نشر أنفسهم أو مواردهم رقيقة جدا وفقدان كل شيء. ومع ذلك، فقد حققت بعض الشركات الصغيرة نجاحا ملحوظا في حصص التنويع، واكتشاف واستغلال الفرص الجديدة في السوق لمنتجاتها، وذلك باستخدام مهاراتها الأساسية لتقديم خدمات الأعمال التكميلية أو ببساطة أخذ علاماتها التجارية إلى أراضي غير محددة. في عام 2004، قدم إيان تايلور، المدير الإداري السابق لمركز اتصال العملاء الرئيسيين، فكرة عرض الوسائط. مقرها في هوربوري، غرب يوركشاير، فإنه يطبق يعرض وسائل الإعلام الرقمية المتنقلة إلى عربات لخلق ديجيفانز. ويمكن استخدامها من قبل العلامات التجارية التي كانت الدعاية أو المنظمات التي أرادت رفع مستوى الوعي العام، واستهداف الناس على هذه الخطوة في المدن ومراكز المدينة. وبعد ست سنوات طبق التكنولوجيا نفسها على الدراجات لاستغلال فرصة جديدة، ووصلت إلى الناس في مناطق المشاة، مع ارتفاع مرتفع عادة وحيث لم يسمح السيارات. في عام 2012 قام بتنويع أعماله مرة أخرى من خلال إنشاء قرون التلفزيون الرقمي، أو ديجيبودس، التي يمكن وضعها بالقرب من محلات البيع بالتجزئة وتستخدم لتعزيز التسويق الترويجية على ديجيفانز أو ديجيبيك في نفس المنطقة. وهو مثال على كيفية استخدام نفس التكنولوجيا الشاشة الرقمية في عدد من الطرق لخلق منتج واسع يوفر فرصا تكميلية. ويمثل ديجيفانز 70٪ من إيرادات وسائل الإعلام عرض، مع ديجيبيكيس والأشكال ديجيبودس المساهمة 30٪ المتبقية. وقال تايلور: "لقد كانت سيارات العرض المتنقلة المثيرة للاهتمام والتي أبرزت إمكانات المنتج في مناطق أخرى، على سبيل المثال، حيث أراد العملاء استخدام الصور الرقمية في مواقع مخصصة، غالبا على أساس مؤقت. "عندما تبدأ نشاط تجاري، لديك رؤية، وتبدأ في بيع منتجك، ولكنك تدرك دائما حقيقة أن الآخرين يستطيعون تصميم وتطوير أفضل واحد بسرعة كبيرة، لذلك عليك أن تركز على استراتيجية تطوير المنتجات الخاصة بك. " تقديم خدمات إضافية جنبا إلى جنب مع الخدمات الأساسية الخاصة بك يمكن أن يكون وسيلة أخرى لتنويع عملك. أطلق جون بنتلي له صورة لانكشاير ومناظر طبيعية التصوير الفوتوغرافي الأعمال فورتوغرافس في عام 2011، ولكن سرعان ما اكتشف أنه كان يدخل سوق مزدحمة. يقول جون: "التصوير الفوتوغرافي هو نشاط تجاري محلي تنافسي للغاية، وأدركت أنه لكي تصبح أكثر رسوخا، يجب علي أن أفعل شيئا مختلفا، والإجابة على ما جاء من زبائني". "كنت قد فعلت بعض الأعمال محفظة لبعض اللاعبين المحليين والنماذج، وفوجئت لاكتشاف أنه ليس لديهم المواقع التي لعرض الصور صورة جديدة، على نحو فعال، لم يكن لديهم نافذة المحل، وكنت دائما مهتمة في تصميم مواقع الإنترنت وتطويرها باعتبارها هواية، وكان على دراية بأحدث المنصات والبرمجيات، لذلك عرضت على بناء والحفاظ على مواقعها بالنسبة لهم كخدمة إضافية التي بدأت في الإقلاع. " وتعتزم بنتلي تنويع أعماله من خلال تنظيم دروس التصوير الفوتوغرافي لطلاب الفن المحليين والمصورين الهواة في استوديوه الذي افتتح حديثا في هورويش. وقال: "كنت أريد دائما أن أدرس التصوير الفوتوغرافي، والمناظر الطبيعية هي دائما صعبة بسبب العناصر التي لا يمكن التنبؤ بها، ولكن مع مرافق الاستوديو، وهذا شيء يمكنني أن يبني على هذا من شأنه أن يسمح لي أن تنمو عملي". ويمكن أن يكون التنويع نتيجة لتطور الأعمال الطبيعية؛ وتوسيع وتوسيع نطاق المنتجات لتعزيز المبيعات في الأسواق الحالية. مع علامة تجارية راسخة، يمكن أن تنويع فتح أسواق جديدة كاملة. كان صاحبة المشروع زوي جاكسون 16 عاما فقط عندما أقامت شركة الفنون المسرحية الخاصة بها ليفينج ذا دريم، في سانت ألبانز، هيرتفوردشاير، في عام 2006. ومنذ ذلك الحين نمت رقصتها الشركة إلى أكثر من 750 الراقصين في جميع أنحاء البلاد، وأنها توظف الآن 15 شخصا. كما تدير مدرسة للفنون المسرحية وأنشأت مؤسسة مؤسسة الأحلام الخيرية. في سن 23، وقالت انها ليست غريبة على التنويع. لها أحدث الرقص العلامة التجارية غزوة في عالم بناء الشركات. وقالت: "لم يكن هذا شيء اعتبرته مستكشفا. "بدأت عندما اقترب من شخص من شركة تكنولوجيا المعلومات، الذي كان قد حضر واحدة من ورشتي الرقص، وسألت عما إذا كنت سوف تدير برنامج مماثل لحدث بناء فريق شركته.وقال أي من الموظفين مسبقا ما كان في متجر بالنسبة لهم، ولكن بمجرد أن الأعصاب الأولية قد استقر، وكنا عملت على روتين، أنهم أحب ذلك تماما. "الرقص على الشوارع هو جهد فريق، ونحن نعمل الآن مع الكثير من الشركات، وتعليم كبار المديرين للرقص، ومن ردود الفعل التي نحصل عليها، وتحسين الطريقة التي تعمل كفريق واحد". عينت زوي مؤخرا سفير أعمال لندن لمبادرة فيرجن بيونيرز ريتشارد برانسون لتشجيع المزيد من الشركات الناشئة، وتقديم المشورة لزوي لأصحاب الأعمال الآخرين الذين يبحثون عن سبل جديدة هو أن تكون جريئة. وأضافت: "يتعين على أصحاب الأعمال أن يكونوا واثقين وأنهم بحاجة إلى أن يكونوا مختلفين، فمنذ البداية، كنت أبحث دائما عن طرق جديدة لتنمية نشاطي التجاري، ولدي غريزة أمعاء حول الفرص التي يجب متابعتها، أيضا محظوظا أن يكون شبكة جيدة من الاتصالات مع بعض رجال الأعمال من ذوي الخبرة للغاية الذين يمكن أن تتحول إلى للحصول على المشورة ". ومن الواضح أن التنويع يمكن أن يكون حافزا لنمو الأعمال التجارية، ولكنه قد ينتهي بالفشل ويكلف الكثير من المال. إن الاستثمار في نطاق موسع من المنتجات أو الخدمات قد یتحمل تکالیف تلغي أي زیادة في المبیعات. وبالمثل، فإن استكشاف أسواق جديدة واستهداف العملاء الذين قد لا يتعاملون مع علامة تجارية مختلفة قد يكون ممارسة مكلفة. مفتاح التنويع بنجاح هو وجود الأعمال الأساسية راسخة، وإجراء بحوث شاملة من الأسواق الجديدة المحتملة وضمان أن يكون لديك الأشخاص المناسبين للمساعدة في إدارة استراتيجية التنويع. ما هو تنويع الأعمال؟ - استراتيجيات، تعريف وأمثلة. حدث خطأ أثناء محاولة تحميل هذا الفيديو. جرب تحديث الصفحة أو الاتصال بدعم العملاء. يجب إنشاء حساب لمتابعة المشاهدة. سجل للحصول على نسخة تجريبية مجانية. كعضو، عليك أيضا الحصول على الوصول غير المحدود إلى أكثر من 70،000 دروس في الرياضيات، اللغة الإنجليزية، والعلوم، والتاريخ، وأكثر من ذلك. بالإضافة إلى ذلك، الحصول على اختبارات الممارسة، ومسابقات، والتدريب شخصية لمساعدتك على النجاح. هل سبق لك التسجيل؟ تسجيل الدخول هنا للدخول. كنت على لفة. ثابر على العمل الجيد! مجرد تسجيل الدخول. هل لا تزال تشاهد؟ 0:01 ما هو التنويع؟ 0:45 استراتيجيات و هيليب؛ 3:45 ملخص الدرس. هل ترغب في مشاهدة هذا مرة أخرى لاحقا؟ سجل الدخول أو اشترك لإضافة هذا الدرس إلى دورة مخصصة. تنظيم وحفظ الدروس المفضلة لديك مع الدورات المخصصة. الدروس الموصى بها والدورات التدريبية بالنسبة لك. ما هو التنويع؟ ويحدث التنويع عندما يطور نشاط تجاري منتجا جديدا أو يتوسع في سوق جديدة. في كثير من الأحيان، تنويع الأعمال التجارية لإدارة المخاطر من خلال تقليل الضرر المحتمل للأعمال التجارية خلال فترات الركود الاقتصادي. الفكرة الأساسية هي التوسع في نشاط تجاري لا يتفاعل سلبا مع نفس الانكماش الاقتصادي كما نشاطك التجاري الحالي. إذا كان أحد المؤسسات التجارية الخاصة بك يأخذ ضربة في السوق، واحدة من المؤسسات التجارية الأخرى الخاصة بك سوف تساعد على تعويض الخسائر والحفاظ على الشركة قابلة للحياة. وقد تستخدم الأعمال التجارية أيضا التنويع كاستراتيجية للنمو. استراتيجيات للتنويع. هناك استراتيجيات تنويع مختلفة قد تستخدمها الشركة. سنلقي نظرة على بعض الاستراتيجيات الأساسية. استراتيجيتنا الأولى هي التنويع المتحد المركز. يجوز للشركة أن تقرر تنويع أنشطتها من خلال التوسع في الأسواق أو المنتجات ذات الصلة بأعمالها الحالية. على سبيل المثال، شركة السيارات قد تنويع بإضافة نموذج سيارة جديدة أو عن طريق التوسع في السوق ذات الصلة مثل الشاحنات. ومن مزايا هذا النهج التآزر الذي يمكن أن ينشأ بسبب المنتجات والأسواق التكميلية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون التوسع سهلا نسبيا لأن المهارات والمعرفة لتشغيل الأعمال الجديدة هي مماثلة لتلك التي تمتلكها الشركة بالفعل. وهناك استراتيجية أخرى هي تنويع التكتلات. إذا كانت الشركة تتوسع في الصناعات التي لا علاقة لها الأعمال الحالية، ثم انها تشارك في تنويع تكتل. على سبيل المثال، فإن شركة السيارات التي نناقشها قد تقرر الدخول إلى أعمال الكمبيوتر، ومعجون الأسنان، والأعمال التجارية العقارية، والأعمال التجارية والأثاث. تنوع تكتل هو وسيلة جيدة لإدارة المخاطر طالما يمكنك إدارة فعالة لكل عمل، الأمر الذي يقودنا إلى العيب. وقد ال يكون لدى اإلدارة المهارات أو الخبرة الالزمة إلدارة المشاريع الجديدة. على الرغم من أنه يمكنك توظيف إدارة جديدة، إلا أنه ستظل هناك مشكلات إدارية في تشغيل أنواع مختلفة من الأنشطة التجارية، مثل المنافسة بين الأنشطة التجارية المختلفة للموارد. إفتح المحتوى. الحصول على حرية الوصول لمدة 5 أيام، مجرد إنشاء حساب. أي التزام، إلغاء في أي وقت. حدد موضوعا لمعاينة الدورات التدريبية ذات الصلة: قد تشارك الشركات أيضا في التكامل الرأسي. هذا هو عندما تنوع الشركة من خلال شراء أو بدء الشركات التي تزود أعمالها الأصلية مع المواد الخام والمعدات وقطع الغيار والخدمات. كنت في الأساس تحاول السيطرة على العديد من مراحل الإنتاج ممكن عن طريق إزالة الوسطاء. على سبيل المثال، قد تقرر شركة السيارات لدينا شراء شركة الإطارات وشركات قطع غيار السيارات المختلفة بحيث تسيطر على كل من سلسلة التوريد الخاصة بها. والعيب الكبير للتكامل الرأسي هو الخطر الشديد. إذا انخفضت مبيعات السيارات، فإن الطلب على قطع غيار السيارات تنخفض، كذلك. وأخيرا، لدينا التنويع الأفقي. تنخرط شركتك في تنويع أفقي من خلال التوسع في أعمال جديدة في نفس مرحلة الإنتاج والأعمال الأساسية. قد تكون الأعمال الجديدة ذات صلة أم لا. على سبيل المثال، إذا كنت تاجر تجزئة للالكترونيات، يمكنك شراء متجر بيع بالتجزئة متخصص في الملابس أو محل بقالة. على الرغم من أن الأعمال الجديدة ليست ذات صلة بالعمل الأصلي، فإنه لا يزال في مرحلة البيع بالتجزئة. ملخص الدرس. تنوع الأعمال من خلال التوسع في منتج جديد أو السوق. وقد تسعى الشركات إلى التنويع كوسيلة للنمو أو كوسيلة لإدارة المخاطر. يمكن للشركات تنويع من خلال التركيز، التكتل، التكامل الرأسي، أو التكامل الأفقي. نتائج التعلم. عند الانتهاء من هذا الدرس حول تنويع الأعمال التجارية، يمكن أن تكون على استعداد ل: المعرفة الصريحة بالتنويع، بما في ذلك غرضه فهم لماذا قد تختار الأعمال التجارية تنويع مناقشة الطرق الأربعة التي يمكن للشركات أن تنوع. لفتح هذا الدرس يجب أن تكون عضوا في الدراسة. سجل للحصول على نسخة تجريبية مجانية. فتح التعليم الخاص بك. انظر لنفسك لماذا 30 مليون شخص استخدام الدراسة. تصبح عضوا في الدراسة والبدء في التعلم الآن. عضوا فعلا؟ تسجيل الدخول. كسب الائتمان الكلية. هل تعلم & هيليب؛ لدينا أكثر من 95 دورات الكلية التي تعد لك لكسب الائتمان عن طريق الامتحان التي قبلت أكثر من 2000 الكليات والجامعات. يمكنك اختبار من العامين الأولين من الكلية وحفظ الآلاف من درجة الخاص بك. يمكن لأي شخص كسب الائتمان عن طريق الامتحان بغض النظر عن العمر أو مستوى التعليم. تحويل الائتمان إلى المدرسة التي تختارها. لست متأكدا ما الكلية التي ترغب في حضور حتى الآن؟ الدراسة لديها الآلاف من المقالات حول كل درجة يمكن تخيلها، مجال الدراسة والمسار الوظيفي التي يمكن أن تساعدك على العثور على المدرسة التي هي حق لكم. البحوث المدارس، الدرجات & أمب؛ وظائف. الحصول على معلومات غير منحازة تحتاج إلى العثور على المدرسة المناسبة. تصفح المقالات حسب الفئة. تصفح مجال الدراسة أو مستوى درجة. مقالات مقترحة. مبادئ التسويق: مساعدة ومراجعة. 14 فصول | 252 دروس | 1 مجموعة بطاقات التعليمية. الذهاب إلى ميزة تنافسية: مساعدة ومراجعة. انتقل إلى السوق الدولية: مساعدة ومراجعة. B2B مقابل B2C: كيف التسويق الأعمال ينبع من التسويق الاستهلاكية 5:55 تسويق الأعمال: المنتجين والموزعين والحكومات والمؤسسات 5:45 بوسينيس بايرز: شراء جديد، تعديل ريبوي، مباشرة ريبوي 3:46 بحوث التسويق: التعريف والغرض والدور في استراتيجية التسويق 9:45 كيفية إنشاء مشروع بحوث التسويق 5:57 البيانات الثانوية في بحوث التسويق: التعريف والمصادر والتحصيل 2:58 ما هو الرسم البياني المكدس بار؟ 3:04 الانتقاء الضار مقابل الخطر الأخلاقي ما هو تنويع الأعمال؟ - الاستراتيجيات والتعاريف والأمثلة 4:20 2:54. انتقل إلى إدارة المنتج والتجزئة: المساعدة والمراجعة. الذهاب إلى الخدمات التسويق: توتورينغ سولوتيون. الذهاب إلى بيع واستراتيجية التسعير: مساعدة ومراجعة. انتقل إلى استراتيجيات التسويق التجارية الصغيرة. ما هو تنويع الأعمال؟ - استراتيجيات، تعريف وأمثلة مواد الدراسة ذات الصلة. تصفح حسب الدورات. تصفح حسب الدروس. أحدث الدورات. أحدث الدروس. دورات شعبية. دروس شعبية. استكشاف مكتبة لدينا أكثر من 70،000 الدروس. تنزيل التطبيق. معلومات عنا. تنزيل التطبيق. &نسخ؛ حقوق الطبع والنشر 2003-2017 دراسة. جميع العلامات التجارية وحقوق التأليف والنشر الأخرى هي ملك لأصحابها. كل الحقوق محفوظة. أنشئ حسابك. لا التزام. إلغاء في أي وقت. بدء محاكمة مجانية. لا التزام. إلغاء في أي وقت. الخطة التي حددتها: أنت تنضم إلى: عربة التسوق فارغة. الرجاء اختيار منتج. وقد ساعدت دروس دراسة الفيديو أكثر من 30 مليون طالب. الطلاب حب الدراسة. "تعلمت أكثر في 10 دقائق من شهر واحد من دروس الكيمياء" كسب الائتمان الكلية. "أنا أسيد امتحان كليب وحصل على 3 وحدات دراسية الكلية!" وقد ساعدت الدروس دراسة الفيديو أكثر من نصف مليون معلم إشراك طلابهم. المعلمين الحب الدراسة. "لقد غيرت مقاطع الفيديو طريقة تعليمي، وأشرطة الفيديو على دراسة إنجاز في 5 دقائق ما سيأخذني فئة كاملة". هل كنت تعلم. الطلاب في ظروف التعلم عبر الإنترنت أداء أفضل من أولئك الذين يتلقون تعليمات وجها لوجه.
سوبر السرد استراتيجية الفوركس
مبادلة وسطاء الفوركس