جامعة مانشستر استراتيجية البحث

جامعة مانشستر استراتيجية البحث

تريد معرفة المزيد عن تداول العملات الأجنبية
خيارات الأسهم الثالثة الجمعة
خيارات التداول البرمجيات الحرة


جنوب أفريقيا تداول العملات الأجنبية وسطاء ما هو الفوركس السحب المطلق حجم العملات الأجنبية الخيارات الثنائية 5 تمكس خيارات التداول المنافسة المؤشرات الفنية ترادينجفيو إستراتيجي التداول الفوركس المحكمة تيرم

الاستدامة البيئية. استراتيجية وسياسة الاستدامة البيئية. التأثير الذي يمكن لجامعة مانشستر من خلال أبحاثها، التدريس، العملية، المشاركة والناس تساعد في تقود الطريق إلى عالم مستدام حقا، من قلب الطريق أكسفورد إلى حافة جدا من الكون. وتحدد استراتيجية الاستدامة البيئية خطوات لتحقيق هذه الفرصة كجزء من هدفنا الثالث المتمثل في المسؤولية الاجتماعية، حيث نسعى إلى إحداث تغيير في المجتمع والبيئة. رؤيتنا للاستدامة البيئية هي للجامعة لاستخدام كامل مجموعة من المعرفة والنفوذ لدعم عالم مستدام بيئيا. يمكن تحميل نسخ كاملة من استراتيجياتنا وخططنا أدناه: للاستراتيجية الغذائية ذات الصلة، يرجى زيارة صفحة الطعام. معهد بحوث جامعة مانشستر (أومري) & لدكو؛ وسيتم رعاية البحوث متعددة التخصصات ودعمها من خلال معهد بحوث جامعة مانشستر في البحث عن حلول متعددة التخصصات للتحديات المجتمعية والعلمية الرئيسية. & رديقو؛ الرؤية الاستراتيجية 2020. تم إنشاء معهد بحوث جامعة مانشستر (أومري) للمضي قدما في رؤية مانشستر الاستراتيجية رؤية 2020 لإنشاء الجامعة كمركز رئيسي للبحوث متعددة التخصصات. وللمركز هدفين رئيسيين: توفير إطار حوكمة لمعاهد البحوث وغيرها من الهياكل متعددة التخصصات في الجامعة للمساعدة في تعظيم أدائها. تعزيز البحوث المتعددة التخصصات من خلال ضمان وجود الهياكل اللازمة والموارد (بما في ذلك التمويل) والحوافز. وتقوم الهيئة الرئاسية الرئيسية لمكتب إدارة الموارد البشرية، وهيئة إدارة الموارد البشرية، التي يرأسها نائب الرئيس لشؤون البحث والابتكار، بوضع الاستراتيجية الشاملة للمعهد، وهي خط الإبلاغ بالنسبة للهيئات التي تقع ضمن اختصاص المعهد. ويراقب المجلس ويقيم أداء المعاهد والشبكات، للنظر في الحاجة إلى استمرارها والتصديق على تشكيل المعاهد والشبكات الجامعية الجديدة. ويوجد المعهد الكاثوليكي للرعاية الطبية جنبا إلى جنب مع الكليات والمدارس في مراسيم الجامعة. ويتعين على معاهد البحوث أن يكون لها مجلس إدارة يرأسه نائب رئيس وعميد، لتقديم تقرير إلى لجنة السياسات والموارد ولديها مدير. وسيتم رصد جميع المعاهد والشبكات الجامعية من قبل معهد بحوث الموارد البشرية وتقديم تقرير سنوي إليها. وستستمر المعاهد في أن يكون لها كلية و / أو مدرسة رائدة، وأن تقدم تقريرا من خلال ذلك لأغراض الإدارة التنفيذية والميزانية. وبالنسبة لبعض المعاهد (الأصغر حجما عادة) سيحل الاستعراض السنوي الذي يقوم به معهد بحوث الموارد البشرية محل هياكل الحوكمة القائمة. وفي حالات أخرى، ستتواصل الترتيبات المنفصلة القائمة التي تنطوي على اجتماعات أكثر تواترا للحوكمة. وسيستمر المعهد في إجراء استعراض سنوي لتقريره. وسيشرف المعهد على جميع معاهد البحوث ويتحمل المسؤولية الرئيسية عن رعاية ظهور مواضيع وشبكات جديدة شاملة لعدة قطاعات. لتجنب تكرار الارتباك في وقت سابق، وسوف تحتفظ أومري السيطرة النهائية على استخدام مصطلح & لدكو؛ معهد & رديقو؛ وتكون مسؤولة أيضا عن حل أي مسائل أخرى تتعلق بالتسمية. ويمكن الاطلاع على قائمة بالمعاهد والشبكات البحثية في الجامعة هنا. تعزيز البحوث المتعددة التخصصات من خلال ضمان وجود الهياكل اللازمة والموارد (بما في ذلك التمويل) والحوافز. وستتاح الأموال للاستثمارات الاستراتيجية لبناء أنشطة متعددة التخصصات مستدامة. وعادة ما يتم منحها عبر طريقين: وتمويل شبكات البحوث الجامعية منافسة فتيلة المضخات السنوية. شبكات البحوث الجامعية. وتحمل الشبكات الجامعية المسؤولية عن المجالات الرئيسية ولكنها تعمل عندما تكون هناك قدرة متفرقة. دورها هو خلق وإدارة التآزر من خلال تنسيق البحوث داخل مجالاتها. وعادة ما يقودون (بدوام جزئي) من قبل أكاديمي أقدم مع بعض الدعم الإداري. وتهدف شبكات البحث الجامعي للبناء على مجالات القوة البحثية الحالية من خلال الجمع بين كتلة حرجة من الخبرة من جميع أنحاء الجامعة مع أربعة أهداف رئيسية هي: للتصدي للتحديات البحثية المتعددة التخصصات الواسعة النطاق لزيادة قدرتنا على التأثير في برامج البحوث والسياسات والتمويل على الصعيدين الوطني والدولي من أجل تعزيز التعاون البحثي الداخلي المتعدد التخصصات لتوفير منبر لتطبيقات التمويل الواسعة النطاق والتوظيف وشراكات البحوث الدولية. وتهدف شبكات البحوث الجامعية لتكون أكثر مرونة وتعمل مع أقل بكثير من الموارد والدعم من الجامعات معاهد البحوث. عادة لن يكون هناك عنصر رأسمالي كبير أو ميزانية واسعة النطاق. ويطلب من شبكات البحوث الجامعية أن يكون لها مدير ومجلس استشاري و / أو لجنة توجيهية. وينبغي أن يضم المجلس الاستشاري / اللجنة التوجيهية ممثلين من جميع أنحاء الجامعة وأصحاب المصلحة الخارجيين. وسيتم دعم شبكات البحوث الجامعية من قبل معهد بحوث الموارد البشرية من خلال توفير الأموال لدعم القيادة والإدارة وبعض الأنشطة المرتبطة بها. مضخة فتيلة المنافسة. تم إنشاء مخطط أومري مضخة فتيلة لتوفير الدعم للأنشطة التي من شأنها أن تؤدي إلى زيادة في البحوث متعددة التخصصات الناجحة في جميع أنحاء الجامعة. يتم منح الأموال في المنافسة على المقترحات التي تهدف إلى دعم ومضخة رئيس البرامج البحثية الجديدة متعددة التخصصات التي تسعى إلى إطلاق التآزر بين مجموعات من التميز القائمة. الدعوة مفتوحة للباحثين في جميع التخصصات المؤهلين لتقديم طلب للحصول على منح البحوث الخارجية. وعادة ما تصدر دعوة لتقديم الطلبات لمدة أقصاها 6 أشهر في أيلول / سبتمبر، وينبغي إنجاز المشاريع في موعد أقصاه 31 تموز / يوليه. ويرد هنا موجز للمشاريع الممولة في إطار النداءات الثلاث الأولى. معهد بحوث جامعة مانشستر (أومري) & نداش؛ مضخة فتيلة البرنامج. تم إنشاء معهد بحوث جامعة مانشستر (أومري) للمضي قدما في رؤية مانشستر الاستراتيجية رؤية 2020 لإنشاء الجامعة كمركز رئيسي للبحوث متعددة التخصصات. وللمركز هدفين رئيسيين: 1 - تعزيز البحوث المتعددة التخصصات من خلال ضمان وجود الهياكل والموارد اللازمة (بما في ذلك التمويل) والحوافز؛ و. 2. توفير إطار حوكمة لمعاهد البحوث وغيرها من الهياكل متعددة التخصصات في الجامعة للمساعدة في تعظيم أدائها. وستتاح الأموال للاستثمارات الاستراتيجية لبناء أنشطة متعددة التخصصات مستدامة. وتهدف هذه الدعوة إلى تقديم مقترحات لتوليد المضخات لتوفير الدعم للأنشطة التي تؤدي إلى زيادة البحوث الناجحة المتعددة التخصصات. ومن أمثلة أنماط التمويل ما يلي: تقديم الدعم لحلقات العمل المصممة لاستكشاف فرص العمل التعاوني تمويل مشاريع الجدوى في مجالات جديدة متعددة التخصصات يمكن أن تؤدي إلى تمويل خارجي تقديم الدعم لإعداد مقترحات رئيسية حيث من الواضح أن العمل متعدد التخصصات (مثل هوريزون 2020، غرف) دعم الإمكانات شبكات جديدة. ويمكن استخدام نسبة من التمويل في إطار كل أسلوب من أشكال بناء الشراكات مع أصحاب المصلحة المناسبين، بما في ذلك مؤسسات البحوث الخارجية في البلدان النامية. ولن يتم تمويل طلبات الحصول على المعدات و / أو دعم المشاريع القائمة بذاتها. يجب أن تكون الطلبات بين الجنيه والرطل؛ 10،000 - والجنيه؛ 50،000، سيتم تمويل التطبيقات عند أو بالقرب من الحد الأقصى فقط بشكل استثنائي. وينبغي أن تصل مدة المقترحات إلى ستة أشهر، وأن تنفق الأموال بحلول 31 تموز / يوليه 2018. وستطلب نهاية تقرير المنح بعد إنجاز المشروع. هذه الدعوة مفتوحة للباحثين في جميع التخصصات الذين هم مؤهلون لتقديم طلب للحصول على منح البحوث الخارجية. تقديم طلب. ويطلب من مقدمي الطلبات تقديم اقتراح لا يزيد عن ثلاث صفحات، ليشمل: عنوان المشروع المقترح وصف موجز للمشروع المقترح تفاصيل األساس متعدد التخصصات للاقتراح، ليتضمن تفاصيل شركاء المشروع لماذا يحتاج التمويل من معهد بحوث الموارد البشرية إلى شرح لسبب عدم تمويل أعضاء هيئة التدريس / المدرسة أو المنح الخارجية األخرى والتسليمات أكثر ملاءمة. وبالنسبة للمشروعات التي تهدف إلى تأمين تمويل من المنح الخارجية، ينبغي أن يشمل ذلك اسم الممول وتاريخ تقديمه المتوقع. أنشطة المتابعة المقررة وكيفية قياس نجاح المشروع في غضون 12 شهرا و 24 شهرا. توزيع وتبرير تكاليف مشروع* * يجب أن تكون تكلفة جميع المقترحات من قبل مركز رسس ذي الصلة ويجب أن تمتثل لجميع عمليات الموافقة المعتادة. أما التکالیف المباشرة فقط فھي مؤھلة بموجب ھذه المنحة. ولا يمكن استرداد الوقت المخصص للموظفين والمصروفات العامة مباشرة. التكاليف المباشرة قابلة للاسترداد بنسبة 100٪ فيك. وينبغي تقديم الطلبات من قبل james.evansmanchester.ac.uk. تاريخ إغلاق الطلبات هو 29 سبتمبر 2017. وسيتم تقييم الطلبات تحت رعاية فريق استراتيجية البحوث، الذي يرأسه نائب رئيس الجامعة للبحوث والابتكار. رؤية. رؤيتنا هي لجامعة مانشستر لتكون واحدة من الجامعات الرائدة في العالم بحلول عام 2020. وكانت جامعة مانشستر هي الأولى والأكثر بروزا في الجامعات المدنية، مما عزز حدود المعرفة من خلال البحث والتدريس، ولكن أيضا المساهمة في رفاه منطقتها والمجتمع على نطاق أوسع. وقد استرشدت هذه الأهداف المؤسسة منذ ذلك الحين وتستمر في دفع رؤيتنا الاستراتيجية. في نوفمبر 2011 (تم تحديثه في أكتوبر 2015) قمنا بنشر وثيقة مانشستر 2020، الخطة الاستراتيجية للجامعة. البروفيسور ديم نانسي روثويل، رئيسة ونائب رئيس، هي المسؤولة عن تنفيذ هذه الخطة. وتستند الخطة الاستراتيجية حول أهدافنا الثلاثة الأساسية من البحوث ذات المستوى العالمي، والتعلم المتميز وتجربة الطالب، والمسؤولية الاجتماعية. وتستند وثيقة مانشستر 2020 إلى الأهداف التي حددها سلفها، جدول أعمال مانشستر لعام 2015، الذي وضع مخططا لجامعة مانشستر التي شكلت حديثا بعد اندماج جامعة فيكتوريا في مانشستر و أومست في عام 2004. استراتيجية البحث. في مايو 2011 نشرت الجامعة استراتيجية بحثية توضح كيف سنواصل تحقيق بحوث عالية الجودة التي تعود بالفائدة على المجتمع ككل. الحرم الجامعي ماستربلان. لقد نشرنا مخططنا الرئيسي في الحرم الجامعي في عام 2012، واصفا خططنا للاستثمار والجنيه؛ 1 مليار على مدى عشر سنوات لإنشاء الحرم الجامعي على مستوى عالمي لموظفينا والطلاب. سياسة إيراسموس. لدينا 25٪ من طلابنا وأعضاء هيئة التدريس القادمين من خارج المملكة المتحدة، و 25٪ من منشوراتنا البحثية التي شاركت في تأليفها مع غير المتعاونين في المملكة المتحدة، ومجتمع الخريجين من أكثر من 265،000 في جميع أنحاء العالم. وسوف نبني على هذا النجاح وضمان أن تدويل هو أكثر جزءا لا يتجزأ من نهجنا في البحث والتدريس وتجربة الطالب، والمشاركة في الأعمال والمسؤولية الاجتماعية.
ماذا يحدث عندما تنتهي صلاحية خيارات أسهم الشركة
ويزارد فوريكس بت لت