خيارات الأسهم كمكافأة

خيارات الأسهم كمكافأة

خيارات الأسهم سوينغ قاعدة الربح قصيرة
خيارات الأسهم لحم الخنزير ديمي غليس
استراتيجيات هروب التداول


وا الفوركس خيارات الأسهم العمل 12 ساعة في اليوم بدف تداول الخيارات الثنائية على المدى القصير إشارات التداول وتداول النسخ فواب تداول العملات الأجنبية خيارات التداول عند انتهاء الصلاحية جيف أوجين بدف

خيارات الأسهم كمكافأة المصدر الخاص بك لتعزيز التعويض الخاص بك. كنت موظفا تنفيذيا أو كبار الذين تلقوا للتو عرض عمل شفهي أو مكتوب. ولعل الشركة هي شركة تكنولوجية ناشئة، ربما ممولة من رأس المال الاستثماري. سواء كنت قادما من شركة مماثلة، أو كبيرة، أكثر تقليدية صاحب العمل، قد تقدم رسالة العرض قليلا من التخلي عن. قد تكون صفحات قليلة فقط. قد تقرأ مثل رسالة نموذج، مع اسمك، عنوان، راتب وخيار المعلومات الأسهم شغل في. ربما تلقيت ذلك عن طريق البريد الإلكتروني. يجب الحرص على عدم السماح غير رسمي من نهج الشركة لتهدئة لك في عدم الرضا. هذه الرسالة عرض يحدد ما أنت وعائلتك سوف تتلقى في مقابل الدم والعرق والدموع للعدد المقبل لا توصف من السنوات. من المحتمل أن يتم صياغة خطاب العرض كشكل من قبل محام توظيف مع مكتب محاماة كبير، وقد تم تصميمه بعناية لحماية مصالح الشركة. (إذا تلقيت اتفاقية عمل أطول وأكثر رسمية، بدلا من ذلك، فكل ما عليك فعله هو أن يكون هذا القانون أكثر شمولا من الناحية القانونية والفهم.) على الرغم من أنك قد تفاوضت على راتبك وعنوانك، فإن التفاوض ليس بالضرورة. هناك عدد من المصطلحات الأخرى للاستيراد الكبير للمرشح الوظيفي الذي تتعامل معه رسالة العرض أيضا، أو فشل في التعامل معها حسب التصميم. لا يتم تثبيط من التفاوض من قبل الكندية المستخدمة أن العرض هو "أفضل الشركة يمكن القيام به" أو أن "كل شخص على مستواك لديه نفس الصفقة". شركة عقلانية سوف تستمع دائما بعناية إلى المواقف المدروسة جيدا للمرشح الذي تقدره. الى جانب ذلك، كنت فقط قد يكون من الأفضل نصح من أولئك الذين سبق توظيفهم. فكيف يمكنك المضي قدما؟ وفيما يلي نقاط عامة تعكس أجزاء من العملية التعاونية التي عادة ما تستخدم مع العملاء لتقييم ووضع استراتيجية والتفاوض على مجموعة الأمثل من شروط العمل والتعويض: 1) التفكير بجد، والعثور على لوحة السبر. الانخراط في تقييم تاريخ العمل الخاص بك، والأهداف المهنية، ومعرفة الشركة والممارسات الخاصة لقطاعها، وأسلوب عملك، والأهداف المالية ومستوى الراحة في التفاوض مع صاحب العمل في المستقبل. تخلص من ردود أفعالك على شروط خطاب العرض، وكل من الشروط المالية الرئيسية والآثار المترتبة على المصطلحات القانونية الغامضة. استفد من خبرة شخص لديه معرفة مباشرة بممارسات تعويض الشركات في القطاع، وتحديد مجموعة من الطلبات التي سيتم التفاوض بشأنها. 2) اعتماد الموقف. اعتماد والتواصل موقف التفاوض للشركة. يجب أن يتضمن الموقف العديد من المصالح المتنافسة في وقت واحد - اهتمامك القوي في الشركة والوظيفة، والتفكير الخاص بك حول ما هي شروط التعويض التي تحتاج إليها من أجل اتخاذ المهمة، الحزم وسلوك متعمد والحساسية المتوقعة أن كل ما يحدث خلال فإن المفاوضات لن تؤثر على أدائك الوظيفي في المستقبل أو علاقاتك الشخصية مع زملائك. مرة واحدة يتم إنشاء هذا الموقف بنجاح ونقلها، وهناك عمليا لا شيء لا يمكنك محاولة مثمرة للتفاوض. 3) التحكم = النجاح. السيطرة على عملية التفاوض ودفع حل القضايا. هذه ليست صعبة كما قد يبدو. ويمكن تحقيق السيطرة على العملية في معظم الحالات عن طريق الاستيلاء على عبء العمل الأولي ووضع خريطة طريق واضحة لتسوية العملية وإنجازها. على سبيل المثال، غالبا ما أبدأ مفاوضات على النحو التالي: "أنا أتفهم أنكم و السيد المرشح توصلوا إلى توافق في الآراء حول الخطوط العريضة لمسؤوليات التعويض و العمل، و تتعلق قضایانا عموما بصیاغة أجزاء من خطاب الطرح، و بعض المسائل حول حواف نقاط التعویض و قضایا قلیلة فإن خطاب العرض لا يعالج بشكل مباشر ما نود أن نتناوله من أجل الوضوح، وسنعد وثيقة مع تعليقاتنا وسنقوم بإعداد مكالمة لمناقشة النقاط الأوسع ثم نسمح للمحامين بالعمل على التفاصيل الأصغر - - ويفضل أن يكون خارج الخط دون إشراك المديرين، وأتوقع أن يكون المرشح قادرا على التوقيع على خطاب العرض المنقح الذي أعده المحامي الخاص بك قبل نهاية الأسبوع. " 4) لديها استراتيجية واضحة. تحديد أولويات طلباتك إلى ثلاث فئات، صفقة الكسارة بالنسبة لك، قضايا طفيفة وكسر صفقة للشركة. لا تقع في فخ من الحصول على نقطة في عزلة ببساطة لأنه لا يهم بالنسبة لك - وزن امتياز الخاص بك على أساس ما يعنيه للشركة. الحصول على شيء من قيمة معادلة في المقابل. 5) خلق الزخم لإغلاق الصفقة. تبدأ مع كتاب مفتوح، ثم العمل بسرعة لتضييق قائمة القضايا المفتوحة. وقد فتحت الشركة، من خلال تقديم خطاب عرض كتابي، الباب لمناقشة ما إذا كانت الوثيقة بصيغتها الحالية تعكس بدقة توقعات المرشح خلال عملية التوظيف. وبمجرد الانتهاء من تأسيس شرعية معالجة جميع المسائل الواردة في خطاب العرض، يجب أن تبذل كل جهد ممكن لإثبات الالتزام بالحصول على حل نهائي للمسائل التي يمكن الاتفاق عليها. وكثيرا ما تكون هناك قضايا طفيفة يمكن التضحية بها لإثبات حسن النية. هذا يخلق إحساسا ملموسا من التقدم الذي يمكن أن تصبح أساسا منطقيا قويا للشركة للموافقة على طلبات أكثر أهمية الخاص بك في مصلحة الحصول على متن الطائرة بسرعة. 6) دائما التجارة القضايا الرئيسية. مقاومة الضغط للتنازل عن نقاط مهمة في عزلة. إذا كانت الشركة تنتظر كلمة من المجلس على نقطة مهمة بالنسبة لك، لا تعترف نقطة مهمة للشركة مقدما. لقد وجدت أن الصدق يمكن أن تكون فعالة جدا في هذه الحالة. واضاف "اننا نعرف ان هذه نقطة مهمة بالنسبة لك، ونحن شعب معقول، ولكن حتى نعلم ما اذا كان بامكانكم تحقيق تقدم فى قضيتنا الكبيرة علينا ان نطرحوا طلباتكم الان". شروط التعويض والتوظيف. 7) حافظ على ما لديك بالفعل. مسح الذاكرة الخاصة بك والملاحظات وأي البريد الإلكتروني الواردة من الشركة بشأن قضايا التعويض، وبعناية إحالة توقعاتك ضد شروط خطاب العرض. قد يكون الشخص الذي يعد خطاب العرض قد أجرى نقاشا سريعا مع المدير التنفيذي للتوظيف. وكثيرا ما تكون التفاصيل الحاسمة خاطئة أو غير مقصودة. لا تفترض أن أي تعارض مع توقعاتك متعمد، ولكن افترض أن الشخص الذي يعد خطاب العرض سيخطئ لصالح الشركة. الراتب هو مسألة صعبة لمعالجة على نطاق واسع، كما أنه يتحول تماما على حقائق معينة من الوضع الخاص بك. إذا علمت أولا من الراتب المقترح في خطاب العرض (وهو أمر ليس من غير المألوف كما قد تعتقد) تعتبر اللعبة عادلة للتفاوض عليه بقوة. إذا كنت قد سمعت في السابق رقم الراتب الذي تم التفاوض حوله، ولكن لم يتم التفاوض عليه بشكل صريح وقبلت رقما معينا، قم بمزيد من الحذر، مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن الناس يعاملون مسائل الرواتب بشكل مختلف عن أي جانب آخر من جوانب التفاوض حول العمل. دبلوماسية قليلا تقطع شوطا طويلا - رئيسك في المستقبل قد لا تمانع في إعطائك توقيع كبير أو مكافأة الأداء، ولكن قد لا تريد أن تدفع لك راتب أكبر من تلك المدفوعة لمؤسس الشركة أو لأنفسهم. إذا كنت قد وافقت على عدد الراتب خلال عملية التوظيف، ربط طلبك للحصول على رقم أعلى لمقاومة الشركة لطلباتك الأخرى. على سبيل المثال، لتوضيح هذا المفهوم، قد تقول "كنت على استعداد لقبول 150k عندما كنت أعتقد أن لديك معيار الأسهم لمدة أربع سنوات، ولكن الآن بعد أن تعلمت أنه يأخذ خمس سنوات للحصول على سترة، وأنا حقا بحاجة إلى أن نسأل $ 175K ". الاعتراف بأن من الأسهل بكثير لزيادة راتبك والمكافأة وخيارات الأسهم قبل أن تبدأ وظيفتك الجديدة مما هو عليه بمجرد الانضمام إلى كشوف المرتبات وتصبح خاضعة لسياسات تعويض الشركة. 10) المال هو المال. النظر في استبدال المكافآت المحددة مسبقا للراتب حيث يبدو أن الشركة مقيدة حقا في تحقيق هدف الراتب الخاص بك. قد يكون مسار المقاومة الأقل هو اقتراح هيكل مكافأة أو اثنين بدلا من ذلك الراتب الأعلى. المكافآت تذهب إلى جيبك، إلا إذا كنت توافق على نوع من مخطط إعادته إذا تركت الشركة، وأنها لا تأتي مرة أخرى. إن المكافأة المكتوبة التي تنص على عدم وجود "مخارج" للشركة سوف تسدد طالما كنت لا تزال تعمل عند استحقاقها. (يمكنك محاولة التفاوض على ذلك أيضا). النظر في طلب المكافآت التالية إذا كانت تنطبق على الوضع الخاص بك: توقيع مكافأة (ويعرف أيضا باسم تسجيل الدخول أو مكافأة البدء) منحة إعادة التوطين (الانتقال إلى تكاليف العمل أكثر من مجرد نقل النفقات، التفاوض على المبلغ الإجمالي الإجمالي للضرائب لتغطية جميع النفقات غير المتوقعة من السعادة في موقع جديد) مكافأة تكلفة المعيشة (عند الانتقال إلى منطقة ذات تكلفة معيشة عالية السمعة) مكافأة الاحتفاظ (تدفع على أساس دوري إذا كنت لا تزال تعمل من قبل الشركة) مكافأة الأداء (تدفع عند تحقيق أهداف معينة، والتفاوض على أهداف أداء محددة بشكل متبادل يتم تحديدها بشكل دوري) المبيعات / الإيرادات مكافأة (تدفع بشكل دوري على أساس مستوى الإيرادات الناتجة عن الشركة أو قسمك أو نشاطك، وربحية الشركة أو غيرها من المعايير المالية القابلة للقياس) 12) حقوق الملكية. إن حقوق الملكية - حصص الملكية الفعلية أو المحتملة في صاحب العمل - هي بعض العناصر الأكثر جاذبية للتعويضات الخاصة بك، ولكن يصعب تقييمها بطريقة عملية. تتناول هذه المقالة خيارات الأسهم، ولكن بعض حقوق الملكية الأخرى خارج نطاق هذه المادة، مثل أسهم المؤسسين، ومنح الأسهم المقيدة، والمذكرات، والأجهزة الأخرى الأقل شيوعا، تستحق النظر فيها. خيارات الأسهم هي الحق في شراء الأسهم في صاحب العمل على مدى فترة من الزمن لسعر ممارسة محددة. والأثر المالي والضريبي لخيارات الأسهم، والاختلافات بين خيارات أسهم الحوافز وخيارات الأسهم غير المؤهلة والأثر السلبي المتزايد على الحد الأدنى البديل للضريبة على أولئك الذين يمارسون الخيارات أمر معقد وخارج نطاق هذه المادة بالذات. وينبغي الحصول على المشورة المهنية فيما يتعلق بهذه القضايا من المستشارين القانونيين و / أو الضريبية الشخصية الخاصة بك على أساس الوضع المالي الخاص بك. (مواصلة القراءة لمناقشة ما تطلبه وكيفية التفاوض على المزيد من خيارات الأسهم.) 13) خيارات الأسهم. وقد ثبت أن الموظفين غالبا ما تكون مبالغة في الخيار الأسهم تمنحهم، مما يجعلها بدائل جذابة للنقد للشركات التي تصدر لهم. ومع ذلك، فإن احتمال الحصول على حصة ملكية محتملة عدة مرات راتبك هو مزيج قد لا يكون مساويا في مكان العمل الأمريكي. المساهمون مثل الحافز بأن خيارات الأسهم تخلق للموظفين لمواءمة مصالحهم تماما مع مصالح أصحاب العمل والمساهمين. بدء التفاوض على خيارات الأسهم مع العلم أن العديد من كبار المديرين التنفيذيين للشركات غير واضح على بالضبط كيف خيار منحهم تعمل في جميع السيناريوهات المحتملة. وكلما فهمت أكثر عن تفاصيل منحة خيار الأسهم الخاصة بك، وخيار خيار الأسهم التي تصدر بموجبها ومبادئ إدارة الشركات للشركة أكبر احتمال أن يمكنك التفاوض للحصول على مزيد من الخيارات في ظل شروط ممارسة أكثر ملاءمة، وتحقيق كبير رأسا على عقل. 14) حصة الملكية. ويتطلب تحليل عتبة أي عرض لخيارات الأسهم فهم نسبة ملكية الشركات التي قد تمثلها المنحة. هل أشارت الشركة إلى عدد معين من الخيارات التي يتعين منحها؟ وهل أشروا إلى النسبة المئوية من أسهم الشركة المصدرة والمعلقة حاليا التي ستمثلها هذه المنحة، إذا ما أريد منح منحة الخيار بالكامل؟ ولتحديد ما إذا كانت المنحة كبيرة بما فيه الكفاية، فإن مجرد تحليل نسبة الملكية مفيد. الأرقام الاسمية نفسها، مثل "100،000 خيارات"، ليس لها معنى دون مقارنة مع هذه الأرقام الأخرى. قد يكون الشخص من ذوي الخبرة في الصناعة التي اخترتها قادرا على تقديم تقدير لنطاقات الملكية النموذجية للمديرين التنفيذيين من مستويات المسؤولية معينة. ومن الأهمية بمكان النظر في تأثير التخفيف المستقبلي من حصتك الملكية المحتملة الناتجة عن جولات التمويل المتوقعة. 15) إمكانات رأسا على عقب. لا يكفي أن نفترض أن "السماء هي الحد الأقصى" لما قد تكون خيارات الأسهم الخاصة بك في يوم من الأيام يستحق. ويمكن أن يؤدي هذا الافتراض إلى تقديم تنازلات غير ضرورية ومكلفة في مجالات هامة أخرى من مجموعة التعويضات الخاصة بك. بدلا من ذلك، النظر في سيناريو نجاح معقول، وربما الاكتتاب العام أو الاستحواذ. تذكر أنه ما لم تتخذ الشركة الخطوة الاستثنائية من منحك خيارات بسعر ممارسة أقل من القيمة السوقية العادلة الحالية للأسهم، في تاريخ منح سعر الممارسة وقيمة الأسهم هي نفسها. بخلاف القيمة الزمنية للخيار، والتي يمكن أن تكون قيمة جدا، والخيار ليس بعد "في المال". يجب أن نقدر قيمة أسهم الشركة قبل الخيارات الخاصة بك هي "في المال" - وهذا هو، يستحق ممارسة. احسب نسبة الملكية الخاصة بك من القيمة السوقية الإجمالية المحتملة للشركة بأكملها في المستقبل، وأقل تكلفة ممارسة الخيارات الخاصة بك، مخفضة من احتمال أن هذا النجاح سوف يتحقق في الواقع. علاوة على ذلك، نأخذ في الحسبان العديد من عوائق السيولة التي تواجه المديرين التنفيذيين الذين يسعون لبيع الأسهم. هل هذا العدد هو ما تعتقد أنه يجب أن يكون في ضوء العناصر الأخرى في حزمة التعويضات والمسؤوليات الوظيفية؟ 16) خيارات الصمود. كم سنة يجب أن تعمل قبل أن تكون لديك كامل عدد الخيارات المتاحة حاليا؟ وتشير التطورات الأخيرة إلى أنه نظرا لتذبذب ثروات الشركات، ولا سيما في مجال التكنولوجيا، فإن احتمالات البقاء في حالة سعادة مع شركة واحدة لمدة أربع سنوات قد تكون أقل مما كان متوقعا في السابق. هل هناك "جرف"، فترة انتظار، قبل أن تبدأ الخيارات الخاصة بك للحصول على سترة؟ ومن الشائع أن تمنح منحة أسهم لمدة أربع سنوات ربع سنة بعد اثني عشر شهرا وتستحق شهريا بعد ذلك على مدى السنوات الثلاث المتبقية. يمكن أن تحدث العديد من التطورات في كل من حياة الشركة وحياتك الشخصية لتسبب لك إنهاء خدمتك كموظف قبل أن ينتهي الجرف، ويترك لك مع أي خيارات مكتسبة لتجربتك. وبالمثل، تمنح بعض المنح سنويا. النظر في التفاوض على جدول أفضل للاستحقاق. تسمح معظم خطط خيارات الأسهم لمجلس الإدارة أو الإدارة بتحديد الاختلافات في جداول الاستحقاق مع ضربة قلم المحامي. 17) ممارسة الخيارات المكتسبة. إيلاء الاهتمام إلى متى لديك لممارسة الأسهم المكتسبة بعد ترك العمل مع الشركة. عادة، هذه الفترة هي 90 يوما أو أقل. الخيارات، كحوافز للأداء، وتسعى للحفاظ على الموظفين في توظيف الشركة. بمجرد مغادرتك، تريد الشركة أن "تجردك" من خياراتك غير المفهرسة. إذا كانت الخيارات ليست "في المال" - قيمة - في مرحلة ما خلال تلك الفترة، لم يكن لديك دوافع اقتصادية لممارستها، وأنها سوف تنتهي لا قيمة لها. ويمكن أحيانا تمديد فترة ممارسة ما بعد التوظيف بشكل مربح من خلال التفاوض. 18) وثائق خيار الأسهم. إن الوثائق التي تحدد منح خيار الأسهم والخطة التي تمنح بموجبها الخيارات هي وثائق مهمة تحتاجها (أو أكثر مثمرة، مستشارك المهني) لقراءة قبل تنفيذ خطاب العرض. وتشمل المسائل الإضافية التي يجب التركيز عليها، بخلاف ما هو موضح أعلاه، ما يحدث لخياراتك في حالة الاندماج أو الاستحواذ على الشركة، وما إذا كان بإمكانك المشاركة في ممارسة غير نقدية، وما يحدث في حالة ترك العمل طوعا، أو يتم إنهاءها من قبل الشركة مع أو بدون "سبب" كما هو معرف هذا المصطلح وما هي القيود المفروضة على بيع الأسهم المكتسبة وفقا للخيارات، سواء قبل وبعد الاكتتاب العام. 19) إنهاء الخدمة. فكر مليا في الحاجة إلى حماية نفسك من مخاطر الانضمام إلى شركة ناشئة قد لا تكون في وضع يمكنها من التحكم في مصيرها. يجب على المديرين التنفيذيين القادمين من شركات مستقرة أو مربحة أو مهن أو نقلهم أو الانضمام إلى شركات مضطربة أو زعزعة استقرار حياتهم المهنية من أجل قبول عرض عمل التفاوض على حزمة قطع والشروط التي يتم بموجبها تشغيلها مسبقا في خطاب العرض. في حين أن هذا يبدو الهزيمة، هو الطريقة المثلى لممارسة سيطرة كبيرة على مصيرك. معظم شركات التكنولوجيا حرفة العمل لتكون في الإرادة في الدول التي تسمح لها (حتى بالنسبة لأعلى كبار المسؤولين التنفيذيين). وهذا يعني في جوهره أن الموظف ليس لديه الحق في المستقبل في أن تكون موظفة من قبل الشركة، حتى في اليوم الأول من العمل. وعلى الرغم من أنه لا يوجد على الموظف أي التزام بالبقاء مع الشركة، إلا أن هذا هو الحق الذي يتمتع به الموظف بالفعل - فمن المستحيل تقريبا أن تلجأ المحكمة إلى أن يطلب من الفرد أداء خدمات ضد إرادته. عندما تبدأ في النظر في جميع المصالح المهنية والمالية الخاصة بك على المحك في علاقة عمل، فإنك تدرك أن العمل في سوف يقدم مخاطر كبيرة. 20) المزيد عند الإنهاء. في حين أنه من الممكن التفاوض على عقد عمل ينص على العمل (أو استمرار الرواتب والمزايا) لفترة محددة من الوقت، وهذا هو خارج نطاق هذه المادة. ويكفي القول بأن عقود العمل المضمونة من هذا النوع مستاءة في عالم شركات التكنولوجيا. وعادة ما يتم توفير الحماية بشكل عام من خلال مزايا إنهاء الخدمة في حالة الإنهاء. كما هو الحال مع جميع القضايا المثارة في هذه المقالة، ينصح المشورة المهنية للحصول على النتائج المرجوة. ويمكن أن ينتهي إنهاء العمل من خلال الاستقالة الطوعية، إلى الحد الأدنى من المفاهيم الأساسية، من خلال الاستقالة الطوعية، أو "إنهاء" سبب العمل من قبل صاحب العمل (أفضل تعريف للموظف الذي يقتصر على نوع من عدم الشرعية أو سلوك آخر غير لائق موضوعيا من جانب الموظف) ، وإنهاء الخدمة دون سبب (يشمل إنهاء الخدمة الناتج عن تخفيضات الميزانية، وتسريح العمال، والتغييرات في الاستراتيجية، وضعف الأداء الوظيفي أو عدم وجود سبب على الإطلاق)، والإعاقة أو الوفاة. يمكنك تحديد التعويض الذي يجب دفعه في كل من الظروف السابقة، مع أشكال التعويض بما في ذلك، لفترة من الوقت، استمرار الرواتب، واستمرار دفع العلاوات، واستحقاقات الموظفين المستمرة بما في ذلك التأمين الصحي، واستمرارية (أو تسارع) خيارات الأسهم ، والمدفوعات المقطوعة، والاحتفاظ بالمعدات المكتبية أو الأجهزة الطرفية للشركة، وتوفير مراجع عمل مواتية، واستمرار البريد الإلكتروني والبريد الصوتي، وما إلى ذلك. 21) أكثر على إنهاء. قد توفر صفقة مصممة بشكل فني المزيد من الحماية والنظر للسلطة التنفيذية في حالة الاندماج أو الاستحواذ على الشركة والإعسار الوشيك أو تغيير ضار في راتبك أو فرصة المكافأة أو المسمى الوظيفي أو وظيفة الوظيفة أو مسؤوليات العمل أو علاقات الإبلاغ أو فشل الشركة للترويج لك إلى موقف معين في غضون فترة محددة من الزمن. وتشمل وسائل الحماية المتاحة والنظر فيها تسريع استحقاق الخيارات ودفع استحقاقات إنهاء الخدمة التي سبق مناقشتها أعلاه. الحد الوحيد لهذه الحماية هو خيال المرشح الوظيفي (والمستشار). من املهم مراجعة خطاب العرض والوثائق األخرى املقدمة لك قبل أو بعد بدء العمل) أو أفضل، واستعراضها من قبل مهني (لعناصر اتفاقية عدم املنافسة. وتسعى هذه الاتفاقيات إلى منعك من العمل لشركة أخرى لفترة من الوقت بعد مغادرة الشركة. اعتمادا على الدولة التي تعيش فيها، حيث يقع صاحب العمل الخاص بك وأين تريد العمل المقبل، هذه الاتفاقات إما صالحة وقابلة للتنفيذ، أو غير قابلة للتطبيق إلى حد كبير. يمكن أن تمنعك بشكل كارثي من كسب رزقك في مهنتك المختارة لفترة من السنوات. أما التنافس فيجب أن يكون مصمما على نحو ضيق إذا كان مقبولا لك على الإطلاق، ومن المستحسن أن نحدد بدقة متى يتم تشغيلها، وذلك حسب ما إذا كان الموظف يغادر طوعا أو أنهائه من قبل الشركة. والأفضل من ذلك هو أنه يجب على الموظف الخاضع للتنافس أن يطلب من الشركة دفع مبلغ مقطوع من المرتبات والاستحقاقات مقدما عند إنهاء الخدمة للفترة المحتملة من البطالة اللاحقة التي تفرضها الشركة. 23) عدم التماس، وسرية واختصاصات الاختراع. ومن المحتمل أيضا أن يطلب منك أن تدخل، سواء في رسالة العرض أو في وثائق التوظيف ذات الصلة، اتفاقا على عدم طلب موظفي الشركة بشكل مباشر أو غير مباشر للانضمام إلى مشروع آخر لفترة من الزمن، واتفاق لحماية المعاشات الشركة على النحو المحدد لفترة من الزمن، مع العقوبات وسبل الانتصاف الخاصة بك خرق المنصوص عليها بالتفصيل، وتخصيص ملكية جميع الاختراعات والملكية الفكرية الأخرى التي أنشأتها لك أثناء الموظف ومساعدة الشركة في الحصول على براءات الاختراع وغيرها من التعبيرات من ملكية هذه الملكية الفكرية من قبل الشركة. ومن الناحية النظرية، يتم الاتفاق على هذه الوثائق بشكل عام جدا دون إجراء مفاوضات هامة من جانب الموظفين. ومع ذلك، يمكن للمحامون ذوي الخبرة بشكل مناسب تقديم المشورة لكم بالتفصيل ما إذا كانت هذه الأنواع من الأحكام تحتوي على شروط غير القياسية التي تضعف حقوقك إلى درجة غير عادية وغير مقبولة. 24) فوائد أخرى. يمكنك التفاوض لتحديد عدد أسابيع العطلة التي تستحقها وحقك في أن تدفع لك أيام عطلة غير المستخدمة في نهاية عملك. يمكنك حماية نفسك من فترات الانتظار لاستحقاقات الموظفين للركلة، بعد أن الشركة تسدد أي نفقات ناتجة عن مثل هذه التأخيرات (مثل دفع كوبرا الخاص بك خلال الفترة الانتقالية). يمكنك تحديد المعدات المكتبية الخاصة التي سيتم توفيرها لك (أجهزة الاستدعاء بلاك بيري والهواتف المحمولة وخطط الخدمة ذات الصلة، وتسديد نفقات الاتصالات مكتب المنزل والمعدات)، ما إذا كان يمكنك السفر أولا أو درجة رجال الأعمال في رحلات العمل، في الأساس أي شيء مهم لك ومعقولة للشركة لقبول من أجل الحصول على الخدمات الخاصة بك. آمل أن يكون ما سبق مفيدا وحفز تفكيرك حول ما قد تسعى للتفاوض عليه في منصبك الجديد وكيف يمكن أن تذهب نحو الحصول عليها بنجاح. بالتأكيد كتاب لائق الحجم يمكن استكشاف الكثير من الفروق الدقيقة التي تنشأ في كل حالة. ويحدوني خالص الأمل في أن يسهم هذا الجهد المتواضع لوضع نهج واقعي في مفاوضات التعويض التنفيذي في سد الفجوة في المعلومات المتاحة بحرية بشأن هذا الموضوع الهام. لا يمكنني المبالغة في القيمة التي يمكن أن يتمتع بها المستشار القانوني من ذوي الخبرة في تقييم خطاب العرض أو اتفاقية التوظيف، وجميع الوثائق ذات الصلة (وثيقة خطة خيار الأسهم، وثيقة منحة خيار الأسهم، اتفاقية السرية، اتفاقية تخصيص الاختراع، - اتفاقية الإتفاق واتفاقية عدم المنافسة). وبالتركيز على الاقتراحات العديدة المذكورة أعلاه، من المرجح أن المستشار الصحيح يمكن أن يساعدك في الحصول على تعويضات إضافية وشروط تغطي تكاليف الحصول على هذه المشورة وربما تتجاوزها. عندما يتم صفقة الخاص بك، لا تنسى أن تتمتع ثروة جيدة الخاص بك. توفر الشركات الناشئة تجربة عمل صعبة بشكل لا يصدق، ومستويات معيشة محترمة، وإمكانية نادرة لكسب الثروة الحقيقية التي يمكن أن تغير حياة لك ولعائلتك. بعد توظيف المفاهيم في هذه المقالة لجعل ما آمل أن أفضل صفقة حتى الآن من حياتك المهنية، وأنا متأكد من أنك سوف تعطي صاحب العمل الاستفادة من الصفقة ومكافأته لإيمانها قدراتك - من خلال كسب كل دولار ، ثم بعض، مع الأداء الوظيفي المتميز. حقوق الطبع والنشر 2002-2009 غاري A. بارانزينو. ويمثل صاحب البلاغ الأفراد الذين يتفاوضون بشأن ترتيبات عمل جديدة. يعمل العديد من العملاء مع غاري بارانزينو وراء الكواليس لوضع استراتيجية لتعزيز عروضهم الوظيفية. للحصول على معلومات حول التفاوض على حزمة أفضل للإنهاء عند ترك العمل، انظر المقالة ذات الصلة المؤلف هنا. غاري A. بارانزينو، اعترف لممارسة في ولاية كاليفورنيا ونيويورك. وقد مارس غاري بارانزينو القانون لأكثر من 30 عاما. عمل مستشارا عاما وكبير الموظفين القانونيين لشركتين بارزين من شركات التكنولوجيا الممولة من المشروع، وهما بوينتكاست وأشفورد، حيث تفاوض وصياغة رسائل العرض، واتفاقيات التوظيف، واتفاقات الفصل بين المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين والموظفين. اليوم، في الممارسة الخاصة، وقال انه يمضي نسبة كبيرة من وقته يمثل المديرين التنفيذيين والموظفين دخول وترك شركات التكنولوجيا والشركات المالية والشركات متعددة الجنسيات. زيارة موقع بارانزينو على شبكة الإنترنت لمزيد من المعلومات. توفر هذه المقالة معلومات أساسية عامة فقط. وهي ليست بديلا عن الحصول على المشورة المهنية استنادا إلى الظروف الفريدة لحالتك الشخصية والقانون المحلي المعمول به. لا يتم إنشاء علاقة بين المحامي والعميل من قبل زائر يقرأ أو يتصرف بناء على محتويات هذا الموقع. لا يمكن إنشاء علاقة بين المحامي والعميل إلا مع شركتي القانونية / مكتبتي عن طريق الدخول في اتفاق مكتوب أو منفذ أو اتفاق تجنيب. إذا كنت مهتما، يرجى زيارة موقع الويب الخاص بي في الاتصال بي لمناقشة احتمال أن تصبح عميل. كيفية تقييم. رسالة عرض الوظيفة. غاري A. بارانزينو. التفاوض على الراتب، مكافأة، خيارات الأسهم، الأسهم المقيدة، فوائد، عطلة، كيف خطة الأسهم مكافأة العمل؟ خطة مكافأة الأسهم هي نوع من خطة التقاعد تهدف إلى زيادة الموظفين & # 39؛ مصلحة مكتسبة في نجاح الشركة. خطة مكافأة الأسهم هي نوع من خطة تقاسم الأرباح المدفوعة في الأسهم صاحب العمل بدلا من النقد. خطط مكافأة الأسهم هي خطط التقاعد المؤهلة، ومثل معظم أنواع أخرى من حسابات الاستثمار، لديهم مزايا وعيوب. ما هي خطة مكافأة الأسهم؟ والمساهمات في خطة المكافآت المالية تقديرية، ولكنها يجب أن تكون كبيرة ومتكررة. وعلاوة على ذلك، لا يمكن لخطط مكافأة الأسهم التمييز ضد الموظفين المعوضين للغاية، مثل المديرين التنفيذيين. تقتصر المساهمات السنوية في خطة المكافآت على 25٪ من إجمالي تعويضات الموظفين. يحصل المشاركون في خطة مكافأة الأسهم على حقوق التصويت من خلال حقهم في الأسهم، ويتاح لهم خيار بيع أسهمهم لصاحب العمل، تماما كما لو كانوا قد وضعوا خيارا في السوق المفتوحة. خطة ملكية الأسهم للموظفين (إسوب) هي نوع مماثل من الخطة، ولكنها ليست بالضبط نفس الشيء. يتم تقديم هذه من قبل العديد من الشركات الخاصة لتعزيز ملكية الموظفين. على سبيل المثال لا الحصر أمثلة معروفة، محلات السوبر ماركت بوبليكس، هي-في، وجعة بلجيكا الجديدة تعمل كل الشركات المملوكة للموظف من خلال إسوبس. ولدى أصحاب المصلحة في القطاع الخاص تأثيرات قانونية وضريبية مختلفة قليلا عن خطط المكافآت. هناك مقارنة شاملة على موقع المركز الوطني لملكية الموظفين (نسيو). المميزات والعيوب. من ناحية الموظف، فإن الميزة هي أنه يعطي العمال مصلحة في القيام بعمل جيد. والفكرة هي أنه إذا كان أداء الموظفين في ذروة إمكاناتهم، فإن الشركة سوف تصبح أكثر ربحية، وسعر السهم سوف يرتفع، وسوف الموظفين جني الفوائد. خطط مكافأة الأسهم هي أيضا أدوات قيمة لتعيين والاحتفاظ أفضل الموظفين. أما بالنسبة لأرباب العمل، فإن قيمة الأسهم التي ساهمت في الخطة قابلة للخصم من الضرائب، تماما مثل المساهمات في حسابات الموظفين 401 (k)، حيث تعتبر خطط المكافآت المالية خطط تقاعد مؤهلة بموجب إريسا. إن الجانب السلبي المحتمل لخطط المكافآت المالية للموظفين هو أن مبلغا غير متناسب من مدخرات التقاعد يمكن ربطها في استثمار واحد - نادرا ما تكون فكرة جيدة. كما يقدم العديد من أصحاب العمل الذين لديهم خطط مكافآت الأسهم خيارات 401 (ك) أو خيارات تقاعد مماثلة، كما أن الشركات العامة مطالبة قانونا بالسماح لموظفيها بتنويع أسهم الشركة، ولكن خطط المكافآت لا تزال تؤدي إلى عدم التنويع. وبالنسبة لأرباب العمل، فإن العيب الرئيسي هو المسؤولية التي تخلقها الخيارات القائمة. وبعبارة أخرى، في أي وقت من الأوقات، يمكن أن تكون الشركة ملزمة بشراء الأسهم المحتفظ بها في حسابات الموظفين. إذا كنت تبحث لمعرفة المزيد عن الأسهم بشكل عام، والنظر في معرفة المزيد عن شركات الوساطة على الانترنت. هذه المقالة هي جزء من مركز المعرفة كذبة موتلي، الذي تم إنشاؤه على أساس الحكمة التي تم جمعها من مجتمع رائع من المستثمرين. كنا نحب أن نسمع أسئلتك وأفكارك وآرائك حول مركز المعرفة بشكل عام أو هذه الصفحة على وجه الخصوص. سوف المدخلات الخاصة بك تساعدنا على مساعدة العالم الاستثمار، أفضل! لنا في كنولدجيسنتيرفول. شكرا - وخداع على! حاول أي من الخدمات الإخبارية الحماقة لدينا مجانا لمدة 30 يوما. نحن كذبة قد لا كل عقد نفس الآراء، ولكننا جميعا نعتقد أن النظر في مجموعة متنوعة من الأفكار يجعلنا أفضل المستثمرين. يحتوي كذبة موتلي على سياسة الكشف. كندا: المكافآت وخيارات الأسهم: التعاقدية وإلا. اتصالات في الشركة. عند تقييم أي نوع من حزمة إنهاء لتقديم الموظف أو ما مسؤولية صاحب العمل عن الأضرار، يمكن أن يصبح التعويض غير الراتب مشكلة. عادة، قد يشمل هذا التعويض خيارات الأسهم، ومنح الأسهم والمكافآت. إذا لم يتم حلها عند الإنهاء (أو بعد ذلك بوقت قصير)، فإن تحديد "المؤهل" أو "ما يستحقه" يمكن أن يسهم في القضايا المطولة والمطولة بين الأطراف. يمكنك تخمين ما يعنيه ذلك. تناقش هذه المقالة ما تحتاج إلى معرفته لتوفير حزمة إنهاء عادلة ومعقولة عندما يتعلق الأمر بتعويضات غير الرواتب. عند انتهاء الخدمة، يحق للموظفين الحصول على تعويضات عن المكافآت التي كان يمكن أن يحصلوا عليها خلال فترة الإشعار المعقولة إذا كان هناك هيكل مكافأة عمل في عقد الموظف و / أو إذا كان يمكن أن يقال إن المكافأة تشكل جزءا لا يتجزأ من حزمة مكافآت الموظف. وحتى إذا لم يتم الاتفاق صراحة بين الموظف وصاحب العمل على أن المكافأة ستدفع، إذا أصبحت جزءا لا يتجزأ من مكافأة الموظف، فإن دفع المكافأة عادة ما تعتبره المحكمة بمثابة حق الاستحقاق للموظف. بدلا من ذلك، إذا تم تقديم المكافأة على أنها "عرض لا مبرر له"، عنصرا تقديريا وليس عنصرا أساسيا أو تعاقديا في حزمة المكافآت، فإنه قد لا تحتاج إلى تضمينها في حزمة إنهاء الموظف. سوف تكون المحاكم أكثر ميلا إلى تحديد أن المكافأة تشكل جزءا لا يتجزأ من تعويض الموظف، بغض النظر عن "تقديرية" التسمية، إذا: وقد تم دفع المكافأة بانتظام على مدى عدد من السنوات. حجم المكافأة كبير، بالنظر إلى الدخل الإجمالي للموظف. وكانت المكافأة ستمنح لو استمر الموظف في العمل لصالح صاحب العمل. وكان القصد من المكافأة مكافأة على الخدمة السابقة بدلا من حافز للخدمة في المستقبل. ويحصل الموظفون الذين لم يتم إنهاؤهم في وضع مماثل على المكافأة "التقديرية". خطة المكافأة هي صيغة تستند أو هي شكل من أشكال تقاسم الأرباح (بدلا من أن تستند إلى معايير ذاتية والأداء القائم). في حالة الإنهاء غير المشروع، يتم تحديد مبلغ المكافأة الممنوحة بالتعويضات بشكل عام من خلال صيغة الشركة، ومقارنة العلاوات التي يتلقاها الموظفون الآخرون و / أو التحقق من مكافآت الموظف عن السنوات السابقة. كما أن مثل هذه الأساليب مفيدة أيضا في تحديد المبلغ الذي يستحقه الموظف عند الإنهاء لتفادي مطالبة الفصل غير المشروع. خيارات الأسهم. وبصفة عامة، تمارس خيارات الأسهم خلال فترة التوظيف. غير أن المحاكم كثيرا ما تصنف خطط خيار الأسهم باعتبارها استحقاقات وتعترف بالتزام صاحب العمل بمواصلة السماح باستغلال خيارات الأسهم على مدى الفترة التي كان يحق له فيها إشعار الإنهاء. وعالوة على ذلك، يحق للموظف الذي تم إنهائه ممارسة جميع الخيارات المكتسبة حتى نهاية فترة اإلشعار. ولا يؤدي الدفع بدلا من الإشعار أو استمرارية المرتبات، كما هو الحال مع الأنواع الأخرى من استحقاقات الموظفين، إلى إبطال الحق في الحصول على مزايا خيار الأسهم خلال فترة الإخطار المعقول. ومع ذلك، عندما يكون لدى صاحب العمل خطة خيار أسهم سارية المفعول تبين بوضوح أن الخيارات تنتهي عند إخطار الموظف بإنهاء خدمته، فإن صياغة الخطة يمكن أن تحكم، شريطة أن تكون الصياغة ذات الصلة واضحة ولا لبس فيها ومنصفة. وفي مطالبات إنهاء الخدمة غير المشروعة، تقوم المحاكم بتقييم الأضرار الناجمة عن خيارات الأسهم عن طريق تحديد ما كان يمكن أن يحدث وما هو معقول في هذه الظروف، ولكن بالنسبة إلى الإنهاء غير المشروع للخيارات. وقد يشمل هذا التحليل تاريخ تداول وتاريخ بيع الموظف المفصول. يمكن تجنب المسؤولية عن مثل هذه الأضرار من خلال الاستمرار في خيارات الموظف خلال فترة إشعار معقولة أو التعاقد من هذه الالتزامات في صياغة خطة خيار الأسهم. ماذا يعني هذا بالنسبة لك. وتعامل التعويضات الحافزة، مثل العلاوات وخيارات الأسهم، كأي شكل آخر من أشكال المكافأة في المطالبة بالتعويض عن الأضرار الناجمة عن الفصل غير المشروع. ولذلك، وبغض النظر عن اللغة التعاقدية التي لا لبس فيها والتي تعرقل بوضوح حصول الموظفين على الاستحقاقات خلال فترة الإخطار المعقول، ينبغي أن تضمن مجموعات إنهاء الخدمة المعقولة استمرار الاستحقاقات خلال فترة الإخطار المعقولة و / أو تعويض الموظفين عن قيمة الاستحقاقات التي كانوا سيحصلون عليها بخلاف ذلك خلال فترة الإشعار المعقولة. وكثيرا ما تؤكد معاملة المحاكم لهذا التعويض غير المتعلق بالرواتب لإنهاء الموظفين أهمية عقود العمل التي صيغت بعناية والتي سوف تأخذ إلى حد ما المجهول خارج المعادلة وستؤدي إلى مخاطر أقل للتقاضي. يهدف محتوى هذه المقالة إلى تقديم دليل عام للموضوع. ينصح بأخذ استشارة الاخصائيين في مثل ظروفك. لطباعة هذه المقالة، كل ما تحتاجه هو أن تكون مسجلة على موندق. انقر لتسجيل الدخول كمستخدم موجود أو تسجيل حتى تتمكن من طباعة هذه المقالة. خيارات الأسهم / خطط المكافأة. في بيئة تنافسية اليوم للمواهب الإبداعية، تواجه معظم الشركات مع قضية جذب ومكافأة والاحتفاظ الموظفين الرئيسيين. ونتیجة لذلك، أصبحت خطط خیارات أسھم الموظفین وخطط مکافآت الأسھم بدیلا شائعا لتحول الملکیة في شرکات التصمیم. وهذه األنواع من الخطط ال تعمل فقط كوسيلة لتعويض املوظفني الرئيسيني واالحتفاظ بهم، بل توفر حافزا للنمو والتنويع القويين، فضال عن انتقال امللكية الداخلية. وبصرف النظر عن نوع الخطة القائمة على حقوق الملكية، فإن تحديد القيمة السوقية العادلة لشركة التصميم هو خطوة أولى مهمة في تحديد ما إذا كانت هذه الخطط ستكون فعالة من حيث التكلفة لممارستك. وبمجرد وضع الخطة، يلزم إجراء تقييم سنوي للشركة لتحديد العنصر التعويضي لأي أسهم أو خيارات تمنح للموظفين الرئيسيين. دانيبل / مكي & أمب؛ أسوسياتس، Ltd. هي الشركة الرائدة في مجال صناعة أداء تقييم الخطط القائمة على العدالة لشركات التصميم في جميع أنحاء البلاد. ونحن نقدم خدمات تقييم فعالة من حيث التكلفة لشركات التصميم التي تشمل التقييمات الأولية لتحديد جدوى الخطة والتقييمات السنوية بمجرد وضع الخطة. وقد حصل خبراء تقييم الأعمال لدينا أعلى مستوى من الاعتماد في هذه الصناعة. ويتم اعتماد مبادئنا في تقييم الأعمال (أبف) من خلال المعهد الأمريكي للمحاسبين القانونيين المعتمدين (إيكبا) ومحللين تقييم معتمد (كفا) من خلال الرابطة الوطنية لمحللي التقييم المعتمدين (ناكفا) وهي أيضا أعضاء في الجمعية الأمريكية للمثمنين آسا) ومعهد تقييم الأعمال (إيبا). بالإضافة إلى ذلك، يتم توفير خدمات تقييم برنامج إسوب مع استقلال تام. الاتصال بنا عن. معتمد. وقد حصل مديري المدارس لدينا تسميات من الجمعيات المهنية الرائدة في صناعتنا. & كوبي؛ 2017 دانيبل / مكي أند أسوسياتس، Ltd. 221 سوث وارن ستريت، سيراكوس ني 13202 & بول؛ (315) 472-9127.
خيارات الأسهم ل ريمنجتون 870
ستا جي فوريكس ترغوفينا