حاضنة الأعمال جامعة استراتيجية

حاضنة الأعمال جامعة استراتيجية

ووو تداول الخيارات الثنائية كوم
و سيلفينفست الفوركس تنتشر
تحليل اتجاه الأسهم واستراتيجية التداول


الاتجاه التالي نظام مصنع الفوركس استراتيجية تداول الخيارات تد أميريتراد أوبديتس الترقية الضرائب في خيارات الأسهم صفر فقدان نظام تداول العملات الأجنبية البنك المركزي تداول العملات الأجنبية الحد الأدنى للإيداع

حاضنة الأعمال في الجامعة إستراتيجية الثلاثاء، 30 يناير 2018. الندوات الإلكترونية الأخيرة.  قسم، أقسام. المنتجات حسب التنسيق. أفضل الممارسات في أعلى حاضنات الأعمال جامعة. داخل هذا الشامل. أفضل الممارسات لإدارة فعالة حاضنة الخاص بك أمثلة على أنجح نماذج الأعمال استراتيجيات لبناء تدفق الإيرادات المستدامة كيفية تحقيق أقصى قدر من القيمة من الميزانيات التشغيلية محدودة تكتيكات ثبت للحصول على أفضل المواهب وتعزيز تدفق الصفقات نماذج للفحص واختيار كبيرة بدء التشغيل العملاء. ويمكن أن يكون لبرنامج حضانة جيد المدى أثر طويل الأمد على كل من نشاط بدء الجامعة وكذلك الاقتصاد الإقليمي. أفضل حاضنات الجامعة هي بؤر المواهب التي تنتج موجة من الشركات الناجحة لدفع واستدامة النمو للمشروع البحثي وكذلك من حيث نمو الوظائف وغيرها من الفوائد الاقتصادية الحرجة. ولكن ليس كل الحاضنات تنتج نتائج ممتاز. من خلال دراسة وفهم العناصر التي تدخل في تشغيل أفضل من أفضل حاضنات الجامعة، يمكنك اتخاذ خطوات حاسمة لضمان جهودكم تحقيق نتائج مماثلة على المدى الطويل للجامعة وكذلك المنطقة. لهذا السبب وضعنا هذه المرجعية الفريدة المفصلة: أفضل الممارسات في أعلى حاضنات الأعمال جامعة. ضمن هذا التقرير الفريد، ستجد قصص نجاح مفصلة وأفضل الممارسات من أفضل حاضنات الجامعة أداء في جميع أنحاء العالم. يحتوي هذا التقرير المؤلف من 70 صفحة على 12 دراسة معمقة توضح بالتفصيل الاستراتيجيات الرئيسية والرؤى من كبار مديري الحضانة في العالم. كل دراسة حالة توفر إرشادات الخبراء مقسمة إلى أربعة مجالات أساسية: نموذج الأعمال - نماذج الإيرادات الصالحة، وتوليد الإيرادات التجارية، ودور التمويل العام، ودور أصحاب المصلحة، وكيفية الحفاظ على نموذج الأعمال الميزانية التشغيلية - كيف تنفق الحاضنات العليا أموالها، واستخراج القيمة من الميزانيات المحدودة، وكيف يؤثر تحسين الميزانية نجاح إدارة حاضنة البرنامج - سائقي إدارة حضانة ناجحة وفعالة والعوامل الرئيسية لتشغيل وإدارة برنامج حضانة الأعمال الناجح صفقة تدفق والمواهب - كيفية ضمان تدفق صفقة صحية، وإدارة خطوط الأنابيب المواهب، وجذب وفحص عملاء بدء التشغيل كبيرة ، وأهمية إدارة العلامة التجارية والنظام البيئي. لا تفوت هذه خارطة الطريق مفصلة للنجاح من. أعلى أداء حاضنات الأعمال الجامعية في العالم. حاضنات مميزة: أعلى 12 في العالم. • راينس أليانس، الواليات المتحدة األمريكية • فينتيور لاب، الواليات المتحدة األمريكية • سيتكوارد، المملكة المتحدة • ابتكارات أتب، أستراليا • ندرك، أيرلندا • ستينغ، السويد • مركز االبتكار سنشاين كوست، أستراليا • ستارتوب سونا، فنلندا • تيك إدمونتون، كندا • سيد مارتن، ستار تاو، إسرائيل • جامعة سنغافورة الوطنية، سنغافورة. وتشمل حاضنات مميزة 12 من البرامج الجامعية الأكثر نجاحا في العالم. مع كل برنامج متميز ستجد: ملامح حاضنة - بما في ذلك خلفية البرنامج، والإحصاءات، نظرة عامة، والرؤى الرئيسية. قصص النجاح - أوديتيود، المحتضنة في رايس التحالف، تم الحصول عليها من قبل أدوبي ل 120 M $؛ وقد استحوذت شركة سيجينتا على جائزة باسوتيريا بيوسينس، التي احتضنت في سيد مارتن، بمبلغ 113 مليون دولار. هذه ليست سوى اثنين من العديد من قصص النجاح عليك معرفة المزيد عن في هذا التقرير يجب أن يكون. مقابلات - الحصول على مقابلات متعمقة مع المديرين التنفيذيين ومديري حاضنات الجامعة أعلى متميز. مفتاح الطعم - سوف تتلقى ملخصا من الوجبات السريعة التي يمكنك دمجها في البرنامج الخاص بك. الأداء المعياري - تعلم مباشرة نماذج الأعمال من هذه أعلى حاضنات الجامعة جنبا إلى جنب مع مؤشرات الأداء الرئيسية. أفضل الممارسات - كبار مديري حاضنة تبادل أسرارهم، نصائح، والحلول والمشورة حتى تتمكن من التكيف مع أفضل الممارسات وضمان حاضنة الخاص بك يصبح أفضل أداء أيضا! أفضل الممارسات في أعلى حاضنات الأعمال جامعة هو المورد الوحيد من نوعه، وتقديم شخصيات رئيسية عن أداء كل حاضنة مميزة والتوجيهات التفصيلية من أفضل حاضنات أداء القراء يمكن أن تتكيف مع وضعهم الخاص. لا مورد آخر سوف توفر لك مع نوعية أو عمق المعلومات المشمولة. رؤى الجودة من البحوث الدولية. فريق متخصص في حاضنات القياس. أفضل الممارسات في أعلى جامعة حاضنات الأعمال تقرير تم بناؤه من قبل أوبي العالمية، وهي مبادرة أوروبية أنشئت لمساعدة الحاضنات في جميع أنحاء العالم تصبح أكثر كفاءة وتنافسية. مقرها في ستوكهولم، مع فريق البحث الدولي، وقد أصدرت يو بي آي العالمية بنجاح أيضا أول دراسة مرجعية، أعلى حاضنات الأعمال جامعة المعيار العالمي. ومؤلف أفضل الممارسات في حاضنات الأعمال في جامعة توب هو دروف بهاتلي، وهو باحث ومقر أعمال في باريس، وهو رئيس الشركة ويقود البحوث وتطوير المنتجات في أوبي العالمية. وهو أيضا مؤلف العديد من الأبحاث العلمية للمجلات ذات السمعة الطيبة دوليا في حين تدريس في الوقت نفسه في برامج إدارة العديد من المدارس التجارية الأوروبية. انقر هنا للحصول على نموذج طلب قابل للطباعة. تسجيل دخول المشترك & غ؛ & غ؛ الاشتراك في موقعنا مجانا زين الإلكترونية! من نقل التكنولوجيا إينوس. نقل التكنولوجيا U مراسل. قوائم الوظائف. بحث براءة اختراع الجامعة. &نسخ؛ 2007 & نداش؛ 2017 نقل التكنولوجيا المركزية، وهي شعبة من 2Market المعلومات، وشركة حاضنة الابتكار: نقل التكنولوجيا في جامعة ستانفورد. إن النقل الناجح للتكنولوجيات الجديدة من مختبر الأبحاث إلى القطاع التجاري له فوائد كثيرة: خلق الثروة والوظائف الجديدة والحلول الجديدة لمشاكل المجتمع. على مدى ثلاثة عقود تقريبا، كانت جامعة ستانفورد رائدة في نقل التكنولوجيا، وتعزيز نمو وادي السيليكون في شمال كاليفورنيا وصناعة التكنولوجيا الحيوية وتوفير نموذج للمؤسسات البحثية والتعليمية الأخرى في جميع أنحاء البلاد والعالم. واليوم، تواصل ستانفورد إظهار الطريق، وتوفير حلول مبتكرة للتحديات الجديدة حيث أن الحاجة إلى البحوث الجامعية تصبح أكثر إلحاحا. عدد قليل من المنظمات يمكن أن تحمل تمويل مرافق البحوث الأساسية بناء على أمر من مختبرات بيل أو مركز سارنوف، ومع نسبة أكبر من أي وقت مضى من النمو الاقتصادي القادمة من الشركات الصغيرة المبتكرة، ولكن جائع رأس المال، والوصول إلى التكنولوجيات الجديدة أمر بالغ الأهمية. وبالنسبة للجامعات البحثية الكبيرة، يمكن للدخل من تراخيص البراءات أن يعوض النقص في التمويل الاتحادي. إذا كانت ولادة وادي السليكون تعود إلى اجتماع وليام هيوليت وديفيد باكارد في الفصول الدراسية ستانفورد في أواخر عام 1930، والحديث عصر نقل التكنولوجيا يبدأ مع تأسيس مكتب ستانفورد للتكنولوجيا الترخيص من قبل نيلز رايمرز في عام 1970. وبطبيعة الحال، فقد أجريت اختراعات ومرخصة للصناعة من قبل، ولكن عملية ستانفورد كانت مخصصة، وتدار بالتناوب من قبل محامي البراءات ومديري الجامعات. وكانت رؤية السيد رايمرز، التي تحاكي على نطاق واسع الآن، لإنشاء منظمة مخصصة من شأنها أن تسوق بنشاط الملكية الفكرية ستانفورد. يجب على المرء أن يفكر مرة أخرى إلى منتصف فيتنام، عصر ما قبل واترغيت أن نتخيل كيف مثيرة للجدل هذا الاقتراح؛ في الواقع، اجتازت العمليات التنظيمية للجامعة فقط من خلال أنحف من الهوامش. وكانت الفكرة القائلة بأن تستثمر ستانفورد والصناعة الخاصة من البحوث الممولة من القطاع العام مدعاة للقلق بين أعضاء هيئة التدريس والموظفين. ويبدو أن احتمال تصديق المصالح - الذي قد تكون فيه البحوث العلمية منحرفة لإمكانية الحصول على مكافأة مالية - يبدو حقيقيا تماما. في الواقع، مديري التكنولوجيا الجامعية، سواء في ستانفورد، جامعة هارفارد أو جامعة كاليفورنيا، لا تزال تتصدى لهذه القضايا. ولكن 28 عاما من النجاح توفر حجة قوية لفوائد نقل التكنولوجيا الاستباقية، وإذا لم يكن بالإمكان القضاء على الصراعات المحتملة، فيمكن إدارتها. ويبلغ مجموع الدخل التراكمي لشركة ستانفورد من تراخيص البراءات منذ إنشاء مكتب ترخيص التكنولوجيا أكثر من 300 مليون دولار، ولكن الإيرادات السنوية للشركات التي ولدتها الجامعة تزيد على 100 مليار دولار، فإن رؤوس أموالهم السوقية في عشرات المليارات، والوظائف التي تم إنشاؤها بمئات الآلاف. وقال السيد ريمرز، الذي ترك ستانفورد في عام 1991، إن أيا من تلك الإمكانات كان مرئيا على الفور عندما وصل السيد ريمرز، مهندس الفضاء الجوي في الخلفية، إلى ستانفورد في مايو من عام 1968. وكان دخل ترخيص البراءات من 1954 إلى 1967 " للتشاور مع الجامعات الأخرى. وقال "اعتقدت انه يمكن القيام بالمزيد وقرر التوجه في اتجاه مختلف، والذهاب الى برنامج قائم على السوق وليس قاعدة قانونية". وقال "خلال العمل بدوام جزئي، أحضرت 55،000 $ في السنة الأولى، ودفع 13،500 $، لذلك ستانفورد لم يكن للوصول إلى جيبها"، وقال خلال مقابلة أجريت مؤخرا في منزله كاليفورنيا. لا أحد في ستانفورد قال "أولا نحن قتل جميع المحامين"، ولكن حفظ المحامين من ممارسة الترخيص هو الإنجيل هناك، وكذلك في المدارس مثل جامعة هارفارد ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا التي وضعت نماذج برامج نقل التكنولوجيا الخاصة بهم على ستانفورد الممارسات. ولا يستخدم مكتب الترخيص التكنولوجي في ستانفورد أي محامين، وفي حين أن المستشار القانوني الخارجي متاح، فإن هذا الإشراف غير مطلوب إذا لم ينحرف الاتفاق عن الممارسات المتبعة في الجامعة في منح أي ضمان بشأن الاختراع والتعويض الكلي من قبل المرخص له. لا شيء. وقالت كاثرين كو، التي تدير مكتب ترخيص التكنولوجيا في ستانفورد منذ عام 1992: "نحن نشعر بأننا مكتب تسويق، وليس مكتبا قانونيا". وجاءت السيدة كو إلى ستانفورد من شركة صغيرة للتكنولوجيا الحيوية، ومعظم شركاء المكتب لديهم خلفيات فنية وعلمية مماثلة. وقالت إن هذا النوع من التدريب هو أداة أقوى في التفاوض على اتفاقيات الترخيص من درجة في القانون. وتتطلب المفاوضات الناجحة فهم التكنولوجيا. جيفري لابوفيتز، المدير التنفيذي لترخيص التكنولوجيا في جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو، وهو برنامج آخر أنشأه السيد رايمرز، يوافق. وقال "ان الكثير من مكاتب نقل التكنولوجيا مبنية حول محامين براءات الاختراع، وانهم يقودون الاتفاقية بدلا من الاتفاق، لذلك من الصعب جدا عليهم التفاوض". "صنع الصفقات هو جهد إبداعي للغاية، لذلك كلما عرفت المتغيرات، كلما كنت أكثر إبداعا، أنت بحاجة إلى القانون، ولكنك لا تريد أن تغلب الشركات على رأسك بسياسة قبل أن تعرف ما هو افضل صفقة ". قبل الصفقة، ومع ذلك، هو الكشف. ومنذ صدور قانون بايه / دول في عام 1990، والذي سمح للجامعات بالقبول بالاختراعات، يطلب من الباحثين في ستانفورد أن يكشفوا إلى إدارة الجامعة أية اختراعات يمكن الحصول عليها من براءات الاختراع وتسليمهم إلى مكتب ترخيص التكنولوجيا. داخل المكتب، يصبح كل اختراع حالة تدار من البداية إلى النهاية من قبل زميل واحد. إن مهمة الزميلة هي تحديد ما إذا كان الاختراع حقا قابلا للحماية بموجب براءة، وإذا كان الأمر كذلك، ما إذا كان هذا الترخيص قابلا للترخيص ومن المرجح أن يولد إتاوات كافية لتعويض التكلفة البالغة 000 10 دولار لإيداع البراءة. ويقول "الزملاء السحريون"، هو 100000 $ على مدى 20 عاما من عمر البراءة. ويضع نفس الزميلة استراتيجية تسويقية، ويخزن الاختراع للمرخص لهم المحتملين ويتفاوض على صفقة. "نحن نعتقد أن اتفاقية الترخيص هي بداية للعلاقة التي تستمر لسنوات عديدة، لذلك نحن نعتقد في وجود شخص واحد التعامل معها مهد إلى القبر"، قالت السيدة كو. "لا يمكنك إجراء صفقة ترخيص جيدة إلا إذا كنت تعرف السوق والتكنولوجيا، ونقاط القوة والضعف، وإذا كنت تسليم في خضم المفاوضات، وليس هناك نفس الصلة بين ما هي التكنولوجيا، وكم يمكنك أن تسأل لذلك ". لم يكن أساتذة ستانفورد ملزمون دائما بتسليم اختراعاتهم إلى الجامعة. والواقع أن البعض يبدو اليوم غير مدرك أن السياسة تغيرت منذ عدة سنوات. ويقول شركاء الترخيص في مجال التكنولوجيا إنهم غالبا ما يشتعلون عندما ينشر اختراع جديد في مجلة تجارية أو أكاديمية قبل أن تتاح لهم فرصة التقدم بطلب للحصول على براءة اختراع والبحث عن مرخص لهم، ولكنهم يقولون أيضا إنهم لا يرون دورهم كأبحاث في مجال الشرطة. وتقول ماري واتانابي، وهي زميلة، مثل السيدة كو، إلى مكتب ترخيص التكنولوجيا (أوتل) من التكنولوجيا الحيوية "نحن ميسرين، هنا للحصول على التكنولوجيا هناك، ونحن لا مكلفة بتنفيذ السياسة" صناعة. وقالت: "لا أعتقد أن أي شخص في الجامعة لديه فكرة أن علينا أن نثبط كل شيء للتأكد من أن شركة ستانفورد تخرج منها، فهناك ما يكفي من الملكية الفكرية للتجول". واضاف "من ناحية اخرى، لا نريد ان تسحب الامور الباب الخلفي، فهذه فرصة ضائعة". في الواقع، كان هناك منذ فترة طويلة مسار مواز وغير رسمي من مختبرات الكيمياء الحيوية في الجامعة ودروس علوم الكمبيوتر إلى الأسواق التجارية، ويقول أصحاب رؤوس الأموال على طريق ساند هيل على طول الحدود الشمالية الغربية لستانفورد. في الواقع، لكل شركة سيسكو سيستمز Inc.، التي بنيت منتجاتها الأصلية باستخدام تكنولوجيا شبكات الكمبيوتر التي تم اختراعها في شركة ستانفورد والتي تم استخدامها بموجب ترخيص، هناك شركة صن مايكروسيستمز على الرغم من أن صن يقف على شبكة جامعة ستانفورد، وكان ثلاثة من مؤسسيها الأربعة خريجين، لم تستخدم الشركة في الواقع أي براءة اختراع - وبالتالي قابلة للترخيص - التكنولوجيا. على عكس سيسكو، يدفع صن ستانفورد أي إتاوات (على الرغم من أنها كانت سخية في المنح للجامعة). وقال جون ل. هينيسي، عميد كلية الهندسة في جامعة ستانفورد، إن هذا النهج المتشعب ببساطة يعيد صوغ طبيعة الاختراع التكنولوجي. "هناك نوعان من التقنيات في العالم: الاشياء التي يمكن الحصول عليها في براءات الاختراع والمعمول بها على نطاق واسع، والشيء الصحيح الذي يجب القيام به هو اعطائها ل أوتل ثم هناك الاشياء التي هي أكثر دليل أولي على مفهوم، انها ليست براءة اختراع، والقيمة الحقيقية هو في الناس وفهمهم لتلك التكنولوجيا وكيف يمكن أن تتطور إلى منتج مفيد "، قال. "دور أوتلاند ليس هناك في الطريق، وهذا هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به هو القول:" غودسبيد، نفعل ذلك "، قال. لكل سمعة ستانفورد كمكان لبدء الشركات الناشئة - ليس فقط سون و سيسكو، ولكن شركة سيليكون غرافيكس Inc.، ميبس كومبيوتر سيستمز Inc.، ياهو !، سينتيني Inc. و بانجيا سيستمز Inc. - لا توجد سياسة جامعية تحبذ إنشاء شركات جديدة كمرخص لهم على الشركات القائمة. ويتعين على المخترعين الجامعيين الذين يرغبون في بدء شركة ما أن يقوموا أولا بإرسال اختراعهم إلى مكتب ترخيص التكنولوجيا الذي يحاول العثور على المرخص له على الأرجح للنجاح مع المنتج. مرات عديدة، وهذا ليس بدء التشغيل. وقالت السيدة كو "من وجهة نظر مؤسسية، لدينا مهمة خدمة عامة". "في ستانفورد، نحن نشعر أننا بحاجة للتأكد من اختيار أفضل المرخص له، ونحن نطلب من الشركات، بما في ذلك بدء التشغيل المحتمل، لتعطينا خطة عمل، ثم نختار". في كثير من الأحيان، لا الشركات الكبرى تعترف قيمة الاختراع، لذلك يذهب إلى بدء التشغيل بشكل افتراضي. ولكن السيدة كو قال لا تزال هناك قيمة للعملية التنافسية. "يجب أن يكون لديك النار في بطنك لجعل الشركة تذهب، لذلك ربما يكون من الجيد وضع بعض العقبات في طريق رجل الأعمال"، قالت. "ولكن في وادي، الجميع يريد أن تفعل بدء التشغيل". بالنسبة لداري شالون، الذي جاء إلى جامعة ستانفورد بمنحة من مؤسسة العلوم الوطنية والرغبة الصريحة في تأسيس شركة، كان اختراعه المتسوق حوله مدمرا. وقال: "لم يحصلوا على أي محتجزة، كانت استراحة محظوظة بالنسبة لي، لذا قلت إنني سأعود إليه وسدد مصاريف البراءة". ولكن بعد مقال عن الاختراع، ظهرت رقاقة جين، ظهرت في مجلة العلوم المرموقة، وحاصرت ستانفورد مع طلبات الترخيص من شركات الأدوية والتكنولوجيا الحيوية. وقال الدكتور شالون، الذي باع بعد ذلك شركته، سينتيني، لشركة إنسيت فارماسيوتيكالز إنك الجامعات الأخرى تعطي الآن الأفضلية للمخترع إذا كان هذا الفرد يريد بدء شركة. ومن ضمنها شركة "إم آي آي تي"، التي جندت السيد رايمرز لتجديد برنامج نقل التكنولوجيا بعد نموذج ستانفورد في عام 1986، عندما أخذ السيد رايمرز إجازة من ستانفورد. وقالت ليتا نيلسن، مديرة مكتب الترخيص التكنولوجي التابع لشركة "آي آي تي": "أعتقد أن ستانفورد أكثر دقة مما كنا عليه. "إذا كان المخترع لديه الرغبة، وأنه يجعل حتى قليلا من الشعور، ونحن سوف نؤيد الترخيص إلى بدء التشغيل ومنحهم دفعة لسببين: الرؤية، والعاطفة، ومحرك من الشخص الذي تصور التكنولوجيا هو لا يمكن خصمها من حيث دفع شيء إلى الأمام، لا سيما التكنولوجيا الجديدة غير المستغلة؛ و، وهما، مفهوم أنك انتزاع طفل شخص ما و متجر حول [خطأ] - ربما لأنه كان بتمويل فيدرالي يجب عليك أن تفعل ذلك، ولكن هناك ليست ملزمة قانونا بذلك ". حتى عندما تقوم شركة ستانفورد بتسويق اختراع حوله، فإن ملكية الملكية لشيء تم تطويره بأموال اتحادية يمكن أن تبقى قضية مثيرة للجدل. عندما طور توماس برينان، وهو أستاذ في جامعة ستانفورد، طريقة لأتمتة تخليق الحمض النووي، قام مكتب ترخيص التكنولوجيا بتسويقه لأول مرة إلى كبرى الشركات العاملة في هذا المجال. ولم يتم العثور على أي مستأجرين، إلا أنه قام بترخيص طريقة شركة بروتوجين لابوراتوريز Inc.، وهي شركة ناشئة من قبل الدكتور برينان، والتي تم الحصول عليها فيما بعد من قبل شركة علوم الحياة. تبيع علوم الحياة الحمض النووي، ولكن ليس آلات صنعها. وقال روبرت موليناري، الرئيس التنفيذي لوحدة علوم الحياة البروتوجينية: "لقد أصبح ذلك مرهقا جدا لأن مراكز الجينوم البشري كانت تريد كل هذه الآلات. وقال "كنا مستعدين لبيع الحمض النووي، بحوالي رابع ثمن الذهاب، ولكن المراكز ارادت ان تكون هذه الآلات في المنزل حتى يتمكنوا من الحصول على الحمض النووي بتكلفة". واضاف "لكن اذا اعطيناها لهم في هذا الشكل، فلم يكن بوسعنا ان نفعل صفقة الشركات التي خفضت سعر الحمض النووي". وأوضحت كو أن أحد الأسباب وراء اختراق الاختراعات في أيدي الشركات الناشئة هو أن الشركات الكبيرة تتردد في دفع التراخيص. وقبل عام 1990، كانوا غالبا ما يحصلون على أبحاث جامعية، وهم معتادون على ترخيص براءات الاختراع فيما بينهم دون أي تكلفة. وقالت "ان الكثير من الشركات الكبرى غير مرخصة". وتقول: "هناك متلازمة لم يتم اختراعها هنا، وهي لا تريد أن تدفع، فهي تريد الملكية والسيطرة، أو أنها لا ترى منتجا في غضون سنتين، لذلك فهي خارج نطاقها". لذلك ستانفورد يفعل المزيد والمزيد من الصفقات مع الشركات الناشئة، سواء كان يريد أم لا. العمل مع الشركات الناشئة يتطلب بعض مراجعة استراتيجيات الرسوم. عادة، تتفاوض ستانفورد للحصول على رسوم ترخيص مسبقة، والتي تتراوح من القليل جدا إلى أكثر من 100،000 $، وحق في المبيعات، والتي يمكن أن تختلف أيضا من انخفاض الأرقام الفردية إلى أكثر من 10 في المئة. كل شيء هو فيكسيبل، اعتمادا على حالة من تطور التكنولوجيا، وحجم السوق، سواء كان الترخيص حصريا أو غير حصرية. وقال بريان كيسل، الرئيس التنفيذي لشركة "بارافورم"، وهي شركة ناشئة في مجال البرمجيات تستخدم التكنولوجيا المرخص لها من الجامعة: "بشكل عام، فإن ستانفورد تميل إلى أن تكون جميلة ومبدعة، وتحاول أن تجد مربحا للجانبين". وقال "انهم مستنيرون في انهم يعرفون ان تكنولوجيا البحث هي جزء واحد فقط من النجاح، لذلك هم على استعداد للعمل مع شركة الترخيص"، وقال. وكان السيد كيسل، وهو طالب سابق في كلية إدارة الأعمال في جامعة ستانفورد، متدربا في مكتب ترخيص التكنولوجيا قبل البدء في التشكيل. الشركات الناشئة قصيرة على النقد، في كثير من الأحيان أنها ترغب في تقديم أسهم الجامعة بدلا من الدفع مقدما. ولكن تحقيق العدالة، وخاصة في الشركات التي ترعاها هيئة التدريس، كان منذ فترة طويلة موضوعا ممتع للجامعات، وستانفورد ليست استثناء. وقبل عام 1981، كان لدى ستانفورد سياسة شاملة تحرم من الإنصاف، ولم يحدث ذلك بعد سنوات. في الواقع، استقال السيد ريمرز في عام 1991 على إصرار من قبل رئيس ستانفورد في ذلك الوقت، دونالد كينيدي، أنه يقدم جميع صفقات الأسهم إلى التدقيق الإداري لاحتمالات كونفيتس من الفائدة. حتى اليوم، ستانفورد لديها الإنصاف في بضع عشرات فقط من مئات الشركات التي مرخص لها. "نحن نحاول الحصول على العدالة، ولكن الشعور هو المساواة يجب أن يكون الجليد على الكعكة"، قالت السيدة كو. في إحدى صفقات التكنولوجيا الحيوية الرئيسية، مع شركة أرياد للصناعات الدوائية، أنشأت الشركة شركة تابعة تركز على التكنولوجيا المرخصة وأعطت ستانفورد الأسهم في ذلك. وقال هارفي بيرغر، رئيس أرياد والرئيس التنفيذي: "رأينا ذلك معقولا تماما. وقال "لقد اعدنا التفاوض على الصفقة ثلاث او اربعة اضعاف تطور الصناعة". "انها ليست عدائية، انها حقا داعمة". بعض الجامعات البحثية الأخرى أكثر تحفظا من ستانفورد في هذه القضية، من بينها جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو، والتي، كمؤسسة عامة، نادرا ما يأخذ العدالة. وقال السيد لابوفيتز، المدير بالنيابة لبرنامج ترخيص التكنولوجيا في تلك المؤسسة: "إن جزءا من مشكلة الإنصاف يتمثل في إدارة الموظفين له". وقال: "إذا كنت ستصبح مساهما، فإنك بحاجة إلى معرفة كيفية شراء الأسهم وبيعها، ويخفف المساهمون المبكرون بسرعة ما لم يسبق لهم أن يعيدوا استثمارهم، وأن معظم الجامعات ليست على استعداد للقيام بذلك". ببساطة تسليط الضوء على أي نص داخل هذه المقالة واستخدام شريط الأدوات المنبثقة لمشاركتها عبر أو على وسائل الاعلام الاجتماعية. الأكثر شعبية على s + b. 1. ما الذي سيبدو عليه العمل في عام 2030؟ 2. ما تقرأ: 15 الأكثر شعبية s + b مقالات من 2017 3. 10 مبادئ قيادة التغيير إدارة 4. لماذا الواقع المعزز سيكون ثورة المقبلة في التجزئة 5. دليل لهذا الموسم & # 8217؛ ق المستهلكين. في مكان آخر في s + b. هل المديرين التنفيذيين أقل أخلاقية من الماضي؟ لماذا بيتكوين يصبح لاعب حقيقي. ما الخطوات التي تسير عليها مع الأجور؟ إعادة تخيل فرق فعالة متعددة الوظائف. s + b مقاطع الفيديو & أمب؛ وسائل اعلام تفاعلية. ما تقرأه: ال 15 الأكثر شعبية s + b مقالات من عام 2017. ميانمار & # 8217؛ s تحدي الطريق إلى النمو & # 8211؛ بالصور. موصى به لك. روابط مفيدة حول استراتيجية + الأعمال. ابق على اتصال مع استراتيجية + الأعمال. ولا تمثل المقالات المنشورة في الاستراتيجية + الأعمال بالضرورة آراء الشركات الأعضاء في شبكة برايس ووترهاوس كوبرز. إن المراجعات والإشارات للمنشورات أو المنتجات أو الخدمات لا تشكل تأييدا أو توصية للشراء. يتم نشر استراتيجية + الأعمال من قبل بعض الشركات الأعضاء في شبكة برايس ووترهاوس كوبرز. © بوك. كل الحقوق محفوظة. تشير شركة برايس ووترهاوس كوبرز إلى شبكة برايس ووترهاوس كوبرز و / أو واحد أو أكثر من الشركات الأعضاء فيها، وكل منها كيان قانوني مستقل. يرجى الاطلاع بوك / هيكل لمزيد من التفاصيل. إشارات الاستراتيجية & أمب؛ الرجوع إلى الفريق العالمي من الاستراتيجيين العملية التي يتم دمجها داخل شبكة برايس ووترهاوس كوبرز من الشركات. لمزيد من المعلومات عن إستراتيجية & أمب ؛، راجع strategicand.pwc. لا يسمح بالاستنساخ كليا أو جزئيا بدون إذن خطي من شركة برايس ووترهاوس كوبرز. "استراتيجية + الأعمال" هي علامة تجارية لبرايس ووترهاوس كوبرز. جار الحفظ إلى مكتبتك. تم حفظ المحتوى. تم حفظ العنصر. انقر هنا للوصول إلى العناصر المحفوظة، أو انقر على "X" للعودة إلى المقالة. تسجيل الدخول مطلوب. للوصول إلى هذه الميزة، يرجى تسجيل الدخول أو التسجيل.

حاضنة الأعمال في الجامعة إستراتيجية وتبين الدراسة عملية تسويق التكنولوجيا الجامعية. وينبغي أن تعمل الحاضنات كوسيط من أجل الاستخدام الفعال للبحوث الجامعية. وتملأ النتائج الفجوة في دراسات سياسة الابتكار - السياسات الحكومية لدعم تسويق التكنولوجيا. يتم إنشاء مجموعات التكنولوجيا في محاولات لمحاكاة نجاح وادي السيليكون. وتقدم الدراسة انعكاسات على التحرك نحو الجامعة الريادية. وتستعرض هذه الدراسة دور حاضنة الابتكار وحاضنة الأعمال الجامعية (أوبي) في دعم تنمية المشاريع في تايلند. يتم تعريف حاضنة الأعمال الجامعية (أوبي) في هذه الورقة باعتبارها حاضنة أنشأتها الجامعة لتوفير المساحات المكتبية، والمعدات، وخدمات التوجيه، فضلا عن الدعم الإداري الآخر للمساعدة في تشكيل مشاريع جديدة). وعلى وجه الخصوص، تقارن الورقة بين عمل حاضنات الأعمال الجامعية وحاضنات التكنولوجيا لفهم استراتيجيات نقل التكنولوجيا الخاصة بها. وتشتمل التحليلات، التي تستند إلى نموذج الحلزون الثلاثي، أيضا على سياسات الحكومة الرامية إلى دعم الابتكار التجاري في تايلند. وتجري الدراسة دراسة حالات إفرادية لحاضنات الأعمال الجامعية الرائدة (جامعة ماهيدول وجامعة تشولالونغكورن وجامعة تكنولوجيا ثونبوري الملك مونغكوت) وحاضنات العلوم والتكنولوجيا التابعة للوكالة الوطنية للعلوم والتكنولوجيا (نستدا) والابتكار الوطني (نيا). وأظهرت النتائج أن برنامج الحضانة هو أحد الآليات الرئيسية للسياسات لدعم الابتكار، واقترح أن يعمل المعهد التعاوني الدولي كوسيط بين مجالات الجامعة والصناعة لتوفير روابط تفاعلية وتعزيز الاستخدام الفعال للبحوث الجامعية. توفر الدراسة التجريبية آثارا ثاقبة على التحرك نحو الجامعة الريادية وديناميات نظام الحلزون الثلاثي في ​​تحفيز تطوير الابتكار ونشرها. اختر خيارا لتحديد موقع / الوصول إلى هذه المقالة: تحقق مما إذا كان لديك حق الوصول من خلال بيانات اعتماد تسجيل الدخول أو مؤسستك. حاضنة الأعمال الجامعية: استراتيجية لتطوير شركات جديدة تقوم على البحوث / التكنولوجيا. يصف هذا المقال حاضنة الأعمال الجامعية (أوبي) كاستراتيجية يجري استخدامها لتعزيز تطوير شركات جديدة تقوم على الأبحاث / التكنولوجيا (رتبس). ويعتقد على نطاق واسع حاضنة الأعمال وتوفير بيئة رعايه لبدء الأعمال الجديدة، ولكن الدور الذي لعبته العلاقات الجامعية في توفير بيئة رعاية لبقاء ونمو رتبس الصغيرة قد نجا من مراجعة منهجية في الولايات المتحدة بسبب نقص من البيانات التاريخية. ولتعبئة هذه الفجوة، تعرض هذه الورقة بيانات تجريبية عن برنامجين مؤسسين من برامج المعهد الدولي لبحوث التنمية: مؤسسة تطوير المشاريع في جامعة كيس ويسترن ريزيرف ومركز بن كريغ في جامعة نورث كارولينا في شارلوت. وتوفر هذه الحالات رؤى لصانعي السياسات وأصحاب المشاريع الطموحين في مختلف تصميم المرافق، وسياسة الإدارة، والجوانب ذات القيمة المضافة في هذه الأداة المودم التي تستخدمها بعض الجامعات الريادية كاستراتيجية لدعم تطوير نظم جديدة للمناطق الريفية. اختر خيارا لتحديد موقع / الوصول إلى هذه المقالة: تحقق مما إذا كان لديك حق الوصول من خلال بيانات اعتماد تسجيل الدخول أو مؤسستك.
وعلم النفس الخيارات المهنية الكبرى واستراتيجيات للنجاح الطبعة 4th
وارن بوفيه على تداول الخيار